作業チームをまとめるための6つのステップ

あなたが雇われたりリーダーシップの役割に昇進したりすると、チームはすでにそこにいます。あなたは、既存のチームの知識、スキル、能力に合わせてあなたのアイデアや計画を適応させる必要があります。

しかし、時々、自分のチームを作ることになります。これは、異なる部門の人を引っ張ったり、新しい部門を作成したりするときに、特別なプロジェクトで発生する可能性があります。

チームをゼロから作成する（または既存のグループに人員を追加する）場合、最良のチームを可能にする方法は次のとおりです。

作業チームをまとめる手順

目前の作業を明確にします。 あなたの仕事が漠然としている場合は、あなたが見つける必要があるスキルを知るのに苦労するでしょう。あなたは、あなたの全体的な部門に合った一般的なスキルを持っている人を右に就職させて雇うように誘惑される可能性が高いでしょう。 （私はマーケティングの人が必要です！私は創造的な人々が必要です！）しかし、古い格言を言い換えて、急いで雇い、余暇で悔い改めます。あなたが間違った人たちから始めるなら、あなたはそれを後悔します。

必要なスキルを特定します。 あなたはソフトスキルと必要なハードスキルを特定する必要があります。従業員は結果と上級管理職への進捗状況を伝える必要がありますか？難しい考えがなければ、明らかにならないスキルはありますか？たとえば、新しいソフトウェアシステムを実装するチームをまとめる場合は、明らかにプログラマーが必要です。

しかし、あなたはまた、真のニーズを明確に理解するためにエンドユーザーと話すことができる人が必要です。

物事の技術的側面を理解し、非技術者に説明できるトレーナーが必要です。

あなたがスーパースマートで独立した労働者が必要であることを知っている場合、あなたはまた、それらの独立した労働者を一緒に連れて来ることができる人が必要であることを知っています。もちろん、あなたはそうします。 （これは一般的にマネージャーまたはチームリーダーの仕事ですが、チームの成功には自分の限界を知ることが重要です）。

人々を特定します。 内部チームを構築する場合は、長所と短所があります。利点は、あなたが選んでいる人々をすでに知っていることです。あなたは彼らの強みと弱点を知っています。誰が技術的なことをよく知っていますか？あなたは創造的な人を知っています。あなたは誰が狂っているか知っています。あなたは、ブリザードでアイスクリームを売ることができる人を知っています。

欠点は、既存のスタッフからチームを引き抜かなければならないため、すでに存在する弱点を修正できないことです。あなたは他のグループのスタッフから誰かを引っ張るという政治に取り組まなければなりません。他の部門の最高の人をあまりにも多く盗むと、関係を損なう可能性があるという事実を無視することはできません。

さらに、あなたはジョンが最高の人物であることを知っているかもしれませんが、ジョンはあなたのチームに関心がなく、ジョンのマネージャーは彼に参加させません。あなたは内部のチームを一緒に引っ張って、非常にイライラすることがあります。

あなたが外から雇う必要があるならば、あなたは予算について長く長く懸命に考える必要があります。時々あなたはスーパースターにあなたのお金のすべてを投げて誘惑されますが、あなたは他のすべてのポジションのためにエントリーレベルの人を雇う必要があります。彼らはあなたのスーパースターのバランスを取らないかもしれません。

他の時代には、可能な限り小さな給与で安い助けを借りてできるだけ多くの人を雇うことが最善の道だと考えるかもしれません。

これはうまくいきません。

あなたは予算内で働かなければならないが、スーパースターを雇うこともできますし、ワイナリーが必要な場合もあります。これを慎重に検討してください。

正しい順序で雇う。 まず管理士を雇うことはしないでください。あなたは、「そうだと思うかもしれません。しかし、管理者の仕事は、チームの残りの部分を助け、支援することです。あなたがこの人を最初に雇うならば、あなたは彼女が働くことができる人を、他の人の代わりに見つけ出す必要があります。

あなたの一番上層の人から始めて作業してください。あなたは、あなたの最も上層の人が内部的または外部的に追加の採用を手助けすることを望みます。

あなたの雇用に正直である。 このチームで働くことの長所を賞賛するだけではありません。あなたは挑戦を正直に述べる必要があります。 「新しいソフトウェアシステムを導入します。

あなたは一生懸命働き、長い時間をかけます。上級管理職からの後押しを経験し、私はチームのために戦うだろうが、それは難しいだろう。 "

このようにして、あなたは何を期待するのかを知っているスタッフを得るでしょう。あなたが本当にそれがそうなると思わない限り、チームの仕事はバラのベッドだと言ってはいけません。

管理することを忘れないでください。 チームをまとめると、それを実行しなければなりません。偉大なチームは偉大なリーダーなしではうまく動かない。それがあなたの仕事です。チームを一貫して勤勉に働かせるようにしてください。あなたが自分より尋ねるよりも多くのことを聞かないでください。このすべてを行うなら、素晴らしいチームと成功したプロジェクトができます。

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