ビデオ: 経営戦略を構成する８つの要素｜ランチェスター戦略 2026
戦略計画は、企業または作業単位の方向性を確立する文書です。ビジネスや仕事の規模や複雑さに応じて、単一のページにすることも、バインダをいっぱいにすることもできます。
ほとんどのマネージャーは、独自の戦略計画を立てることで恩恵を受けるでしょう。計画を策定するプロセスは、マネージャー（およびチーム）が元に戻ってどこにいて、どこに行きたいのか、そこに到達する方法を調べるのに役立ちます。
<！計画が存在しない場合でも、仕事は日々行われていますが、しばしば目的や優先順位の意識が欠けています。マネージャーが記入できる基本的で簡略化した戦略計画のテンプレートです。長期的な目的と方向性と戦術的な運用計画の両方を提供します。
マネージャーはテンプレートだけを確実に完成させることができましたが、より協力的なアプローチをお勧めします。
<！ビジョンステートメント
ビジョンステートメントは、あなたのユニットを将来にしたいと望む声明です。 「未来」は通常、今後3〜5年と定義されますが、それ以上のものもあります。ビジョンはユニットとチームの全体的な方向を設定し、大胆でインスピレーションを与える必要があります。ビジョンは、あなたがしているすべてのものの「何」と「なぜ」を記述します。Zapposのビジョン例文は次のとおりです。
「ある日、米国の全小売取引の30％がオンラインになります。人々は最高のサービスと最高の選択で会社から購入します。
ビジョンは将来どこになりたいかを記述していますが、ミッションステートメントでは今日のことを記述しています。
それはしばしば、あなたがしていること、誰がどのようにしているのかを記述します。毎日あなたの使命に焦点を当てることで、あなたのビジョンに到達できるはずです。ミッションステートメントはあなたの選択肢を広げたり狭めたりすることができます。ハーレー・ダビッドソンの使命に関する声明の例は次のとおりです。
「オートバイの経験を通じて、モーターサイクラーと一般市民に広範な二輪車とブランド製品とサービスを選択市場で提供することによって、夢を実現するセグメント。 "
ビジョンと使命を同じ声明で組み合わせることもできます。ウォルト・ディズニー・カンパニーの例は次のとおりです。
「ウォルト・ディズニー・カンパニーの使命は、エンターテイメントと情報の世界をリードするプロデューサーおよびプロバイダーの1社になることです。当社のコンテンツ、サービス、および消費者製品を差別化するために当社のポートフォリオを使用することにより、世界で最も創造的で革新的で収益性の高いエンターテイメント体験と関連製品を開発しようとしている。" この声明は、念頭に置かれている（「一つになる」…）ものであり、彼らが何をし、どのようにそれを行うのかを記述していることに注意してください。
コア値 コア値は、あなたの信念と行動を表します。彼らはあなたのビジョンと使命を達成するためにあなたが信じるものです。
コカ・コーラ社のコア値の例を次に示します。
リーダーシップ：より良い未来を形作る勇気
コラボレーション：集合的天才を活用する
誠実さ：実在アカウンタビリティ： > SWOT分析
SWOTは、強み、弱み、機会、脅威を表しています。 SWOT分析は、あなたが現在いるところを要約し、焦点を当てる必要があるアイデアを提供します。
<！長期的な目標は、ビジョンを下回るレベルまで掘り下げ、ビジョンをどのように達成するかを記述する3-5つのステートメントです。
年間目標
各長期目標は、目標達成のために1〜3年程度の目標を設定する必要があります。各目標は可能な限り「スマート」でなければなりません：具体的、測定可能、達成可能、現実的、および時間ベース。
行動計画
各目的には、目的が達成される方法を詳述する計画があるべきである。詳細の量は、目的の複雑さに依存します。
戦略計画は最高レベル（ビジョン）から始まり、より具体的、短期的、より具体的になることに注意してください。どちらも重要です。
「計画なしのビジョンは単なる夢である」と言われています。ビジョンのない計画はちょっと賢明です。しかし、計画を持ったビジョンは世界を変えることができます。 "