5年前、ガブリエル・ガランダは親友と一緒に大企業法を廃止し、シアトルのガランダ・ブロードマンの門を開いた。国はいくつかの重大な経済的課題の真っ只中にあった。法律業界は価格下落圧力と日常業務の自動化に適応していた。新しく法律を執行された法律卒業者は、法律上の雇用を全く求めていなかった。この著者はGalandaに、このような厳しい気候の中でビジネスを始めることについて話しました。それ以来繁栄し、常に魅力的ではない日々の仕事に取り組んでいました。
ここでの議論が続きます。
Lori Tripoli： 2010年に、シアトルのWilliams KastnerからGalanda Broadmanを見つけました。あなたは店を開けてどのような挑戦を経験しましたか？
Gabriel Galanda： 最大の課題は、クライアントが2人の仮想部族の法律事務所に引き寄せられるかどうかを知らないという不確実性でした。ありがたいことに彼らはそうだった。
<！ LT：あなたが会社の指導者になったので、あなたの就業日はどのように変わるのですか？ GG：
私の古い会社では、数十人の弁護士やマーケティング予算を管理し、さまざまな行政責任を担当する大規模な練習グループの指導を手伝ってくれました。多くの点で、スープからナッツまで7弁護士会社を経営することは、はるかに責任がありません。これは、より低いオーバーヘッドの関数です。要するに、オーバーヘッドが低くなると頭痛が減ります。
あなたは、自分の会社を立ち上げる予定の他の人にどんなアドバイスをしますか？ GG：
未知のものが不安になる。 キーは、不安を麻痺よりもむしろ動機付けしているレベルに保ちます。あなたの神経を管理したら、あなたは非常に積極的に新しいビジネスをマーケティングし、開発する必要があります。私は3年の間に私達に非常にすべてを与えたならば、私の新しい会社が次のレベルに達するまでに3年も頑張ると言われました。
ありがたいことに、それは私たちのために尽きました。
LT：弁護士としてあなたが成功した3つの成功例は何と思いますか？
GG：
私の最も誇り高い成功は、私の部族のクライアントと部族のコミュニティの試練と苦難に基づいています。彼らを代表して支持し、成功させる単なる機会のために、私は感謝しています。私はローワー・エルワ・クララーム・ツェー・ウィット・ゼンの墓地での役割を果たしたことを誇りに思っています。そこでは、ウォーターフロント種族の先祖の土地が部族に返還され、発掘されたクララム族の祖先は、最終的な休息地に戻されました。また、Chehalis TribeのGreat Wolf Lodgeは、州および地方税を免除されたインドの不動産の恒久的改善を宣言した第9回米国巡回裁判所控訴裁判所に上訴することを非常に誇りに思っています。私たちはその場合の弁護士であり、成功したアピールのためにサンフランシスコのPillsbury Winthrop、ワシントンD.C.のPowers PylesのBrian Gunnと緊密に協力して、関連する行政上の問題を解決しました。
イースター日曜日、伝統的なインドのタバコを州の刑務所に持ってきて、種族の儀式に出かけることを試みて解雇された後で、国家矯正牧師が仕事を取り戻す手助けをしたことを非常に誇りに思います。 その勝利は、今日まで彼らに利益をもたらし、実行を助けるネイティブの宗教的権利の監視団であるフイの形成につながるすべてのネイティブ囚人のための州全体の宗教的権利政策改革につながる。
LT：部族法についてはどうやって学んだのですか？あなたはメンターを持っていましたか？
GG：
私は法律学校を、特にアリゾナ大学法学部に行き、部族法を学びました。幸運にも私は法律学校に行く前に練習したいと思っていた法律の種類を知っていました。私は法的経歴を通して私が受けた指導に感謝しています。私が高校に通っていた時、私は故郷の小さな法律事務所で受付係として働きました。そこでは、2人のパートナー、ジョン・ドハーティとクレイグ・リッチーが私にロースクールに行くよう勧めました。法律学校では、私の教授ロブ・ウィリアムズとボブ・ハーシーが、私が部族法に向かって旅を始めたときに、私に指導しました。
ウィリアムズ・カストナー（Williams Kastner）でランディ・アライメント（Landy Aliment）は私がベビーの弁護士として歯を切ったときに私を尊敬し、部族のクライアントを代表し始めたときにデボラ・フアレス（Debora Juarez）これらの驚くべき弁護士の役割モデルの助けを借りなければ私は今日のところにいません。 LT：
あなたの法律事務所を誰が管理していますか？
GG： 私のパートナーAnthony Broadmanと私はオフィスを共同管理しています。私たちは非常に「フラット」な法律事務所であり、階層を持たないことを意味しています。我々はマーケティング、開発、そしてビジョン設定に秀でているようなので、私はCEOとCOO / CFOと冗談を言う。私の恥知らずの自己宣伝は「propaGalanda」と呼ばれています。アンソニーは財務上および業務上の問題ではるかに優れているので、COO / CFOとプレーすることができます。あなたが感じるかもしれないように、私たちは自分自身をあまり真剣に受け入れません。あなたはこのビジネスに参加することはできません。仕事と悲惨なクライアントのニーズは十分な真剣さを必要とします。
LT： あなたとアンソニー・ブロードマンはどのように会いましたか？ビジネスを一緒に開始する前に、不一致を解決する方法を決めましたか？
GG： 私は、私の母校であるアリゾナ・カレッジ・オブ・ロー（Arizona College of Law）から、私の古い法律事務所に彼を募集しました。私たちは古い会社で親友になり、残りは歴史です。私たちは一度も意見の相違がなく、正直言って私たちの間の紛争を解決するために、私たちの運営契約にどのような仕組みが存在するのかも知らない。
LT： 多くの法律事務所とは異なり、あなたはソーシャルメディアにかなり積極的に存在しています。 Facebookや他の会場があなたの会社の成長に役立つことが分かりましたか？
GG： ソーシャルメディアは、当社のマーケティング活動のパンとバターです。それは、2010年に、靴ひもの予算で真新しい法律事務所を販売する必要から生まれました。私たちはこれまでTwitterを手がかりにしていましたが、当時はFacebookのページも持っていませんでした。それ以来、私たちは法律事務所を誇らしげに、インディアン・カントリーの社名の一つに、ソーシャル・メディア・プラットフォームを通じてブランド化しました。何よりも、私たちはほとんど費用をかけずにそうしました。私たちは、法律事務所がBigLawのマーケティングを成功または実際に成功させる必要がないことを証明しました。ローフリルマーケティングは、それほどうまくいかない場合でも同様に機能します。
LT：若い弁護士に法律学校を新鮮にさせるためのヒントは何ですか？ GG：
若いネイティブ弁護士を迎えたすべての若い弁護士に、弁護士、特に法律執筆の方法を徹底的に学ぶために3年から5年を費やすよう伝えます。これらの初期の年は、若い弁護士の育成や特に指導のために重要です。若い弁護士は年をとって家族を抱き、より複雑な生活に直面するにつれて、学習して指導する時間が短くなります。悲しいことに、彼らの形成期に健全な弁護技能を開発するために必要な時間を費やさない弁護士はハッキングになる危険性があります。