ビデオ: ボランティアから社会事業へ～社会・地域を支える新しい担い手 2026
チャリティーはビジネスの一種です。それがIRSからの非課税ステータスを申請する前に組み入れられている理由です。
営利目的の組織と非営利組織の間には大きな違いがありますが、同じ規則の多くが適用されます。また、非営利団体はビジネスと同様に包括的な計画を必要とします。
スタートアップ非営利団体にとって最も重要な仕事の1つは、事業計画の策定でなければなりません。
非営利団体はビジネスプランをどのように使用するのでしょうか？
あなたは、
- 大手寄付者または財団に資金を提供するように説得する、
- 取締役会メンバーを募集して、彼らが進んでいることを知るようにする
- あなたは目を離さないでください。
- はビジネスローンを申請します。特に、プログラムの資金調達を支援するために店舗、ギフトショップ、または他の企業を設立することを決定した場合。
あなたの組織が成熟し、より洗練され、より大きな課題に取り組むにつれて、ビジネスプランは成長し、変化するはずです。
あなたのビジネスプランに含める9つのもの
ビジネスプランは、組織の中で変わる、あなたの非営利団体の生活のいたるところで使用できます。成熟した非営利団体の事業計画はかなり長いかもしれないが、スタートアップの事業計画はかなり短期間であるかもしれない。
非営利団体の事業計画書式は組織のタイプによって異なりますが、いくつかの要素が普遍的です。
概要
これは、事業計画全体の簡潔な概要です。読者の関心を引き付けるのに十分興味深いものにしてください。あなたの非営利団体の使命、歴史、独自の強み、資産について説明してください。あなたの製品、サービス、またはプログラムのリストを提供する。あなたのマーケティング計画と短期的にも長期的にもあなたの組織にどのように資金を提供するのかを忘れないでください。
組織構造
あなたの非営利組織が、ボードからスタッフまでどのように組織されているかを記述します。子会社、あなたの組織が達成した成熟段階、目標、規模拡大（または拡大）計画、特定の非営利分野におけるいくつかの傾向を記載してください。
製品、プログラムまたはサービス
あなたが生産または頒布することができる製品、提供するプログラム、および/または提供する予定のサービスを記載し、記述します。配送プロセス、製品のソース、提供するメリット、将来の開発計画などの特別な機能を含めてください。組織が保護しているすべての著作権、商標または特許に関する情報を提供する。あなたが最終的に立ち上げる新しい製品とサービスを説明してください。
マーケティングプラン
あなたは誰に到達しようとしていますか？どのようにそれらに達するでしょうか？あなたが提供する選挙区について説明してください。あなたの選挙区のサブカテゴリは何ですか？あなたの市場の動向、あなたの非営利団体のサービスの必要性、他の組織が競争相手や可能な協力者であることを説明してください。宣伝活動、市場調査、メディアへの取り組み、コミュニケーションチャンネルをリストアップしてください。付録にプロモーション資料の例を含めてください。
事業計画
あなたのサービスをどのように提供する予定ですか？あなたの施設はどこにありますか？機器や在庫はありますか？どのようにオペレーションを維持する予定であり、どのようにプログラムとサービスの影響を評価するかを説明します。
経営と組織チーム
あなたの経営陣は誰ですか？主要な管理スタッフとその専門知識についての情報を提供する。あなたのボードのメンバーを列挙してください。彼らの専門知識を説明してください。組織図を含める。責任の行を説明する。ボランティアをどのように使用するかなど、現在および将来の人材ニーズの評価を提供する。
大文字小文字
組織の資本構造を説明します。未払いの融資、債務、保有債券、債券、および寄付金を記載してください。子会社がある場合は、それらが主要組織とどのように関連しているか説明してください。
財務計画
あなたの非営利団体の現在および将来の財務状況は？あなたの収入源は何ですか？損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書、財務予測を含めることを検討してください。資金調達の必要性を説明する。あなたが受け取った助成金、重要な貢献、および現物のサポートを記載してください。あなたの資金調達計画を含めてください。
付録
付録には、主要スタッフ、理事会メンバーリスト、関連するチャートとグラフ、宣伝資料、戦略計画、使命とビジョンに関する声明、年次報告書などを記入してください。
最後に、あなたのビジネスプランが棚に座っているだけで騒がしくならないようにしましょう。それを頻繁に見直して改訂する。あなたはよく考えられた計画であなたの非営利団体を始めたことをうれしく思います。