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読者質問：
あなたの記事の一部を読んだことがあります。私はステージを設定しましょう。私たちは約60人の従業員を抱えるヘルスケアウェブ開発会社であり、そのうち55人が私たちのオフィスで働いています。私たちは、最高の生産性を生み出すためにチームを一緒に働かせることが重要であり、営業員だけが自宅から仕事をすることが重要だと感じています。
私のパートナーと私は、従業員にとって最高の勤務スケジュールとは何か相反しています。
私たちの現在の勤務スケジュールは9 aです。 m。 -6 p。 m。昼食は1時間です。私たちは早めに来ることを好む従業員から、夕食時までに帰ることができるように心配しています。 m。
また、昼食のための時間は必要ではなく、30分で十分であることが示されています。最後に、我々は柔軟な時間を要請しました。私たちは8 - 5、8：30 - 5、8：30 - 5：15などを見てきました。
私たちはオプションを検討しており、あなたの経験に基づいて2つの質問があります。
- 私たちは、従業員の生産性が5〜6 pの間でさらに低下するかどうかを示す調査を行ったり、調査したことがあるかどうかを熟考しました。 m。 4対5pであった。 m。 ？
- 従業員は夕食時に帰宅すれば、より生産的で幸せな証拠はありますか？
- 柔軟な時間は、時間を設定するよりも適していますか？
親愛なるトム：
私はあなたを紹介する特別な研究はありませんが、私は40年の研究とベストプラクティスの研究に基づいて世界をどのように見ているかを教えてくれます。
私は、すべてがチームで行われている夫のハイテクと会社を持っていることも分かります。
250〜300人の従業員がいます。私はフレックススケジュールとそれが雇用者と従業員に及ぼす影響について知ることができるすべてを読みました。
我々は柔軟な職場を提供することを信じています。なぜなら、それはあなたが最高の才能を募集できるようになるからです。
利点は、知識職場における欠点よりも優れています。我々は約9-3からのコアタイムのために職場にいるようスタッフに頼むので、チームワークが起こることがあります。しかし、我々は6,7,8,9のいずれかで始めることができます。
少なくとも40時間働くようにして、チームメンバーとマネージャーが彼らがいつ入っているかを知るようにスケジュールに従うことを願います。月曜日、水曜日、金曜日に7 - 4日働くので、彼女は子供たちをスクールバスから引き上げることができます。
しかし、火曜日と木曜日に、夫が拾い上げるので、彼女は8 - 5 p働く。 m。
全世界に住む遠隔地の従業員のうち、100％がテレワークを行っています。これらは一般的に当社で働く人々であり、人生イベントは彼らを動かせました。
彼らは私たちが大切にし信頼している人々であり、誰もがこの仕事をすることに全力を尽くしています。2時間以内に住んでいれば、週に2〜3日かかることが予想されます。これはすべてではなく、一部のジョブで機能します。
私はまた、週に2〜3日働く従業員を雇っています。すべての従業員は請負業者や配達員などがいる場合は、家から仕事をすることができます。私たちはテレワークの方針を書いている段階にありますが、ほとんどの従業員が1週間に2日まで家に勤めていきます。
私は、柔軟性が従業員を維持し、素晴らしい人材を引き付けることが絶対に信じています。
人々は、家族や生活のニーズについてストレスを少なくすることができれば、より生産的です。当社のスタッフは、この柔軟性をどのように管理するかを学んでいます。私たちはまた、従業員とマネージャーが作業が達成されているかどうかを知ることができるように、各仕事のゴール設定プロセスも持っています。
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