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電子商取引ビジネスを開始する場合、主要な課題の1つは在庫に関するものです。プロセスを考えるとき、あなたは、あなたが望むビジネスを行うために必要な種類の在庫を保つことができないことに気づきます。初期段階では、販売している商品を使用して電子商取引のウェブサイトを設定し、他の誰かに在庫、配送、返品を管理させる方が良いかもしれません。
サプライチェーン戦略が重要になるのはそのためです。
基本的なサプライチェーン管理条項
実行可能なサプライチェーン戦略を検討する前に、サプライチェーン管理に関連する基本的な概念を理解してください。
- 製品の調達 は、自分で製造していない製品の販売元を探しています。
- ドロップシッピング には、顧客注文を他の会社に転送することが含まれます。
- 卸売業者 は、単にメーカーからの卸売価格で商品を提供しています。
サプライチェーンマネジメントではなく、あらゆるビジネス面でワンサイズの戦略はありません。あなたに適したものを考え出すには、まず次の質問をしてください。
商品を製造または再販しますか？
- あなたは在庫を保持するかしないか？
- あなたは梱包や配送に関してどれだけのコントロールを望んでいますか？
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- あなたはどのボリュームを扱いますか？
- これらの質問に答えて、あなたはサプライチェーンマネジメントモデルがどのように見えるかを判断することができます。
サプライヤーを育成するために貿易雑誌や協会に問い合わせる
電子商取引ビジネスを設立する場合は、おそらく調達に関する考えがあります。
そうでない場合でも、関心のある製品を製造している企業を見つけるために、業界誌を読むことから始めればよいでしょう。また、関連するトレードショーに出席することもできます。
取引したい製品に関連する貿易機関に連絡して、メンバーと貴重な接触をすることもできます。実際、これらの組織は、たとえ異なる国のものであっても、製造業者と小売業者をつなぐことを目指しています。関連する関連付けを見つけることは困難ではない。あなたは単に貿易協会のディレクトリを調べることができます。
ソースとしてのローカル小売店の評価
限られた資源を持つ地元の小売業者を製品ソースとして除外しないでください。彼らは自分たちの町で成功していますが、他の場所で自社製品を販売している人に興味があるかもしれません。
メーカーから直接調達することは、望ましいことですが、小型プレーヤーにとっては難しい
メーカーは通常、小売業者に大騒ぎしたくありません。卸売業者は、製品を販売する電子商取引事業に製品を流通させるために、営業担当者とリソースを用意しています。また、メーカーは通常、小規模な電子商取引の範囲を超えた非常に大量の販売を望んでいます。
メーカーがあなたと直接仕事をしたい場合、卸売業者の注意を引くには魚が小さすぎる可能性が高いです。彼らは大量の需要に追いつくことができず、低速車線に人生を生きる必要があります。リスクは、必要なときにいつでも製品を提供することができないことです。
電子商取引のためのドロップ・シッピング
電子商取引の真の革命はドロップ・シッピングです。多くのメリットとドロップ・シッピングのリスクはほとんどありません。
廃棄物輸送のメリット
在庫の不要化
- 卸売物価の下落
- 在庫への先行投資なし
- 投資やリスクなしで拡張された製品の範囲
- 在庫と配送に費やされる時間の短縮
- 落札船のリスク
一部の落札者は、電子商取引を利用するプレーヤーに依存して価格を引き上げることができます。
- オーダーの履行に直接関係しない固定費およびその他の費用が存在する可能性がある。
- 一部の落札者には会費が必要な場合があります。私は軽率な選手を除外するためのツールになる可能性があるので、会費の考え方には問題はありません。しかし、手数料が合理的であることを確認してください。
- 落札荷送人は、信頼できない配送会社を使用してコーナーを切断する可能性があります。
- 逆流を必要とする状況は固執する可能性があります。
- 落札荷送人の請求ポリシーが不適切な場合があります。
- 新しい落札者は毎日出産し、市場を賑わせます。結果として。一部の落札者は外出する可能性があります。
- 最終的な言葉
電子商取引ビジネスは売るものが必要です。それがソーシングが電子商取引のビジネスにおける主要な活動である理由です。マーケティング計画、予算、ライフサイクルの段階に応じて、適切なアプローチを自分で決めることができます。