政府職歴：市長補佐官

彼らは事務職ではありません。むしろ、彼らはベルトの下で仕事の経験が少しあり、公共サービスの先手に目を向ける公共行政で訓練された若い専門家である傾向があります。彼らは主に仕事を学んで経験を積みます。

将来の都市管理の仕事でこの経験を引き出します。

次の世代の都市管理者の大勢が、現在、都市マネージャーのアシスタントとして働いています。彼らが学んでいる洞察力とスキルは、都市の最高経営責任者（CEO）として意思決定を行う際に使用する腸の本能の基礎として役立ちます。今日の都市マネージャーは最終的に退職し、彼らの右派の人々は地方自治体の公式指導部を務める準備が整います。

<！選択プロセス

都市マネージャーへのアシスタントは、それが担当する都市マネージャーによって選択されます。市の管理者は、どの候補者が最も適しているかを判断するために、通常の政府の採用プロセスを使用します。

フィッティングといえば、これは都市マネージャーの助手を雇う最も重要な側面です。働く関係は非常に重要です。都市の管理者は、多くの手作業による監督を提供する時間がないため、都市の管理者は、プロジェクトを実行できる人が必要であり、正しい方向でそれを実行することができます。

都市マネージャーには、能力と裁量の面で信頼できる人が必要です。

あなたが必要とする教育と経験

都市部マネージャー職を務めるための求人情報には、関連分野の学士号と3〜5年の職務経験が必要です。修士号が望ましい

これは、大学外に出てくる人は、資質が不十分である可能性が高いことを意味しますが、少し "現実の"経験を得ると資格を得ることができます。

都市によっては、修士号が必要な職務経験の一部または全部を代用できる場合があります。このような状況では、学位を持つ大学院から出てくる人は、そのポジションに入ることはできますが、関連する職務経験のある人たちと競争することになります。

市長の多くのアシスタントが行政の学位を取得します。彼らは仕事で直面する課題に備えます。

あなたがすること

都市マネージャーのアシスタントが都市マネージャーのための特別プロジェクトを実施します。都市マネージャーは時間がないので、アシスタントシティマネージャーまたはシティマネージャーのアシスタントに渡します。課題に、課題の内容を知っている経験豊富なマネージャーが必要な場合、そのタスクはアシスタントの都市マネージャーに送られます。適切な質問をすることができる熟練したアナリストを必要とするタスクは、都市マネージャーのアシスタントに行く。

データの分析、報告書の作成、および会議への出席は、市長のアシスタントに割り当てられた共通の任務です。これらの義務は、分析的な心を必要とするが、必ずしも根本的な制度的知識ではない。

市長のアシスタントは時間の経過とともに制度上の知識を得るが、主な責任のために必要としない。実際、制度的な知識の欠如は、いくつかの課題の資産になる可能性があります。

好奇心は、都市マネージャーのアシスタントにとって大きな特徴です。時には、都市の管理者は誰も修正できなかった問題について、目を新鮮にする必要があります。都市マネージャーのアシスタントは、先入観を持たない問題に遭遇します。彼または彼女は解決策が試され、失敗したと言う他の都市のスタッフに出くわすことがありますが、都市マネージャーの好奇心の助手は掘り起こし続けます。特定の問題に対して実行可能な解決策はないかもしれませんが、すべての手段を探さなければなりません。彼らの道に逆らっているにもかかわらず、都市マネージャーのアシスタントは解決するのが難しい問題を与えられたときに辛抱強くやっています。

都市マネージャーのアシスタントは、特に他のスタッフがどのようにそれを認識しているかを常に意識していなければなりません。適切なバランスのとれない自信と謙虚さがなければ、都市マネージャーのアシスタントは、都市マネージャーへの直接的な報告として自分の地位に恵まれている知識のある人として逃げることができます。彼らは、より多くの経験を持つ他の都市職員を軽視することなく、有能であることを示す必要があります。

都市マネージャーのアシスタントが道路の下のどこかの都市マネージャーになりたい場合は、職業的に成長させるような挑戦をすることが重要です。

都市の最高経営責任者（CEO）を上司にすることは、メンタリングの機会であり、彼らは浪費してはいけません。仕事を最大限に活かすために、市長のアシスタントは、彼らが何をしているのか、なぜ彼らが行うのかについて上司の頭脳を選ぶべきです。都市の管理者はどのように仕事を優先させますか？彼らはどこに注意を集中させますか？どのように彼らは市議会でnaysayerを処理するのですか？

都市マネージャーの役​​職にアシスタントを務めた人は、アシスタントシティマネージャーの仕事の資格を得るのにちょうど時間がかかります。彼らはプロジェクトからプレゼンテーションへのプレゼンテーションからプレゼンテーションに周りを回って彼らの会費を支払って、最終的に彼らが少数の部門の活動を指示するアシスタントの都市マネージャーの仕事に彼らの動きを行います。都市マネージャーの仕事のアシスタントは、これらの新しいアシスタントシティマネージャーに、深い主題知識がない可能性が高い部門を監督するのに役立つ幅広い経験ベースを提供します。

得られること

都市マネージャーの仕事に対するアシスタントの給料は、都市の規模と実行された職務の2つの要因に大きく依存します。大都市では小都市よりも多くの助手を都市管理者に支払う余裕があります。都市の規模に関わらず、都市マネージャーのアシスタントは、都市マネージャー、都市マネージャーおよび部門ヘッドのアシスタントよりも大幅に少なくすることが期待できます。彼らは事務的スタッフ以上のものを期待しています。

遂行された職務は給与を考慮したものである。都市マネージャのアシスタントが複雑なデータ分析を実行し、広範な配信のためのレポートを作成し、プロジェクトを管理する場合、そのアシスタントは通常、複雑さの低い仕事で複数を稼ぐ。都市マネージャーのアシスタントが基本的に管理者であり、派手なタイトルを持っている場合は、給与に反映されます。そのような助手は他の行政上の専門家より少しだけ多くを作るでしょう。