事業開始時の可変費用および固定金額

中小企業を立ち上げると、固定費と変動費という2種類の経費があります。固定費は販売数量とともに変化しませんが、変動費は変わりません。これらのタイプのコストとそのビジネスにとって意味するものについての詳細をご覧ください。

固定費とは

固定費とは、販売する商品やサービスの量に関係なく、あなたのビジネスの商品に関連する費用です。

あなたが売っているか売っていなくても、あなたはまだ固定費を支払わなければなりません。固定費の1つの明らかな例は、オーバーヘッドである。間接費には、あなたのオフィススペースなど、あなたの会社が占めるスペースの家賃が含まれます。あなたの毎週の給与計算も含めることができます。設備の減価償却は、ほぼ常に固定費とみなされます。

一定の固定費を削減してキャッシュフローを改善することは可能ですが、より安価な職場への移行や従業員数の削減などの決定が必要な場合があります。一方、減価償却のようなその他の固定費は、キャッシュ・フローを改善しませんが、貸借対照表を改善する可能性があります。

銀行ローンを申請している場合、たとえば減価償却スケジュールを調整すると、貸借対照表が改善されます。減価償却スケジュールを変更する場合は、

減価償却率を減速させると、紙の経費が削減されますが、その結果、IRS税務申告書には利益が増加します。換言すれば、減価償却率を減速させることはおそらくあなたの税金を引き上げるでしょう。

• 既存の減価償却スケジュールを変更するには、ほとんどの場合、IRSの承認を得る必要があります。これを行うには、IRSフォーム3115、会計方法の変更のためのアプリケーションを登録します。
• 変動費とは何ですか？

変動費は販売数量に直接関係します。販売が上がるにつれ、変動費も増加します。販売が減るにつれて、変動費は下がります。

変動費は、労働の費用または売上に伴って変化する品目です。会社がお金を節約するための1つの方法は、変動費を削減することです。

変動コストを削減する1つの方法は、貴社の製品に低コストのサプライヤーを見つけることです。変動費の他の例としては、労働コスト、販売手数料、配送料、配送料、給与、賃金などがあります。従業員への業績賞与も変動費とみなされます。多くの場合、必ずしもそうではありませんが、変動費を削減することは、固定費の変更よりも大きな混乱を招くことなく、管理するのが少し簡単です。

半変数コスト

一部のコストには固定要素と可変要素があります。 1つの例は、営業担当者の賃金です。営業担当者の賃金の一部は固定給与であり、残りは販売手数料である可能性があります。固定費および変動費を計算するときは、固定費に固定費を​​、変動費に変動費を配分する必要があります。資産の使用に応じて減価償却を適用する一部の減価償却方法は、変動する可能性があります。

コスト、販売数量、利益

あなたのコストの変化は、純利益に影響します。販売数量の変化は、原材料費や従業員の賃金などの変動費が必然的に販売数量とともに増加するため、ほぼ常に純利益に影響します。

一方、販売数量の増加に伴い変動費が増加しても、単価が下がる可能性があります。たとえば、より多くの量のプロダクション素材を購入する場合、より安い価格で購入することができます。損害賠償請求分析は、販売する製品の価格、販売する製品の数量、および費用または経費の関係を示します。損益分岐分析で使用する変数の1つである価格は、固定費と変動費をさらに直接的および間接的な費用に分割することによって決定できます。直接費は、時間労働や資材などの商品の生産に関連する費用です。間接費とは、賃料や保険などの費用ではありません。