個別開発計画と討議：経営者の視点< 個々の開発計画（IDP）をどのように持つか

個人開発計画（IDP）は従業員の開発を促進するツールです。 IDPの利点は次のとおりです。

• 従業員とマネージャーの間のコミットメントで、従業員が成長するために行うこととマネージャーが従業員をサポートするために行うことです。
• 彼らは対話とアイデア共有の触媒です。
• 何かが書かれていると、それが成立する可能性が高くなります。
• 彼らは開発方法の枠組みを提供します。

このバージョンは、マネージャの視点から書かれています。従業員の視点については、「個別開発計画と討議：従業員の視点」を参照してください。 "

準備

あなたが他の誰かがIDPを書くのを手助けするつもりなら、あなた自身が現在持っているIDPを持っていることを強くお勧めします。さもなければ、あなたは偽善者 として出会うことができます（「それはあなたにとっては良いことですが、私はそれを必要としません」 ）。従業員自身の計画を示すか、独自のIDPを参照することは良いロールモデルであり、 みんな のための開発であるというメッセージを送信します。

「個別開発計画（IDP）のサンプル」を参照してください。 "

ほとんどの組織は、記入するために何らかの種類のIDP書式またはオンライン版を作成します。従業員は最初にフォームに記入する必要がありますが、マネージャは従業員との議論に備えてフォームをレビューする必要があります。 IDPは、通常以下のものからなる：

1。キャリアの目標（現在の職務や将来の潜在的な職務のために開発することができます）。

これは「どのような目的のための開発？ "現在の仕事をより良くするには？これは、従業員とキャリアディスカッションをして、自分が何を目指すかを知るための時間です。昇進や横転のいずれかの仕事、あるいは現在の所在に満足しているかどうか。また、従業員のキャリア目標が現実的かどうかについてフィードバックを提供したり、追加の提案を提供したりする機会です。

良い開発計画は、現在の仕事と少なくとも2つの潜在的な将来の役割の両方に対処することが多い。 2。トップレベルの強みと開発ニーズの評価（コンピテンシーリストまたはパフォーマンスレビュー基準から選択されることが多い）。

従業員は自己評価を行いますが、これは従業員の強みと開発ニーズを自分で評価する時間です。これらは、パフォーマンス評価、360リーダーシップ評価、または他者からのフィードバックで特定された分野である可能性があります。

「フィードバックを与える方法」を参照してください。 "

強みを認識し強化する機会を忘れないようにしてください。開発のニーズに対応するために、強みが強化され、活用されることが多い。 3。開発目標。開発ニーズごとの短期開発目標。たとえば、「リスニングスキルを向上させる」、または「プロダクトチームを導く方法を学ぶ」などです。 "

4。各開発目標に取り組むための行動計画。

最も一般的な開発活動を、開発影響の順に列挙する。

1.新しい仕事に移る。

2.あなたの現在の仕事の中で挑戦的な任務を引き受けます。

3.他の誰か（あなたのマネージャー、コーチ、主題専門家、またはロールモデル）から学ぶ。

4.トピックに関する知識を習得する：コースを受講し、トピックを読んでください。 5。フォローアップの日付、ステータスの更新、および署名のセクション。日付とコストを選択し、何を担当するのかを選択します。この部分はディスカッションの最中に記入されます。日付はあなたの約束を守るのに役立ちます。どんな費用も承認されるべきかどうか。

あなたの従業員との議論

あなたの従業員と話し合う時間を1時間に定める。従業員がディスカッションをリードし、プランの各セクションを通過できるようにします。

従業員の意見を聞き、明確にするための質問をし、従業員が目標を選択した理由を調べ、従業員が重大な目標を逃したと思う場合は自分の開発目標を提示します。

「70成長モデルを使った素晴らしいコーチングの質問」を参照してください。 "

従業員の行動計画を聴き、それを受け入れる、修正する、却下する（理由を説明する）、自分のアイデアを提供する。

「従業員を育成する10の強力な方法」を参照してください。

"

ここにいくつかの追加の注意事項と注意事項があります：

DO：

"あなたのコメントを追加する前に"。

明確化または追加のフィードバックを提供する。

追加の開発アイデアを提供する。

ドアを開けて接続します。

• 支持し励ましましょう。
• あなたの約束を守ってフォローアップできるようにする。
• しないでください：
• これはパフォーマンスレビューのように扱います。
• 知っているよ。
• 自分のアイデアをすべて主張します。

あなた自身について話す。

• 明確化を求められたときに曖昧になります。
• チキンアウトと砂糖コートの開発ニーズ。
• あなたの目標と計画について合意に至ったら、完了日とフォローアップ日を決めて同意します。両方のコピーを添えてフォームに署名してください。両方ともあなたが計画に署名することで、それは象徴的な双方向コミットメントです。
• 従業員の計画の実施を支援し、約束を守り、フォローアップを頻繁に行う。
• 従業員とのフォローアップの議論は、彼らが彼らが学んだことを反映するのを助け、あなたの2人は進捗状況を評価し、計画の変更を思い付くでしょう。
• IDPは「生きた文書」であり、従業員の開発についての継続的な議論の触媒となります。