完全な個人開発計画（IDP）の例をマネージャーからよく聞かれることがあります。一方で、あまりにも多くの人がサンプルをコピーして十分な考えを持っていないのではないかと危惧しているので、私は "例"を提供することを嫌います。一方、私はそれが完了したIDPがどのように見えるかを示すだけで、忙しい管理者がプロセスを最もよく習得しているように見えることがわかりました。
結局、忙しく、気楽に、勉強しやすいマネージャの皆さんには、管理IDPの2つの例があります。
経験豊富なミドルマネージャーのためのもの、新しい第一レベルのマネージャー。彼らはどちらも私が見ている最も典型的な開発ニーズと方法のいくつかを含んでいます。これらの例は完全にはフォーマットされていませんが、独自のテンプレートに書き込む方法の要点を得ることができます。
例1：経験豊富なミドルマネージャー
<！期間：
4/2014 - 4/2015 開発フォーカス：
現在の有効性の向上潜在的なシニアリーダーシップの役割のための役割と準備。 トップ3の強み：
1。機能と産業の専門知識
2。財務の見通し
3。問題解決と意思決定
上位3つの開発ニーズ：
2。戦略的思考
3。多機能専門知識
注：開発ニーズごとに開発アクションを含めるようにする人もいます。実際には、よく書かれた開発活動は、強みを活かし、複数の開発ニーズに対応する傾向があることがわかりました。 1。私のマネージャーと話し合って、機能レベルの高い、プロセス間のプロセス改善チームを率いて欲しいという話を聞いてください。これは私の既存の強みの一部を活用し、変化と戦略的思考をリードし、他の企業の機能について学ぶ経験を得ることを可能にします。
タイミング：来週、潜在的な第2四半期プロジェクト
費用：なし、時間だけ、その他、プロジェクト費用2。 Joe SmithとJen Lopezとの月1回の通話を設定します。彼らはこのようなプロジェクトを率先して経験し、優れた結果を達成しました。
タイミング：来週開始、残りのスケジュール
費用：なし、ちょうど私の時間
3。戦略的な変化をリードするコースを受講してください。 3-4ビジネススクール3-5日プログラムをチェックしてください。
タイミング：今四半期。
費用：約$ 8-12K
4。以下の書籍を読んでください：
- 先導的変化
- 青い海の戦略
タイミング：月に1冊
費用：それぞれ20ドルで、電子書籍は少ない。 5。私の開発ニーズへのさらなる洞察を得るため、360のリーダーシップ評価を受けてください。私のIDPに新しい洞察を組み込む。エグゼクティブコーチのレビュー
タイミング：6/1
費用：評価のために300ドル、コーチングのために2000ドル。
例2：新しい第一レベルマネージャー名前、位置、機能、場所、マネージャーなど。
期間：
4/2014 - 4/2015
開発フォーカス：
新たに促進された、新しい役割の開発 トップ3の強み：
プロジェクト管理 2。影響3。結果を推進する能力
上位3つの開発ニーズ：
1。私のチームのコーチングと開発
2。対処紛争
3。リスニングスキル
開発活動：
1。各チームメンバーと協力してIDPを作成します。話すのではなく、コーチングのアプローチを使用してください。
私のリスニングスキルを練習し、フィードバックを求めます。
タイミング：来週、週に1回。
費用：なし、自分の時間とチームメンバー2。私自身のIDPでHRからのマネージャーとSusanと仕事をしてください。私の従業員と働くことに援助を得る。 Aboutについて購読する。 comマネジメントニュースレター。
タイミング：今週、必要に応じて。
費用：なし、ただの時間
3。社内スーパーバイザーの必須コースを受講する
タイミング：次回は今年提供されます。
費用：約500ドル、3日間
4。重大な会話を読む。私が少なくとも1つの仕事と1つの個人的な状況で学ぶことを練習してください。リスニングスキルも取り入れます。私の有効性に関するフィードバックを得る。
タイミング：次の3ヶ月。
費用：本のための20ドル、私の時間。
5。ロールモデル：自分の開発ニーズごとに1つのロールモデルを見つけます。各ロールモデルのベストプラクティス、ヒント、アドバイスにインタビューしてください。
開発ニーズごとに少なくとも1つの新しいヒントを試し、追加のフィードバックとアドバイスのためにロールモデルをフォローアップします。
もちろん、管理IDPには無限のシナリオがあります。私はこれらの例があなたに必要なものを与えることを願っています。
