求人インタビューの質問：なぜあなたを雇うべきではありませんか？

挑戦的なインタビューの質問のリストに「なぜ私はあなたを雇うべきではないのですか？最上位ではないにしても、リストの上位にある可能性が高いです。このタイプのカーブボールの質問には、インタビュアーの観点から2つの目的があります。第一に、求人者は面接の際にあなたの強みと限界の両方を含む、候補者のバランスのとれた見方を得たいと考えています。この質問は、あなたの弱点のいくつかを明らかにするのに役立ちます。第二に、雇用マネージャーは、あなたが背中を背にして身体をどのように扱うのか、そしてあなたの足で考えるようになる障害物を見たいと思っています。

この質問は、通常の質問のより拮抗的な形です。「あなたの最大の弱点は何ですか？ 「この両方の質問の主な戦略は、強さを強調するチャンスとして答えを使うことです。正確に答えると、実際に輝くチャンスです！

反応のヒント

これは、あなたが準備ができていなければ、あなたの足で考えるように強制することができる難しい質問です。ここでいくつかのヒントがあります - 回答のサンプルとともに、 "なぜ私はあなたを雇うべきではありませんか？"

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強さを強調するためにあなたの答えをひねります。 最良の回答は、適切な企業文化や仕事の役割の中で強みと見ることができる品質で質問に答えるのに対し、他の企業の環境や仕事では、この同じ品質は受け入れられない可能性があります。

たとえば、独立した考えに報酬を与える仕事や会社を好む場合は、「経営者が各仕事の実行方法を厳密に定めている環境で繁栄する人を探しているなら、私を雇うべきではありません。 >

私は、望ましい結果を得るための一般的なガイドラインが与えられたときにうまくいき、その仕事をどのように実行するかについていくらか余裕を持てるようになりました。 "

形質。

もう一つの例は、ある職場で好意的に見られるかもしれないが、他の職場では見られないかもしれない人格特性を強調することかもしれない。 たとえば、外向的な人があなたの会社や職場にうまく収まらない場合は、私を雇うべきではありません。私は同僚や顧客とのやりとりで繁栄しています。人との積極的な関係を構築することが私の最優先事項です」。

正直である。

従業員には弱点がない - それは単に不可能です。だから、あなたが「私を雇うことがない理由はありません」と答えると、それは不真面目に聞こえるでしょう。そして、それはあなたの面接官にもあなたが不親切であるか、あなたの足で考えていないことを示します。どちらも良い結果ではありません。午前中に少しゆっくり動くような小さなものでも、何か言及してください。 たとえば、「あなたが会合を率いる人を探しているなら、私はおそらくこの立場には適切ではないでしょう。私は会議に積極的に参加するのに適しています。しかし、私が本当に光っているのは実行です。会議ではすばらしいアイデアがたくさん出てきますが、そのうちのどれも完了していません。私の強みの1つは、会議の仕事をフォローアップし、一般的なプロジェクトを完了することです」。

弱点を慎重に言及する。

この質問に答えるもう一つの選択肢は、「あなたの最大の弱点は何ですか？ 「弱点を挙げて、その地域でどのように改善するかについて話し合ってください。 また、あなたがポジションにふさわしくない弱点について言及しないようにしてください。

たとえば、「いつプロジェクトに来て、私はいつも私の締め切りに当たった。しかし、私は認めなければなりません、私は9時に仕事に着くのは偉大ではありません。 m。シャープ。あなたの会社にとって、従業員が明るく早くエネルギーがいっぱいに届くようにすることが重要なのであれば、私は正しいマッチではない可能性が高いです。私は古典的な夜のフクロウです。これは私がオフィスで遅くに仕事をする傾向があることを意味します。

返答することを避けるべきこと

あなたの応答に避けるべきことがいくつかあります：

過度に否定的です。

はい、面接官があなたを雇うことを望まない理由を述べなければなりません。しかし、その負のビットは答えの焦点であってはなりません。より積極的なものへの答えですばやくピボットするようにしてください。 失格理由を提示する。

ディテール指向の人が必要な場合は、「私がついていなければ頭を忘れてしまう人の一人です！」と告白する瞬間ではありません。あなたが答えが正しいかどうかを確認してください。

回答をすべてスキップします。

上記のように、雇用主があなたを雇うことを望まない理由を説明する必要があります。合理的で正直でなければなりません。はい、あなたは肯定的なものに焦点を当てるべきですが、手元にある質問に答えることができないということは、候補者としてあなたによく反映されていません。 フォローアップの質問を準備する

もちろん、仕事や会社と共有する資質を合わせる必要があります。 「あなたの外転があなたの最後の仕事にどのように役立ったかの例を教えてください」などのフォローアップの質問に備えてください。あなたの弱点についてより直接的な問い合わせをしてフォローアップすることもできます。その場合は、仕事の中心ではない弱点や、あなたがいくつかの成功を収めている弱点を共有する準備をしてください。または、勤務成績に不可欠な教育不足のようなものではなく、時間管理や組織といったソフトスキルの弱点を選択してください。

誰も完璧な人ではないので、弱点がないということは信じられないほど効果的な答えではありません。代わりに、最善のアプローチは、あなたの強みを知っていること、弱点を認識していること、そしてあなたの成功を妨げないようにあなたの欠陥を回避する方法を学んだことを実証することです。

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