マネージャーの役​​割について学ぶ

変化の時代の他のすべてのものと同様、マネージャーの役​​割も進化しています。他の人の仕事を監督する監督や肩越し型の役割を支配的にしていたのは、リーダー、コーチ、ストラテジスト、プロジェクトリーダー、チームデベロッパー、さらにはチームメンバーでもあります。マイクロ管理官僚としてのマネージャーの概念は退職し、学習と変更の重要なイネーブラーの概念に取り替えられました。

2つのビューとロールの違いは、はっきりとしています。前者（官僚）は産業革命の痕跡であり、農業従事者や職人に同じ作業を何度も繰り返し効率を上げて教えることに重点を置いていた。後者の見解は、市場、企業、企業の不確実性とボラティリティが、変化のスピードで学習と適応を求めている現在の世界を反映しています。

マネージャーとしてのキャリアを追求したり、役割の有効性を強化したいと考えている人には、管理の苦労、課題、そして報酬を高く評価するのに役立つ洞察とリンクがあります。

経営者は会社の実際の仕事に最も近い

役員は主要な戦略的決定に最終的に責任がありますが、会社の経営陣は人、顧客、およびチームを経営している企業です。一部のマネージャーは、オペレーション、カスタマーサービス、マーケティング、財務、IT、人事、または組織内にある他の多くの機能の1つなどの機能グループを指揮します。

プロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーなどの他のマネージャーは、イニシアチブ（プロジェクト）またはそれぞれの製品カテゴリーを追求するために、すべての機能を持つ人々と協力する責任があります。

マネージャーは、会社の目標を職務内容に翻訳します。これらのチームは、チームの成果とKPI（定義済みの主要業績評価指標）の成否に応じて評価され、その成果はチームメンバーの努力と成功に完全に基づいています。

マネージャーの役​​割は、他者の仕事と結果に責任を負うものです。このように、マネージャーの仕事の多くは、効果的なチームを構築し支援することに重点を置いています。

チーム全体のこと

効果的なマネージャーは、他者の成功と生産性を可能にする役割をはっきりと見極めて行動します。彼らは、部門目標を追求して自分のスキルを自由に適用できる効果的な職場環境を作り出すよう努めています。今日のマネージャーは、信頼と共有価値に基づいてチームを構築することに重点を置いています。マネージャーの目標は、高性能のチームを開発し、サポートすることです。このプロセスのいくつかの重要なタスクは次のとおりです。

• 才能の偵察と募集。
• 目標と目標を開発する。
• 業績フィードバックを提供する。
• チームメンバーのトレーニングと開発
• 高性能の動機付け。

マネージャの決定が行動を促す

マネージャが演じるもう1つの重要な役割は、優先順位を設定することやトレードオフを行うことに関する意思決定者の役割です。才能の決定から戦略的な意思決定、チームメンバーの挑戦的な問題へのナビゲートまで、マネージャーは毎日1時間の意思決定に携わります。ここではいくつかの支援記事があります：

• あなたをリーダーにしたり壊したりする5つの決定
• より良い決定を行う方法
• より良い、より迅速な決定を行う方法

ますます戦略はマネージャーの仕事：戦略は、企業がどの顧客と市場を追求し、どのようにその分野で成功するためのリソースを導くかを決定するすべての作業です。顧客やパートナー、戦略実行に必要な重要な機能に多くのフロントラインマネージャーが接近していることを考えると、多くのマネージャーは組織内の戦略プロセスの不可欠な部分です。今日の世界のマネージャーとしての成功のためには、言語と戦略ツールの理解を深めることが不可欠です。

マネージャーの戦略理解ガイド（入門）

• 戦略立案者の考え方
• 最初の戦略会議の準備方法
• 結論

管理は難しい作業です。効果的なマネージャー。何をすべきかを伝えることや、目標やコーチングやサポートの提供、指導、明快さなどについてはほとんど言及していません。この時代の管理は、机上の職業ではなく、十分な意思決定権限を持つ実践的なサポートの役割です。現代の理論や専門家の中には、私たちの知識労働者の世界でマネージャーの役​​割が時代遅れであることが示唆されていますが、優れたマネージャーが、

Art Pettyによる更新