チームの文化と明確な期待

チームメンバーは、なぜ彼らがチームに参加しているか、そしてチームが組織内でどのように適合しているかを理解しています。チームを成功に導く要因を考慮すると、組織の期待を理解することは、チームの成功の上位12要因の1つです。

効果的なチームカルチャーでは、チームメンバーは、組織の戦略計画と成功目標のトータルな文脈のどこにチームの成果が収まるかを理解します。

これは、自分自身より大きな何かの一部であると感じるチームは、エンゲージメントと仕事の満足度が向上する傾向があるため重要です。

組織文化がチームワークをサポートする場合、チームメンバーはチームの戦略が組織の戦略計画と成功目標の全体的なコンテキストにどのように適合するかを理解します。チームメンバーは、チームを使用して組織がビジネス目標を達成するのを支援し、効果的な参加によって個人的な目標を達成する方法を理解しています。

<！実際には、彼らは組織が優れた唯一の方法であると確信しているので、チームカルチャーのコンテキストをよく理解しています。

従業員の古い世代とチームカルチャー

これは、Baby Boomerの従業員、Gen Xの従業員に経験を求める必要があるという理解です。特にあなたのベビーブーマーは、完全に個人のパフォーマーに貢献する世代を代表しています。

これらの従業員は、運動チーム以外のチームの経験がほとんどなく、チームベースの文化やチームの期待が貢献できる優れた方法であると説得することは困難でした。

全世代のコンサルタントが、これらの従業員と一緒に働いて生計を立て、チームやチームワークの文化が組織にもたらす肯定的な貢献を理解するのを助けました。

旧世代Xersはこの従業員グループにも属しています。

しかし、これらの両方の世代の従業員がどのように育てられたかを考えると、チームの参加と貢献が彼らの思考や経験にどのように挑戦したのかは明らかです。彼らは12〜18年の教育を通して個々の成績に報いられました。クラスはペアを除いてチームワークの仕方ではほとんどありませんでした。

最初の仕事はほとんどチームの経験を与えませんでした。だから、個々の貢献のキャリアを経験した後、チームは職場ですばらしい新しいものになった。チームワークの経験がほとんどない世代の従業員は、ボードに乗ることが期待されていました。

千年の従業員は、チームの見方が異なっています。学校はチームとチームワークを持ち、ミレニアルはチーム全体の生活を経験しています。

実際には、インタビューの中で私の机の上を叩いた1千年の従業員を雇って、私たちが彼女を雇うことを決めたら、チームの一員になることを要求しました。それは、チームワークの環境文化を常に奨励する年を費やした後、爽やかな経験でした。

効果的なチームが自分の文化を定義する時間を費やす

チームは成功したチーム文化の中で、組織の使命、目標、原則、ビジョン、および価値の全般的な状況に応じて、

チームのメンバーは、チームの全体的な状況の中でチームの規範と期待に同意することによって、チームの文化を定義する時間を費やします。

彼らはチームの存在理由、チームチャーターを成功させるために必要なすべての情報を持っていることを確信しています。彼らが効果的なチームのパフォーマンスに必要な12の要素のいずれかが欠けている場合、彼らはチームが形成されたタスクを達成するために彼らのエネルギーを指示するのではなく、チームの問題に不必要に苦労するでしょう。

最後に、チームメンバーは、チームとして経験する問題の20％が、チームが達成するために割り当てられたタスクまたはミッションのコンテキスト内に収まることを理解しています。彼らが経験する問題の80％は、チームの文化やプロセスチームメンバーがチームメンバーとして互いにやりとりするために確立しコミットするものです。

チームが他の組織とどのように対話するかを決定するには、チームが追加の考え方が必要です。彼らのチーム内で、このコミュニケーションとコンタクトは、彼らがなぜ存在するのか、そして彼らが貢献することが期待されるのかに関するチームの理解を強化し、強化するでしょう。