中小企業の資産成長

あなたは中小企業を始め、あなたはそれが成長すると期待しています。あなたの期待が正しいし、売上が伸びるならば、資産成長も経験しなければなりません。あなたの資産が成長し、売上高の伸びに追いついていない限り、あなたの製品を生産することは問題であることがわかります。

中小企業で成長する資産管理の鍵は、売上を正しく予測することです。実際の売上が予測売上と大きく異なる場合は、在庫（販売した製品）などの資産の一部が予期せずに増減することがあります。

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あなたの売掛金にも同じことが起こります。これはあなたのビジネスに迷惑をかける可能性があります。

現在および固定資産

あなたのビジネスが製品を販売する場合、あなたのビジネスには現在資産と固定資産の両方の資産も含まれます。流動資産は、1年以内に流動化する予定の資産です。流動資産には、在庫または売却目的の商品、売掛金または預金口座、および現金口座が含まれます。固定資産の有効期間は1年以上です。彼らは通常、プラントや設備 - 建物、機械、オフィス家具、エレクトロニクス、車両、その他の大きな高価な資産です。

あなたの中小企業が成長した場合、あなたの会社は現在の資産と固定資産の両方の資産増加を経験します。予期せぬ成長だけでなく売上の低さのためにビジネスが失敗することが知られているため、経営幹部はこの時点でビジネスの成長に注意を払わなければなりません。あなたのビジネスとセールスをサポートするためには、資産を増やす必要があります。

在庫をさらに在庫しなければなりません。あなたはおそらくより多くの信用をあなたの顧客に広げ、あなたの売掛金は増加します。

初期事業の成長または段階1小規模事業が最初に始まり、成長を始めると、現在の資産はすべて自己清算される。自己清算資産は、指定された会計期間の終わりに売却された資産です。

例は、ちょうど始まる小さな独立した書籍会社であろう。その本屋は、期間の終わりまでにそれらのすべてを売却することを期待する一定数の本を買うだろう。つまり、在庫は売却されます。売掛金が回収されます。買掛金または仕入先への請求書が支払われます。

ビジネスの成長または第2段階

ビジネスのスタートアップが成功した場合は、ビジネスの次の段階に移動します。独立した書籍販売者は、追加の在庫と、おそらく電子書籍などの別の製品ラインを追加します。伝統的なレンガ&モルタル事業の場合は、在庫、フロアおよびPOS（point of sale）ディスプレイに在庫を追加し、顧客が選択するための多数のアイテムを追加します。あなたのビジネスがオンラインである場合は、あなたの製品を見せるためにあなたのウェブサイトを拡張しなければならないかもしれません。

この段階では、自己流動性のある目録とともに、永続的な流動資産である一定レベルの本を手に入れます。それらの永久電流資産は、時間の経過やフロアやPOS（point of sale）表示からお客様の選択を行う項目です。

企業成長への経営陣の対応

第1段階の初期成長から第2段階の成長への経営の対応は非常に重要です。

当初事業の成長段階では、事業会社は常に一定の水準の固定資産を有しています。それと並行して、顧客の需要に応じて上昇したり下降する一時的な流動資産を有している。次の段階であるビジネス成長では、固定資産の水準は依然として存在しますが、ビジネス会社は現在、企業の「棚に」あるレベルの永久電流資産を保有しています。会社が成長している場合は、永久的な流動資産の水準もそうです。ビジネスの成長の初期段階と同様に、顧客の需要に応じて一時的な流動資産が上昇したり下降したりします。

我々は売り上げについて話すだけではないことを覚えておくことが重要です。代わりに、私たちは販売をサポートする企業が所有する資産について話しています。在庫や売掛金のような資産は​​、堅調な伸びに伴って上昇し、企業の収縮に伴って低下する。

経営陣は、ビジネスの失敗の原因の1つが企業の売り上げにあまりにも多くの資産を増やしているため、資産の成長が販売の伸びに沿って維持されるという課題があります。この記事の例に従えば、ビジネスマネージャーはその作業に役立つはずです。