プルプランニングアプローチを使ってお金を節約する方法

プルプランニングは、プロジェクトスケジュールを逆の順序で使用する革新的な新しい方法です。プル計画スケジュールは、プロジェクトフェーズを特定および分離して、詳細を逆の順序で追加することによって機能します。後方プロセスでは、詳細とスコープが明確に定義され、分析されている逆のプロセスで実際に実行されるときに、先読みスケジュールよりも詳細なスケジュールが追加されます。プル計画プロセスは、ステップ分析時の実際のプロジェクトスケジュールから得られます。責任あるマネージャーと監督者からの協力的な意見に基づいて追加されました。

<！プルプランニングプロセスは、通常、付箋を使用して行われます。はい、あなたは正しい付箋を読んでいます。これらの付箋は、実際のプロジェクトスケジュールから後方に識別された作業の必須要素を識別するために使用されます。付箋は通常、全体のプロジェクトのタイムスケールが上にある大きなホワイトボード上にあります。時間スケールは、週または期間で除算され、すべての主要な活動が識別され、順番に一緒に引き合わされます。付箋は、プロジェクトスケジュールに沿って改善できる領域を特定し、すべてのタスクを特定し、遅延なくタスクを完了するために必要な主要プレーヤーを特定するために使用されます。

<！プルプランニングプロセスは、主要なプレイヤーがプロセスで協力するように招待された場合にのみ有効です。プルプランミーティングには、仕事を知っている人、必要な資材、仕事を完了するために必要な設備の情報が必要です。

仕事を完了するために必要な挑戦の時間がどれくらいあるかを知っている実際の人は、効果的なプル計画プロセスを持つ必要があります。また、プロセスを効率的に計画するには、すべてのプレイヤーがプロセスを認識し、すべてのアクティビティが相互依存していること、およびプロセスがそれらのアクティビティに影響を与える可能性があることを認識してスケジュールを調整する必要があります。

プルプランニングの仕組み

プルプランニングは、プロセスに参加しているすべての関係者がジョブボード上の満足度の条件を決定するときに完了する必要があります。そして、100％が必要とされているものと必要のないものとの違いを判断し、より重要なタスクにそれらのリソースを割り当てることができます。計画を引き出すことで、誤ったコミュニケーションが排除され、プロジェクトの効率性が向上し、プロジェクトマイルストーンを簡単に達成できます。プルプランを作成する場合、すべてのチームメンバーは、プランの一部を特定するために使用される独自の色付きの付箋を用意する必要があります。

CPMとプル・プランニングの違い

プル・プランニングはクリティカル・パス・メソッドのスケジュールとは異なります。すべての期間とロジックは、最終段階に到達するために完了しなければならないすべてのリソースとタスクを識別する、終わりから始めに向かって作業されます。グレン・バラードとグレッグ・ハウウェルは、このアプローチをプロジェクト作業のスケジューリングに標準化するために、研究の一環としてラスト・プランナーシステムを開発しました。作業を計画する最後の人々（すなわち、職員/外人）は、活動を達成するのに必要な取引間の活動、期間、および手渡しを定義する計画およびスケジューリングプロセスに従事している。

ナットシェルで計画を引き出す

プロセスは簡単で、ここでは方法論の短いバージョンを使用しています。

重要なマイルストーンを特定する

重要なマイルストーンを特定する

CPMを作成しスケジュールを更新する

週次計画をまとめよう

• クルーのリーダーと活動をレビューし、修正可能なものを評価する >アクティビティの期間を分析するために、毎週アクティビティを更新およびレビューします。必要に応じてRCAを準備する。
• 活動を見直し、すべての乗組員およびスケジューラからのフィードバックを受けてスケジュールを更新する