合併または再編後のジョブの再申請

従業員は、既に自分の仕事に再就職しなければならないと感じると、ショックを受けることがあります。事前通知がなく、ある従業員のグループ、部門全体、または大部分の社員が、現在の雇用主にレイオフと新しい仕事のどちらかを選ぶことができると言われている場合は特に困難です1つのために雇われる。

企業が従業員に再申請する理由

合併や買収後に雇用主が現職の従業員の全員または一部に正式に再就職を求めることは正式ではありません。

企業が小型化され、レイオフが計画されており、限られた数の新しい職位がある場合にも起こります。この場合、現在の従業員は、利用可能な職場の1つを競う必要があります。

<！従業員に再雇用を求めるもう一つの理由は、再建中に雇用主が従業員の一部を雇用することを決定した場合に生じる差別問題を排除することです。再雇用をやりなおすことで、現在の従業員全員に応募の機会を与えることができ、理論上、優秀な従業員を常駐させることができます。

再適用を処理する方法

<！最も一般的な反応は従業員としての怒り、不満、または不信ですが、あなたの古い仕事や会社の新しい仕事を再申請する予定がある場合は、会社との反応を分かち合わないことが重要です。この困難な状況を最善の方法で処理するためのヒントを次に示します。必要なときに頻繁にパートナー、友人、カウンセラーとの間で

分かりやすい気持ちを分かち合いましょう

。

あなたの欲求不満をあまりにも微妙な方法で誰にも伝えないように注意してください。あなたの雇用主は、積極的な態度を取る従業員を優先し、新しい構成でチームの士気を高めます。 雇用者があなたの業績についてすべてを知っているとは考えないでください。あなたの業績の一部はレーダーの下で発生した可能性があり、候補者の評価に関わっていることを知らない新しい意思決定者がいるかもしれません。

あなたは仕事を得られるとは思わない 。限られた人数の人がいるかもしれませんし、他の仕事でどの程度うまく行っても、あなたが新しい人のために選ばれたという保証はありません。

あなたがさまざまな業績を通じて会社に加えた価値 を重視して履歴書を作成します。可能な限り、結果を定量化し、それらの成功を生み出すことができるスキル、知識、個人的な資質を書き留めます。ターゲットを絞った履歴書を書く方法は次のとおりです。

あなたのコア資産を指摘し、再構成された組織を続けるためのあなたの熱意をはっきりと表した詳細なカバーレター を記入してください。対象となる表紙を書く方法は次のとおりです。

あなたの現在の役割 と仕事が異なる場合は、新しい責任がどのように魅力的で適切であるかを明確にします。また、どのようにそれらを扱う資格があるかを明確にしてください。

あなたの強い仕事倫理と積極的な態度を証明する、挑戦的なプロジェクトのために遅くやボランティアのような余分なことをすぐに始めましょう。 あなたの新しい仕事であなたを監督する行為をしているマネージャーとの関係を固める

会社内のこれらの接続は、再雇用の機会を増やすのに役立ちます。 新しい構造があなたの好みではないため、最終的に

を出発する予定があっても、雇用格差なしにあなたのタイミングで進むことができるように、上記の戦略に従ってください。 再申請しないことを決定する

もちろん、あなたは再申請する義務はなく、場合によっては、ハードな気持ちを乗り越えて、会社とあなたの新しい役割を正の光。 しかし、あなたの雇用主が魅力的な退職パッケージを提供していても、あなたがすぐにより良い仕事を見つけることができると確信していても、あなたは良い条件を残してください。