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あなたは、魅力的な履歴書と得られたインタビューで候補者のパフォーマンスに主に基づいて新入社員を選んでいますか?そうであれば、優れた雇用を確保するための新たな募集方法やスクリーニング方法を使用する機会を逃しています。
良い見通しの履歴書は専門的に準備されているか、少なくとも専門的にレビューされています。肯定的なインタビューにより、すべての参加者は潜在的な新社員について興奮しています。
<! --1 - >しかし、これらの手順は成功した雇用を確保していますか?業績が期待を超える従業員ですか?そうは思わない。
最も一般的な雇用の間違い - そしてその防止方法 ピーター・ギルバートは次のように述べています。「ミシガン大学の研究では、「就業実績の代替予測者の有効性と有効性」John and Rhonda
驚くべき発見:典型的なインタビューでは、最高の候補者を2%未満で選ぶ可能性が高くなります。言い換えれば、2人の候補者の中から選択するコインを裏返すことは、インタビューで決定を下すことよりも信頼性が2%低くなるだけです」。
優れた労働力を募集し雇用しようとするとき、
それであなたは優秀な人材を何にもたらすでしょうか?あなたは、募集プロセスを計画ミーティングで開始する必要があります。この採用計画会議では、特定の議題に従って、あなたの新しい従業員を選抜する計画を立てる必要があります。
この会議で合意された手順は、あなたのオープン・ジョブにおける各候補者の成功の可能性を評価する際に、複数の履歴書とインタビューが考慮されるようにします。
あなたは電子メールでこの計画を行うことができますが、対面式の会議でより良い結果が得られるかもしれません。また、募集計画をすでに作成している同じ職種の新しい人材を雇用しているときに、大幅に少ない時間を費やす必要があることもわかります。
募集計画会議チェックリスト
- 新しい雇用の必要性を判断し、就職分析と職務内容から雇用仕様を作成する。適切な出席者、最低限、人事採用担当者と採用マネージャーとの募集計画ミーティングをスケジュールします。他の参加者には、成功した同僚が含まれます。間接的だが関心のあるマネージャー。その位置の内部顧客。
- この会議で改訂される可能性がある職務仕様と、同様の立場で成功した他の従業員の経験を使用して、成功した候補者が所有する最も重要な資質、経験、教育、 。このランキングでは、人材採用担当者がこれらの特性を使用して分類広告を作成し、オンラインで仕事を掲載し、到着した履歴書を審査することができます。 (HR募集担当者は完全な職務仕様を使用しますが、優先順位付けは参考になります)。
- 重要な要件が優先されたので、内部紹介を求めるなど、最も包括的な候補者プールを開発する立場を宣伝する場所を決定します。
- 潜在的な従業員にインタビューする者と、評価する必要がある候補者の資質を決定する。たとえば、あるインタビュアーは技術スキル、もう1つは文化的なフィット、3番目は顧客指向を考慮する必要があります。割り当ては、新入社員が求めている資質や特性に依存します。面接とフォローアップのプロセスを計画する。
- 人事採用担当者および/または採用担当者のスクリーニングに関する質問を、電話画面を実行する人に決定します。
- 面接のテーマと質問を、面接を行う従業員に割り当てます。これらの質問は、行動に基づくものでなければならない。また、シナリオや簡単なロールプレイを作成して、候補者に特定の問題の解決方法、共通の作業状況の解決方法、作業プロセスの改善方法などを教えてもらうこともできます。理想的には、各面接者は、潜在的な従業員の資質の異なる領域、すなわち文化的適合性、技術能力、経験、コミュニケーション能力、対人関係の有効性などを評価する。
テストがあなたに仕事のための最良の候補者を選ぶのを助けるかどうかを決定します。たとえば、主に電子メールで顧客と通信するカスタマーサービスの候補者にライティングテストを提供したい場合があります。テクニカルライターに筆記サンプルを作成するように依頼することができます。あなたは、簡単なタスクをプログラムするように開発者に依頼するかもしれません。 (ポジションの候補者はすべて、選考プロセスの同じ時点で同じテストを受けなければなりません;一般にファイナリストのみをテストしてください)。 - インタビュアーによるインタビュー後の候補者に対する適切な質問を特定します。いくつかの一般的な質問に加えて、これらはあなたが雇う人にとって最も重要であると判断した特性を密接に反映したチェックリストを構成すべきです。
- この計画会議とその結果としての募集活動は、従業員の選定プロセスを改善します。改善された募集と選考プロセスにより、あなたの組織は優秀な労働力のメンバーとして成功してスターとなる候補者を選出しています。