360度従業員レビューのサンプル質問

マネージャーは、他のマネージャーや従業員が報告スタッフに開発的フィードバックを提供する際に、他のマネージャーや従業員からのインプットを求めますか？彼らがベストプラクティスを欠いている場合、従業員に例を挙げて正当で効果的なフィードバックを提供しなければなりません。しかし、マネージャーが従業員の同僚からの従業員の業績に関するインプットを求めるインフォーマルな360レビュープロセスを採用している組織では、データの海に自分自身が溢れている可能性があります。

従業員の業績についての同僚の意見についてのフィードバックを求める自由形式の質問は、組織的でないデータや意見の出現を誘発する。

360レビューに構造化フォーマットが推奨されています。

360レビューに質問がある構造化フォーマットがないと、他の従業員からの自由形式の回答が多くのデータを提供しますが、従業員の成長と繁栄に役立つデータはありません。マネージャーは、従業員に有用で実用的なフィードバックを提供するために挑戦的な仕事をします。

信頼の文化を持っている組織で、360フィードバックの要請に対する回答は圧倒的である可能性があります。善意の環境では、従業員は同僚が同僚にうまく対応したことを知らせる必要があります。彼らはまた、同僚がパフォーマンスに悪影響を及ぼしている分野の改善を見たいと思っています。

マネージャは、構造化されていない360のレビュー形式で多数のフィードバックを受け取り、すべてのデータに埋め込まれたときに圧倒されることがあります。

マネージャは、360回のレビューから得たフィードバックを整理するのに費やされた時間が、彼らと従業員がプロセスから受ける利益よりも重要であると感じることができます。

これは良くありません。 360レビューは、従業員がより効果的に貢献するのに役立つフィードバックを理解し、行動する能力にとって非常に重要です。

マネージャのフィードバックは重要ですが、マネージャが毎日従業員と働いていないため不十分です。管理者は、数日おきに従業員のみを見て、毎週1回の会議で進捗報告を受け取ります。

Ken Blanchardはかつて、銀行のない川は池であると言っていました。彼の言葉は360レビューの領域に強く反響する。 360レビューを効果的にする方法についての以前の記事では、重要なアイデアを共有しました。このアイデアは、360レビュープロセスを開発する際にも考慮する必要があります。

ここでは、360件の銀行レビューを提供するのに役立つ質問を提示します。

360レビューの質問の決定

あなたが送信する360レビューのリクエストごとに使用する一連の質問を作成することはもちろん可能です。これは正しい方向への一歩です。

新入社員のオンボーディングプロセスが新入社員の仕事を含むように開発されたのと同様に、従業員の360度のレビューに対する回答を求めるときに選択して選ぶ質問のサンプルグループを作成することをお勧めします。

このアプローチでは、従業員の業績のどの側面に注意を集中させるかを決めることができます。毎年さまざまな強みを発達させるために取り組むことができます。

各従業員の個々のニーズに合わせたさまざまなアプローチがあります。

360のレビューに関する質問を作成するための特性、特性、および活動を決定する際に、Indeedが提供するデータ。 comが使用されました。彼らは、ある期間、潜在的な従業員を自分の雇用広告から探し求めていた雇用主の属性を追跡しました。これらの属性は、依然として従業員の業績に不可欠とみなされます。

360レビューの質問

360度のレビューでフィードバックをリクエストする場合は、これらの質問を使用します。

指示：

（従業員名）の職務成績について、以下の質問にお答えください。彼と彼のチームと直接仕事をしているあなたの個人的な経験を強調してください。我々は彼がこれらの分野のそれぞれでうまくいくものについて学びたいと思っています。 可能な限り、改善の余地を提案することもお勧めします。

できるだけ具体的に例を挙げて、従業員の行動を文脈の中で最も明快にする。

あなたの回答は、私たちが受け取ったフィードバックの残りの部分と組み合わされ、私たちは従業員に情報を提供します。従業員が特定できる個々のインシデントのため、お客様のフィードバックの機密性を保証するものではありません。従業員がその実績の現実的かつ実用的なイメージを得るために、例を使用する必要があります。

リーダーシップ

この従業員は、彼が会社で果たす役割においてリーダーシップ資質を発揮していますか？

• もしそうなら、彼がリーダーシップを通じてどのように積極的に貢献しているかの例を挙げることができますか？
• そうでない場合、従業員はどのようにリーダーシップを向上させることができますか？
• 対人関係のスキル

この従業員が同僚と仕事をする場合、どのような対人関係のスキルが示されますか？

• あなたは対人関係で何か問題を経験しましたか？
• 従業員が自分の対人関係構築スキルを向上させることをどのようにお勧めしますか？
• 問題解決

従業員は問題を効果的に解決していますか？

• もしそうなら、彼が問題を解決し、解決策や改善に着手したことで実証したスキルは何ですか？
• 問題解決に堪能ではない場合、問題解決のどの領域で従業員が自分のスキルを向上させることを推奨するでしょうか？
• モチベーション

従業員は、仕事関連の仕事、仕事、および関係によって動機付けされているように見えますか？

• 従業員はどのようにして会社の成功に意欲的であり、成功を収めていることを実証していますか？
• 従業員のモチベーションのレベルに問題がありましたか？
• 効率性

従業員の作業方法と、効率的かつ効率的かつ継続的に改善するためのアプローチは達成されていますか？

• 彼の仕事をより効果的に遂行するのに役立つ、この従業員にお勧めする改善点はありますか？あるいは、あなたの仕事をより効果的に達成するのに役立つ改善の領域がありますか？
• 360レビューの有効性を向上させる質問タイプの5つの例が、360レビュープロセスのお手伝いをするために提供されています。彼らは従業員があなたが知りたいことを知っていることを知るのを助けます。従業員と情報を共有するための組織の容易さを促進する方法でフィードバックを整理します。

あなたが受け取ったフィードバックを導く質問をフレームすると、従業員にフィードバックを提供するほうが効果的です。これらのサンプルの質問を使用して、独自の360レビューを作成したり、これらの例に基づいて自分自身で書き込んだりできます。

360レビューとフィードバックに関するその他の情報

360レビューのサンプル質問の例

• 360レビューのフィードバックのリクエストへの対応方法
• 360度フィードバックに関する大論議