従業員自己評価の質問が必要な場合は、従業員自己評価のサンプル質問を参照してください

あなたの業績開発計画プロセスの一環として従業員の自己評価が推奨されます。これは、従業員が従業員の業績を注意深く観察するのに関与し、関与させるために使用されます。

従業員の自己評価は、業績開発計画または業績評価会で従業員とそのマネージャーとの間の交流の有効性にも貢献します。彼らは、マネージャーが話している間、従業員が座ってそれをすべて取り上げるのではなく、議論に慎重に参加するのを助けます。

会議の前に準備をする際に、従業員は自分のキャリアで達成したいことを考え、時間を費やすことができます。彼らは、準備したい次の仕事などの要素を考慮することができます。彼らは目標を達成するために必要な支援の種類についてマネージャーに伝えることができます。

すべての従業員は、充実した職場生活を創造するためのキャリアパスを開発する必要があります。最も関与している意欲のある従業員は、自分自身が達成することができ、目標や夢を達成できる道を持っている人です。

前回の記事では、従業員の自己評価を業績開発計画プロセスに組み込む理由について検討しました。従業員自己査定の全体的なアプローチと形式も提供されました。

記事を見て、組織の業績やキャリアプランに関する従業員の評価に関するサンプルの質問の一部またはすべてを選択します。

自己評価質問

あなたの自己評価について、以下の質問に慎重に答えてください。あなたのマネージャーとあなたの回答を共有する計画を立てる。

職務内容

職務内容を確認します。

• あなたがもはややっていない、または今や余分な時間がかかる職務説明の構成要素を特定します。
• あなたの最新の業績評価以来、あなたが取った新しい目標、責任、または追加された課題を記述します。追加の意思決定、責任、アカウンタビリティ、または他の従業員の作業の監督を必要とするものを特定する。
• あなたの現在の仕事について一番好きなものを特定します。
• 変更または削除したい仕事の構成要素を決定します。どうして？

実績

• 最新の実績評価以来の貴重な成果と貢献は何ですか？
• あなたの最後の業績評価以来、あなたはどんな業績と業績を誇りにしていますか？
• あなたの最後の業績評価以来達成したい目標はありますか？
• あなたはこれらの目標を達成するのにどんな助けになりましたか？
• あなたの最近の業績評価以来、他の主要なプロジェクトやイニシアチブに参加し貢献しましたか？
• あなたの現在の職務内容の範囲外の仕事は何ですか？

目標

• この評価期間中にどのような職務目標を達成したいですか？
• あなたの上司は、どのようにしてこれらの仕事に関連する目標を達成するのを手助けすることができますか？
• あなたがこれらの目標を達成できるように、この組織が提供する追加サポートにはどのようなものがありますか？

プロフェッショナル・ディベロップメント

• 3年以内にプロフェッショナル・ジョブまたはキャリア・グロース・ゴールを達成することを希望していますか？
• この専門職またはキャリア成長目標を達成するために、この組織が提供できるリソースとサポートはありますか？
• あなたの現在の仕事であなたの業績を向上させたり発展させたりするために、専門的かつ個人的な目標はありますか？
• これらの目標を達成するために、この組織が提供できる追加サポートは何ですか？
• 完了したら、パフォーマンス評価会に先立って、この自己評価のコピーを上司と人事部に送ってください。