上級管理職ジョブ

取締役

取締役は、重要な役員の戦略的および戦術的管理を担当する上級管理職です。

取締役は通常、いくつかの下位管理職を管理しています。彼らの責任範囲内では、一般に広い緯度を持ち、幅広い目標を達成することが期待されています。

通常、P&Lの責任を持ち、予算内で採用権限を持っています。

一部の大規模な組織では、アソシエイトディレクターまたはアシスタントディレクターの求人がある場合があります。そのような職位の人は通常、自分のエリアを管理する別のディレクターを援助します。しかし、このタイトルは、役員レベルの責任を持つ人に使用することもできますが、組織の少数の部分や、会社の年功者が不足しているために上位のタイトルを正当化できない人にも使用できます。

シニアディレクターの役職は、組織の大部分を担当する個人に割り当てることができます。それは、仕事に長時間従事している人に割り当てられることもあります。

多くの大企業でも管理責任者の役職を使用しています。これは、組織の大部分を管理する個人です。この人物は、他のマネージャーおよび/または取締役のグループを管理します。マネージングディレクターは、リージョン全体、すべての地域の機能、または特定のビジネスユニットを管理する責任を負うことがあります。

コンサルティング会社のように、すべての管理レベルでディレクターの役職を使用する少数の組織では、マネージングディレクターは社長と同じ役割を果たします。

副社長

通常、副社長は第2位の経営層です。彼または彼女は大統領または別のトップエグゼクティブに報告します。

副大統領には、特定の職能分野の責任が割り当てられているか、またはすべての分野において大統領を支援するために任命されている場合があります。

大企業の中には、下記のように副社長が複数存在する場合があります。副社長レベル。これらを「C」レベルの位置と呼びます。

一部の組織では、副社長兼副社長肩書を持つことがあります。これらの役職の人は、通常、別の副社長を援助します。しかし、このタイトルは、よりジュニアな人にも使用できます。

シニアバイスプレジデント

シニアバイスプレジデントのタイトルは、組織の大部分を担当する個人に割り当てることができます。しかし、この管理レベルの個人には、副社長、部門副社長、地域担当副社長、または担当副社長などのタイトルを持つことが一般的になってきています。

"C"レベル

大規模な組織、またはそれをコピーする企業には、 "C"レベルの役員の管理レベルがあります。これらには、COO、CFO、CTO、および多くの新しいバリエーションが含まれます。これらのタイトルの最初の「C」は「チーフ」を表し、「C」レベルがその名前を取得する場所です。

COOは最高執行責任者（COO）、CFOは最高財務責任者、CTOは最高技術責任者（CTO）です。この管理レベルのその他のタイトルには、チーフマーケティングオフィサー、最高情報責任者、最高営業責任者、最高顧客責任者などが含まれます。技術的には、CEOはこのグループの一部ですが、

"C"レベルの雇用の個人は、その職場におけるその会社の最高経営責任者です。その機能分野の他のすべてのエグゼクティブは、「C」レベルのエグゼクティブに報告します。たとえば、営業担当地域副社長はすべて、最高営業責任者（CSO）であるChief Sales Officerに報告します。財務、財務、投資家関係の副大統領は、CFOに報告します。

中小企業が「C」レベルのタイトルをコピーすると、機能上の必要性よりも威信になります。

そのような場合には、管理者名の低い方が「C」レベルの役員に報告するのが一般的です。たとえば、小規模会社のCFOの直接レポートには、会計マネージャーと給与管理者が含まれている場合があります。

CEO

組織のトップ・エグゼクティブは、多くのタイトルを持つことができます。時にはそれは所有者、創設者、または管理者です。また、パートナーまたは社長を管理することもできます。最大規模の組織では、より小規模な組織では、社長の称号がCEO、最高経営責任者（CEO）に取って代わられています。これは組織全体の全体的な責任者です。最高経営責任者（CEO）は完全なP&L責任を持ち、最終的な雇用権限です。 CEOは取締役会に報告し、取締役会が定めた目標を達成するために日々の業務において完全な裁量権を持っています。

ボトムライン

上級管理職には多くの個人のタイトルがあります。あなたのキャリアの目標がこれらのタイトルの1つを得ることである場合、達成するよりも失うのが簡単であることを忘れないでください。シニアマネジメントの役職を維持するには、結果を出す必要があります。