組織の従業員認識プロセスとプログラムのコンポーネントとして、サービス賞の全体的な価値を活用していますか？サービス賞は、組織の全従業員の認識の取り組みの貴重な要素です。あなたは正式な従業員認識ミックスでサービス賞を理解し、評価し、適切に活用する必要があります。
奉仕賞は、組織が従業員の長寿または在職期間を組織と認識する機会です。
サービス賞は、組織がサービス賞を受賞した従業員を認識するために使用するアプローチと同様に、多くのバリエーションがあります。
組織が誰に、何を、いつ、どこで、そしてなぜ組織が従業員にサービス賞を提供したいのかについて知っておくべきことがあります。それを試してみてください。従業員はサービス賞を愛しています。彼らはあなたの従業員をどれほど大切にしているかを言うもう一つの方法です。
<！サービス賞のメリット従業員は、従業員の長寿を認識して祝うために、以下の理由でサービス賞を提供することを検討したいと考えています。
サービス賞は、従業員があなたの組織に勤務した時間を認識する唯一のボーナスまたは報酬の構成要素でなければなりません。勤続年数は、一般に、公的部門の職務、公的および民間部門の組合代表職でのみ認められています。雇用者は、一定期間の年間増加により給与が高いため、長期的な従業員を非公式に認識することがあります。しかし、貢献に基づく個人報酬によって推進される将来において、メリット・ペイがその日を支配するでしょう。
- 歴史的に、サービス賞は会社の祝典でした。このサービス賞は、従業員を長期間にわたり正常に雇用したことを認めています。これは、同社が従業員の忠誠心と長寿に就くためには良い場所であったことを示しています。これは、新しい従業員を募集するうえで肯定的評価を得ました。
- サービス賞は、トップボーナス、スポット賞、またはノック・ソックス・オフの組織的成果の認定を得ていない可能性のある堅実なパフォーマーを認める方法です。あなたのトップパフォーマーのために、サービス賞はあなたの驚くべきパフォーマンスをお祈りしています。
- 認定の一形態としてのサービス賞は、組織や社会が文化の中で高齢者を尊敬していた時期に起こりました。したがって、サービス賞は、知恵、知識、経験がより公然と表彰され、評価されたより遅い時期から古い伝統を守っています。これは今日でも、経験豊富な従業員の知識と継続的な貢献を称え、尊敬するような悪い伝統のようなものではありません。
- サービス賞は、継続性と組織的記憶の象徴として、サービスを認める方法と考える。公的に与えられた奉仕賞は、会社の話を伝えたり、従業員が歩き回ったりすることができます。
- サービス授与式は、企業会員が組織の歴史と創設を思い起こさせる機会です。それは、今日の会社を変えた伝説と物語を使って、新しい従業員を養成する機会です。米軍、海兵隊、海軍などの一部の組織では、軍隊に入隊した人物は、サービスされる期間ごとにハッシュマークと呼ばれるサービスストライプを受け取る。ハッシュマークは、サービスの祝賀会および謝辞としてドレスユニフォームに着用されます。 <969> 長い奉仕のおかげで、奉仕賞を受け取った従業員は、あなたの組織のために働くことに全般的に積極的です。彼らはあなたの組織の積極的な文化や環境に貢献するので、彼らとその継続的な貢献を認識することは理にかなっています。
サービス賞についての推奨事項
組織は、サービス賞を受賞して得た肯定的な従業員の気持ちをうまく活用しています。静かに与えられ、誇りと情勢のないサービス賞は、従業員の士気にプラスの影響を及ぼすための利点と機会を捉えられません。公開された報酬と認識は、それを受け取った従業員の認知度を高めます。 - 最も肯定的な影響をもたらし、従業員の士気と感謝の気持ちを高めながら、サービス賞を提供する方法に関する推奨事項です。
従業員のクロス・ファンクショナル・チームにサービス賞プログラムまたはプロセスをまとめるよう依頼します。これらの従業員は、他の従業員が報酬を得て認識していることを知ります。適切な贈り物を選ぶことができるように、チームに予算を与えます。
サービス賞のチームのパラメータを与えます。たとえば、サービス賞には、プラークや従業員が何年も見守ることができる感謝の謝辞など、経時的に持続するコンポーネントが含まれている必要があります。金銭の贈り物は、なぜ金銭が与えられたのかを記憶しておらず、従業員の積極的な記憶として価値がほとんど残っていません。
商品の贈り物についても同様です。一度スーツケースやブリーフケースや時計が従業員の生活に組み込まれると、サービス賞としての価値はほとんどありません。したがって、商品には、従業員が店で購入できるものとは別に設定するコンポーネントが必要です。おそらく従業員の名前を持つ公式の会社の盾は、サービス賞を誇りに思う記憶にするでしょう。
- 同じ理由から、サービス賞の価値を高めるために、全社員会議やセレモニーでサービス賞を提示したいと考えています。理想的なプレゼンターは、組織の規模に応じて、CEO、社長、または部門ヘッドです。
- 指定勤続年数に達するすべての従業員は、同じ奉仕賞を受け取る必要があります。これは、一貫して、公正で、公正でなければならない従業員の認識の機会の1つです。
サービス賞に従業員のサービスについての書面による承認を付ける。この認定書には、勤続年数を記入し、従業員に感謝し、なぜ従業員が奉仕賞を受けているのかを記しておいてください。 - サービス賞プログラムは、従業員の認知度向上のための貴重で価値のある要素です。従業員を適切に認識する機会を活用していないために、サービス賞が提供する機会を脇道に出さないようにしてください。