雇用主は過度の従業員を雇うべきですか？

世界の不完全雇用は、どこでどのように測定しているかによって17％から66％です。世界的には、47％の人々が自分の仕事に過度の資格を与えていると感じています。これらの数字は膨大です。あなたの仕事があなたのレベルにあると感じたら、あなたの右または左を見てください。それらの人々の一方または両方が不完全に就いていると感じる可能性があります。そして、彼らはそれのために悲惨であるかもしれません。

経営者は、転倒や従業員の不満を招く恐れがあると認識しているため、過剰雇用者を雇用することはしばしばありません。

業務上の一般的な合意は、過認定従業員を雇用しないことです。しかし、新しい研究は、この受け入れられた信念をその頭ではじいた。

雇用過多の従業員にプラス面がある場合

ビルアン・リン（中国のシェン・ジン大学）、ケネス・ロー（中国の香港大学）、ジン・ゾウ（ライス大学）は不足している人々を見て、タスク・クラフトという革新的なアプローチのために、これらの職位の人々は、完全に雇用されている職員よりも創造的であったということです。

過剰雇用された従業員がタスク工作に頻繁に参加する

タスク工作では、仕事を取って仕事が改善するように変更します。たとえば、データベースから月次レポートを作成するために従業員を雇ったとします。この仕事をしていた元従業員は、毎月手で情報をまとめました。

過度に納得したタスククラフターは、「ちょっと、コードを書くことができ、Excelがデータを受け取り、私のためにレポートを作成するだろう。 "誰がメリット？

ビジネス。

従業員はなぜこの作業を行うのですか？しかし、それは単純ではありません。報告書が自動化されたので、報告書作成者は仕事から逃げましたか？それは可能です。

昔の学校の上司は、「しかし、私たちはいつも手作業でやったことがある」と言います（残念なことに、これが起こります）。

過度の資格を持つ人を雇うべきですか？

もちろん、質問があなたのビジネスニーズに依存しています。資格のある人を見つけることができれば、それらを雇うことが最善の策ですが、次のような特徴がある場合、過度の資格を持つ人を拒否してはいけません。

• 給与に慣れている
• あなたのビジネスに役立つスキルがある
• そして、従業員がこのような特徴を持つことが重要であるだけでなく、マネージャは次の行動を

従業員のアイデアを聞く

• 過度の資格を持つ人を雇うときは、自分の考えを聞くべきです。従業員には、あなたが持っていない経験があるかもしれません。彼女はまた、あなたが伝統的に見てきたものとは違う光で、問題や機会を見ているかもしれません。 従業員が仕事を変える準備をする。
• タスクの作成とは、ジョブ、インタラクション、および出力が変更されることを意味します。あなたの部署内で変更を受け入れることはできますか？あなたが鉄拳で支配するマイクロ管理上司であれば、過認定者はおそらくあなたの最良の選択ではありません。 成長の余地を提供することができます。
• 過度の資格を持つ人とうまくやるマネージャーは、宣伝の機会だけでなく、より高いレベルの、適切なときに新しい経験を持つ挑戦的な仕事を提供する必要があります。そうしないと、過度の資格を持つ人が移動します。当然のことながら、毎回毎回これを行う必要はありません（手元にある仕事をする必要があります）が、仕事のプロセスが改善されていれば、より退屈な仕事に報いることはできません。 不完全雇用がどれほど多いか

Lin、et。 al。認識された不完全雇用が大きな役割を果たしたことが分かった。あなたの店で店員として元CEOを雇ったら、仕事はうまくいかないでしょう。従業員は「あまりにも暴動を起こして工作することはありません。 "

しかし、以前の食料品店のフロントエンドコーディネーターをレジ係として雇った場合、タスクの作成を促すための完璧な状況を作り出した可能性があります。 「不十分な低レベルから中程度のレベルの不完全雇用者」とは、業務に工夫をして利益をもたらすのに最適な人です。

知識は重要である

職務遂行のために、教授は職員が彼女が職位を過認定されていることを知る必要があることを知りました。従業員とマネージャーは両方とも、その従業員が仕事に余裕があることを認識することが重要です。彼らは、たとえそれが客観的な現実であっても、慈善団体が代表する社会的価値観のために慈善団体で働くことを選択した従業員は、不完全雇用者ではないと自覚していないかもしれません。 "

あなたが過度の資格を持っていることを知っていることを確認するためにその人と働かない限り、あなたの非営利団体のために過認定された人を雇うことから得られる利益は限られています。小さな予算の組織は、このタスクの作成から最大の利益を得ることができますが、その人は彼女がもっと能力を発揮できることを知る必要があります。

さらに、従業員を退職させて、彼女が引越しできるかのように感じられないようにすることは、成功した仕事を遂行するためのあなたの努力を弱めるだけです。

最初の質問に答えるために、あなたは仕事のために過認定されている人を雇うべきですか？多分。あなたの組織と候補者を見て決定してください。雇用はあなたのために、そして彼らのために大きくなるかもしれません。