ビデオ: 【字幕】20181122衆議院法務委員会（午後） 2026
最近、私は新車を買っていた。私のディーラーは、私が望んでいたより大きいエンジンで私に1つを提供しました。私は70 MPHを超えることはありませんので、私は100 MPHを上回るエンジンを必要としませんが、他のエンジンの価格と同じ価格でそれを持たせることができます。今は車のビジネスが大変です。私はそれを取るべきですか？
1年契約を更新した場合、私のアウトソーシングベンダーはレベル1とレベル2の組み合わせではなく、レベル2のエージェントのみでチームにスタッフを派遣しました。
彼は同じ価格でそれをやるでしょう。彼の申し出を受け入れるべきではない理由がありますか？
明らかに、両方の場合の答えは提示された改善を受け入れることです。私は同じ価格のために多くを得るでしょう。誰がそれを良いアイデアとして見ないだろうか？私たちはすべてそれに飛び乗るだろうか？それから、なぜ同じポジションで同じ賃金を得ることができるのかというよりも、才能や経験が豊富な労働者を採用することに消極的な経営者がいるのはなぜですか？
過資格の労働者とは何ですか？
一般に、「過認定」と表示されている人は、採用マネージャーが予想していたよりも、より広範で印象的な履歴書を持っていることを意味します。仕事をする能力と意欲にかかわらず、彼らは人事部によって頻繁に審査され、採用マネージャーは履歴書を見ることはありません。それはいろいろな理由で不幸です。
- HRは、どのくらい追加の資格が許容できるかを知ることができないため、採用マネージャーが設定した最低要件を超えて全員を排除します。
- 要求された資格以上の人は、彼らが最良の候補者であることを証明する機会を決して与えません。
- 雇用マネージャーは、時間の訓練と資格のない人材の養成に費やし、ほとんど仕事を終えることができた人をほとんど一人で追い越します。
過酷な労働者がなぜ悪いのですか？
マネージャーの中には、多くの理由で過認定労働者を雇うことに消極的である者もいます。
いくつかのケースが有効です。いくつかはそうではありません。
- 値段が高すぎる
これは、過認定労働者を雇用していないという理由で最も一般的な理由です。場合によっては、これは有効です。ほとんどの場合、そうではありません。会社が役職に給与（または給与額）を掲示している場合は、その職に応募した誰もがその給与に対して仕事をしていると仮定することが適切です。はい、より経験豊富な労働者は、彼らがどれくらい貢献することができるかを知っているので、より高い給料を求めるかもしれませんが、それがあなたが提供できる最高の給与であれば、その給与の仕事をしてうまくやります。 - 訓練が難しい
多くのマネージャー、特に新しいマネージャーは、経験豊富な人材を雇うと、マネージャーが望む方法ではなく、自分のやり方でやってほしいと心配しています。それは候補者からの回答を得るために必要な質問ですが、それはスクリーニングツールとして使用されていない、インタビュープロセス中でなければなりません。彼らが自分のやり方をしたいと思ったら、それらを捨てて、次の候補に進む。しかし、自分の経験に基づいて物事を提案することはできますが、確かに会社の手続きに従うことを望んでいるとすれば、あなたは両方の世界の中で最高です。あなたはそれらからより良い道を得るかもしれません、もしそうでなければ、あなたはとにかくあなたのやり方をするでしょう。 - 現在のスキルはありません
再度、これはスクリーニングツールとして使用するものではなく、インタビュープロセスでマネージャーが尋ねるべきものです。何かがあれば、過認定された労働者は、技術的にも対人的にも、より幅広いスキルを持っているため、おそらくより優れたスキルを持っています。彼らは仕事をするために必要な新しいテクニックを教えてくれるので、機能的な境界を越えて仕事をする能力があるため、マルチタスクの能力を上げてより多くのことを行うことができます。 - 退屈するだろう
これは壊れた記録のように見えるかもしれないが、過当化された労働者を選別するための人為的な理由としてこの可能性を使用するのではなく、マネージャーが面接の際に尋ねるべきことである。そして、下の「過剰資格を与えられた労働者グリッド」で見られるように、退屈なことは良いことです。 - 物事が改善するときに離れる
はい、物事が改善するときに出ることがありますが、他の労働者もそうです。物事が変わった後で彼らと彼らの知識があなたと一緒にとどまるように、感謝と意欲を感じさせるのはあなたの責任です。現在、小規模なチームを管理している私のGen Yの友人は、同僚が自分のキャリアで20-30回仕事を変えることを期待していると指摘しました。過認定された労働者は、実際にはより安定した長期的な選択肢かもしれません。
これを意思決定表に合わせる
このページの下部にあるグリッドは、マネージャのスキルと労働者のモチベーションを比較します。このシンプルな四角形の行列は、過認定された労働者を雇うかどうかを決定するのに役立ちます。最良の候補者を雇うには、これらの過剰雇用労働者のうちいくつかをHRの審査を経て取得する必要があることを覚えておいてください。しかし、このマトリックスを理解すれば、それを行うことができます。このグリッドは各軸に2つのタイプとして示されているが、実際には一方の側から他方の側への範囲がある。
過剰な労働者の種類
過資格の労働者がどのような種類の従業員であるかは、インタビューの過程でのみ出されます。マネージャは正しい質問をし、慎重に答えを聞かなければなりません。
私の上級管理職の友人は、従業員の「バーンバーナー」と「所持者」と呼ばれます。彼女は間違った場所で休憩しています。一部の従業員は、次の仕事への手段としてのみ仕事をします。これらの人々は、より多くのために継続的に推進されています。マトリックスでは、私はそれらを「従業員が昇進したい」と分類しますが、多くの場合、「従業員は今すぐ昇進しなければなりません」です。これらはあなたの管理スキルに応じて良いか悪いかです。
ほとんどの従業員は仕事で満足しています。彼らはそれが来たら昇進を取ることを喜ぶだろうが、彼らはそれを得るために誰かを追い払うつもりはない。
不適格なマネージャー
過度資格を持つ労働者を雇う上で最も大きな障害は、スキルレベルを超えて昇進して隠れようとしている、不十分な管理者です。彼らは間違いや気づきたくない。チームの誰もが何もしたくないのは、マネージャーに悪影響を及ぼしかねないからです。これらのマネージャーは、チームによってうまくいったことが彼らによく反映されていると考えることを止めません。彼らは自分の仕事を守るには忙しすぎる。これらは、過剰雇用された労働者がHRを怖がっていることをスクリーンして欲しいと望むマネージャーです。
しかし、優れた管理職は、過認定労働者を歓迎する。彼らは、昇進させるためには、自分の仕事を引き継ぐ準備ができている人がいなければならないことを知っています。これらのマネージャーは、過小資格を持つ労働者を歓迎しています。なぜなら、これらの従業員が自分たちの見栄えを良くし、自分たちの昇進の足がかりになることを知っているからです
優秀な経営陣は、昇進させるためにはチームが期待を超えて生産しなければならないことも知っています。過度の資格を与えられた労働者は、たとえ1年か2年であっても、個人の生産とグループ内の他の従業員の指導の両方に大きな貢献をすることができます。
キャリアの早い段階で、私はRERと呼ぶ偉大なマネージャーのために働いた。 RERはチームをリードし、誰もが貢献しました。彼は私が仕事には年をとって過ぎていたと思った2人の人を雇いました。しかし、どちらも非常に意欲的であり、非常に能力がありました。私は両者から多くを学んだ。チームはとてもうまくやって、士気は高かった。マネージャーは副社長に昇進し、彼のキャリアはちょうど続いた。残念ながら、RERは別のマネージャーBLPに置き換えられました。 BLPは頭を越えてチームをリードするよりもチームのメンバーを抑えるために多くの努力をしました。士気は急落し、生産性は低下した。私は非アクティブを取ることができなかったので、私は去った。 BLPのキャリアはその仕事で終わった。
結論
優秀な経営者は、彼らが買える最高の労働者を雇う。彼らは、年上で、よりスマートで、より経験豊かな労働者を恐れることはありません。彼らは従業員のスキルを管理し、チームが最高レベルで生産するのを支援します。それがマネージャーを昇進させるものです。 BLPではなくマネージャRERになり、あなたは遠くに行くでしょう。
マネージャーのスキル
労働者の意欲
| マネージャー昇進したい | |||
| マネージャー自身の仕事を保護するマネージャー | 従業員が昇進する | A-Hire Exqualified | 過度に雇用されていない従業員 |
| C - 雇用不足 | D - 雇用不足 |
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