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滞在インタビューとは何ですか?なぜ雇用者はそれを行うのですか?滞在インタビューは、従業員が退職したときに実施される退出インタビューの反対です。代わりに、滞在インタビューは、現在の従業員が組織のために働く理由を特定します。
出口面接は、従業員の経験や会社全体の改善につながる仕事上の問題や変化を理解するためのツールとして活用されています。
しかし、退職する従業員が離れる前に変更を加えるのは通常遅すぎます。あるいは、滞在インタビューにより、雇用者は出口インタビューと同じフィードバックを得ることができますが、作業環境を改善し従業員をより良く維持するために、変更をすぐに行うことができます。
理由雇用者の行動はインタビューを続ける
<!滞在インタビューは、現在の従業員がなぜ会社のために働き続けているのか、その動機と関わり方、なぜ新しいポジションを探すのではなく、組織に滞在することを選択するのかを探ることを目的としています。企業は、企業が何を正しくしているのか、組織が従業員が滞在したいと考えていることをよりよく理解することができます。従業員はこれらの「チェックイン」インタビューを理解しがちであり、労働者とその上司との間に信頼感が構築されています。
企業は、滞在面接のプロセスをとることで、従業員の満足度を高め、インタビューで発見された問題が深刻化する前にそれを処理することができます。従業員にとって、これは彼らの懸念、目標、そして彼らが好きなこと(好きではない)を会社との現在の役割について分かち合う機会です。
従業員の満足度調査とは異なり、滞在インタビューは、質問、コメント、改善のアイデアを含む会話にフロアを開いています。問題はすぐに解決され、従業員が新しい機会に移行した後ではありません。
企業の改善に加えて、滞在インタビューでは、従業員の目標と職業的利益を理解する機会を雇用者に与えます。業績レビューと同様に、これらの会議やインタビューは、従業員を幸せにし、組織内で雇用を継続できるようにするプロモーションのようなインセンティブにつながる可能性があります。
多くの企業がベストプラクティスを確保するために社内体制を変更していますが、滞在中のインタビューでは、従業員の意見を聞き、評価し、会社内で肯定的な変化を引き起こす可能性があります。
滞在インタビューを行う者
滞在インタビューは、通常、スーパーバイザー、マネージャー、または人事担当者によって開催されます。スーパーバイザーまたはマネージャーは通常、従業員に直接的かつ直接的な影響を直接及ぼしますが、より複雑な状況を検討するために人事部が常に利用可能でなければなりません。
滞在面接の質問の例
1-10のスケールで、ここで働いてどれくらい幸せですか?
- 他の雇用者と比較して、当社はどのように積み上げていますか?
- あなたはもう一度会社を離れることを考えましたか?なぜあなたは滞在することに決めましたか?
- あなたの仕事は意味があると思いますか?
- 私たちのオフィスは成長と個人の発展の機会を提供していると思いますか?
- あなたのキャリア目標は何ですか?
- あなたはより多くの上級従業員に手を差し伸べることができますか?
- 給与と給付のパッケージは競争力があると思いますか?
- あなたのオフィス環境はどのように変化しますか?
- 私たちがどのように改善し続けることができるか、ご意見はありますか?
- あなたが受け取ったフィードバックは役に立つと思いますか?
- 他にどんな機会がありますか?
- あなたの仕事と生活のバランスを維持するために他にどんなメリットがありますか?
- あなたのスキルが十分に活用されていないと思いますか?
- あなたはどんなスキルを向上させたいでしょうか?
- 会社の体制を変えることができれば、どうなるでしょうか?
- あなたは感謝していますか?
- あなたは以前の雇用について何かを見逃していますか?
- 朝の通勤ではどう思いますか?
- 面接の記事とアドバイス
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