ステップ

代わりに、2番目の面接や就職の申し込みをする確率を上げることが積極的であることが重要です。

面接評価

面接を終えた直後に、あなたの質問に答えて答えをまとめたものを書いてください。フォローアップの面接を確保すると、将来の参照のためにあなたの回答の記録が保存されます。

あなたが言っていたが、言及する機会を得られなかったことを望むことにも注意してください。

さらに、このインタビュー評価は、あなたのフォローアップコミュニケーションに取り組むための詳細を提供するだけでなく、今後のインタビューのためのプレゼンテーションの問題点を特定するのに役立ちます。

文書の連絡先と次のステップ

インタビューの最後に、進むプロセスについて質問します。 2回目のインタビューのために1週間で候補者と連絡を取っていますか？ 10日間で決定を下す？フォローアップの時期を決定できるように、何を期待するかを把握してください。

複数の人がインタビューを受けた場合は、各自が提起した有益な情報や懸念事項を記録します。面接者の名前と連絡先を書き留めておくか、後でその面接を調整した人にその詳細を聞いてください。

<！インタビュー後のフォローアップ

候補者に関する決定はしばしば迅速に行われるため、できるだけ早くフォローアップ電子メールを送信することが重要です。

あなたのコミュニケーションにこれらの要素を記入してください：

1。ポジションが優れていると信じ、組織に加わる機会を歓迎するという主張。 1つまたは2つの文章の簡単な要約を含めて、あなたの資産および利益に基づいて、その位置が優れたマッチングである理由を示してください。 2。インタビューで完全に対処できなかった懸念事項に対処するための追加情報を提供してください。これには、雇用主の懸念事項の主要分野における能力を証明する作業サンプルが含まれている可能性があります。 3。会う機会に感謝の気持ちを伝え、可能であれば、若干異なるパーソナライズされたメールを作成して、各個人が共有しているいくつかの有用な点を指摘してください。

また、感謝の意を表する個別のコミュニケーションを役立つサポートスタッフの方に転送することを検討してください。それらのスタッフは、意思決定の採用について考えるよりも影響力があります。

オンラインに接続

あなたは即座の求人を確保していなくても、このインタビュアーと長期的な関係を作り出している可能性があります。 LinkedInを介して接続しますが、一般的な要求は送信しません。代わりに、あなたのインタビュー中に発生した議論に基づいて接続のための開口部を見つけてください。おそらくあなたは、例えば、あなたが進めたいと思うビジネスに関連する新聞記事を挙げたでしょう。

あなたの参照を知らせる

まだ電話をしていない場合は、電話を受け取り、あなたの職務やあなたの推薦で強調したい点を要約することができるように注意してください。

あなたの強力な支持者のいずれかがあなたの将来の会社に連絡を取っている場合は、あなたのために頼まれていない支持をする意欲を探ることを検討してください。紹介を依頼する方法は次のとおりです。

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