避けるべき戦略的計画落とし穴

多くの企業が戦略計画と呼んでいることについて、私は混乱していますが、成功のためには会社、オフィス、またはワークグループの全体的な方向性を確立する必要があります。人々はあたかも自分よりも大きなものの一部であるかのように感じる必要があります。同時に、 大きなもの が彼らの一部であることを知るためには、明確な方向性が必要です。

私の気持ちは、戦略的な計画が戦略的であることはめったにありません。そして、たいていの場合、デスクの引き出しに使われていないプランやページが出てきます。

私は長年にわたり、戦略的な計画を実行するのに失敗したクライアントの数を見てきました。

戦略的計画の問題

多くの企業は、以下のような理由で戦略計画を実行できません。

• 急速に変化する急速に変化する業界では、あなたの方向性に合わせて全体的なコンパスを作成することができます。運用計画をまとめることができます。目標を設定することができます。しかし、セールス、業界、競争相手、アップグレードされた製品（あなたとあなたの競合相手、成長したポジションを埋める能力など）は、伝統的な意味で戦略的な計画を問題にしています。これらの変数のいずれかが変更されるよりも早くプランを設定してください。新しいプランが必要です。
• クライアント企業では、to-doリストの優先順位付けにもっと似た戦略的計画ミーティングを促進しました。しかし、少なくとも、予定リストは会社の成功のための明確な優先事項をもたらしていました。従業員は実際の[優先事項を持つことに熱狂していたので、彼らはまるでいつも失敗しているように感じませんでした。私はこれに最初のステップとして満足しました。
  私は一週間後に参加者と会い、選ばれた優先事項に取り組んでいる幸せで興奮した従業員を見つけることを期待しました。代わりに、私は悲しい従業員があまりにも多くの優先順位で泣き叫ぶのを見つけました。優先順位を設定して仕事に戻るとすぐに、彼らの上級マネージャーは、A、B、またはCのような目的の優先順位付けが素晴らしいことを彼らに知らせました。
  しかし、 すべてのもの は重要であり、完了しなければなりませんでした。このように、優先順位は一掃され、従業員一人ひとりがあまりにも多くの目標のそれぞれに対して前進しました。そして、すべてが優先事項である場合、本当に優先事項はありません。そして、従業員は道を失う。

• 私は、さまざまなクライアント企業の計画立案に役立つ戦略的プランニング・ファシリテーターが導入された戦略プランニング・チャプターをいくつか経験しました。コンサルタントはコンサルタント会社によって戦略的計画セッションが容易になると、競合他社、市場、および現在の企業測定に関する50〜60ページのリサーチを頻繁に推奨し、要求します。このような体系的なアプローチを賞賛することができますが、中小企業はほとんどすべてのデータを収集することも、計画に効果的に活用する能力もありません。研究に費やされた時間に実際の計画に投資された時間を加えたものが過剰です。したがって、彼らはすべての労働時間を意味のないものにします。
  

多くの企業が戦略を実行する能力が不足しています。何らかの理由で、彼らは大きな戦略計画を立て、戦略計画フォローアップに必要な具体的な枠組みを作り出すことができません。フォローアップの枠組みとアカウンタビリティ・システムがなければ、戦略項目の実行を成功に導くアクション項目とフォローアップ計画と行動は起こらない。最後に、上級管理職が戦略計画を採用したとしても、企業全体で採用および実施される計画に必要な作業はめったにありません。従業員は自分自身よりも大きなものの一部になりたい。しかし、ちょうど上司が言っているので、xは私たちの方向です。従業員がxに行くために必要な作業をするには十分ではありません。

• 上級指導者は、直属の報告書から、組織の各レベルで働き、従業員が自分の仕事に必要な特定の作業を理解し、行動できるようにする必要があります。よりパーソナライズされた家に近いこの計画が発生するほど良い。すべての従業員を関与させることは、戦略計画が結果を達成するのに役立ちます。
• 戦略計画は単純なものでも複雑なものでもかまいませんが、投資した時間を貴組織にとって貴重かつ有意義なものにするために、これらの落とし穴を回避してください。
  戦略的計画にもっと関連する

思考は戦略的に計画的に作業を開始する

貴組織に価値を生かす方法