最初の日に直面しているマネージャーのために新しいマネージャーのための最初の成功のマニュアル

あなたが初めてのマネージャーでも、経験豊富なマネージャーでも、新しいチームを引き継いでも、最初の日は肯定的な印象を与え、新しいチームメンバーとの信頼関係を構築する素晴らしい機会を提供します。チームメンバーから上司や同僚まで、誰もが見ています。あなたの新しい役割を強く発揮することが不可欠です。この記事では、マネージャーとしての初日を最大限に活用するためのアイデアやヒントを提供しています。

<！あなたの最初の日の前倒しでの主要な行動

オファーを受け入れて開始日を決めたら、新しい上司（採用マネージャー）に連絡することができるかどうか聞いてください開始日より前に電話で直接報告してください。これはすべての場合に適切ではないかもしれませんが、あなたの到着が予想される多くの場合、あなたの新しい上司はそれが気に入るかもしれません。

受諾可能な場合は、各直接レポートと話し合う時間を取って自分自身を紹介し、あなたがチームに参加することにどれほど興奮しているかを伝えましょう。彼らの役割、事前の道と会社との在り方についてのいくつかのカジュアルな質問をし、あなたの興奮を再開して、あなたの開始日にそれらを満たす。手を差し伸べるこの小さな努力は、自分自身を紹介し、チームメンバーが最初の仕事の前であってもポジティブなトーンを設定することを学びます。

<！ - 7日目にオフィスに行く前にあなたの態度を助けるためのリマインダ：

これはあなたの考えを整理し、あなたの心を準備するための良い意味でのキャリアの瞬間のひとつですあなたが事務所に到着するずっと前に重要な一日。

開始日の夕方に時間をかけて、次の重要な問題を思い出させてください。

覚えておいてください：企業がミッションを追求し、その中核戦略を実行するために会社に加わることを覚えておいてください。

あなたはより大きなグループのメンバーであり、あなたの機能はビジネス全体の重要な部分です。

あなたの役割は、意欲的な人々が最善の仕事をするための環境を形成することであることが最優先であることを思い出してください。

1. あなたの仕事は担当しているのではなく、むしろチームメンバーの育成を支援するためにできることです。 あなたの役割は、高性能チーム
2. を構築することです。組織内で新しいことは、プロジェクトからイノベーションの取り組み、戦略の実行まで、チームで行われます。 過去の実践を批判する衝動に抵抗する。
3. あなたのチームメンバーはそのプラクティスに取り組んでおり、間違っていると言われる必要はありません。あなたは改善を確認するために彼らの入力を得るのに十分な時間があります。 過去の業績を他の組織に紹介するために多大な時間を費やさないように注意してください。
4. 誰も絶えず言及しているマネージャーに感謝します。「私の最後の会社では、このようにしました」これはあなたにとって興味深いだけです。他の人にとっては迷惑です。 笑顔を浮かべ、注意を払い、人々の名前を学び、遭遇するたびに尊敬を示すようにしてください。
5. 敬意は、チームに対する信頼の基盤要素です。 あなたのチームメンバーはあなたの到着を心配している可能性があり、できるだけ早く安心して迎え入れる方法を見つけなければならないことを思い出してください
6. 。成功のためには、作業環境からの恐怖を取り除くことが不可欠です。 文化に合う服装：
7. あなたが組織に慣れていない場合は、インタビューの過程でドレスコードを観察し、学ぶべきでした。ドレススラックスとスーツコートで超カジュアルなソフトウェア会社のシニアエグゼクティブとして私の最初の一日のために私の間違いを表明しないでください。建物内の最も正式なエンジニアは、膝に穴が開いた疲れた青いジーンズを着ていました。私はすぐにジャケットを捨て、私のスーツとタイのワードローブを交換するためにいくつかの許容できるカジュアルな服のために仕事の後に急いで外に出た。 職場環境が正式なものであれば、ドレスダウンをしすぎないように注意してください。あなたの服は声明を出すので、この問題を考慮に入れることを忘れないでください。

出会いと挨拶の挨拶：

初日は一般的には厄介です。あなたの目標は、あなたのチームのすべての人と出会い、できるだけ多くの人に会うことです。

しかし、すべての企業にとって、あなたの最初の日であることにかかわらず、仕事は継続します。

あなたは自分自身を紹介し、ほとんど聞いて観察する定例会議に出席する機会を求める必要があります。あなたの最初の日に権限を主張する衝動に抵抗してください。近い将来、信頼性を証明し、あなたのアイデアやアプローチを共有する十分な機会があります。

第1日に役立つアイデアは、あなたの最初の数週間のうちに、次の3つの質問セットを議題として、各チームメンバーと個別に会うことです。私たちはもっと何をすべきですか？

何が効いていないのですか？私たちは何をやり直す必要がありますか？

あなたの役割を成功させるために私は何をする必要がありますか？

あなたのカレンダーの日付を固定し、あなたの予定を保持してください。あなたのチームの人と出会ったり聴いたりする意欲は、あなたがそれらを尊重するという印です。

1. セッション中に良いメモを取ってください。容易に修正できる問題を摘出し、匿名性の要求を妥協することなく、メモを要約して配布する。より広範なグループとのこれらの会合の成果を討議し、参加して変更を行う機会を特定することがベストプラクティスです。
2. マネージャーのように働き始める：
3. 優れたマネージャーは、他人を介して物事を進めることができると言われています。あなたは会社の歴史において最高の会計士であったかもしれませんが、経理マネージャーとして、バランスシートを脇に置き、あなたの部門の指導と動機づけに焦点を合わせます。1日目から、あなたが彼らを助けるためにここにいることを彼らに示してください。しかし、彼らのために彼らの仕事をしないでください。

何をしないかについての参考文献

初日に何をすべきかを知ることと同様に重要なことは、何をしないかを知ることです。

トップ10の新しいマネージャーミスがあります。これらの間違いはすでに他の人によって作られているので、あなたもそれらを作る必要はありません。

経営幹部に助言を求めることができれば、ここであなたが共有する管理秘密があります。

結論：

皆さんが最初の印象を与える機会を1つ手にすることは、皆知っています。新しいマネージャーとして1日目にカウントしてください。 「氷を破壊する」ことに焦点を当て、新しいチームとの信頼関係を確立する重要かつ挑戦的なプロセスを開始してください。

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• Art Pettyによる更新