サプライチェーンへの影響 - 研究開発

カジュアルな観察者は私が偏っていると思うかもしれない。しかし、これらのページをよく読んでいる人は、サプライチェーンが最もクールなものであり、あなたが本当に本当に望んでいるチームであるだけでなく、サプライチェーンがあなたの会社の他のほとんどの機能にも影響を与えることを認識します。簡単に言えば、サプライチェーンは本当に世界中にいる最良の場所です。

サプライチェーンは本当に世界で最もクールなものですか？

だから、私は偏っているかもしれない。

しかし、あまり遠く離れているわけではありません。サプライチェーンは、あなたの会社のほとんどすべての機能に影響を与えます。

はい、他に何ができるのですか？

これらの他の機能のうちの1つ、すなわち研究開発（R&D）のサプライチェーンへの影響を見てみましょう。通常、研究開発部門は実世界の制約の外で動作します。 R&Dの世界は、商品の懸念や在庫評価、納期のメトリックを必要としないものです。

R&Dエンジニアや科学者が購入する人がいることがあります。より頻繁に彼らは彼らが望むところから彼らが望むものを注文するだけです。ええ、R&Dは承認されたサプライヤーリストのない世界に住んでいます。

私を間違えないでください

研究開発は重要です。さて、大丈夫 - それは重要です。誰かが新しい製品を研究したり開発したりすることなく、マストドンの群れを見つめて、そのうちの1つを食べて食べる方法を疑問視しています。

<！次の世代の消費需要を予見するR&Dがなければ、テレビはまだ木製の箱に入ってしまい、ピザハットはチーズをその地殻の中に入れたことはないでしょう。

はい、人生はR&Dのために良いです。しかし、それは製品を研究し開発することの一つです。北米のすべてのクリスマスツリーの下でそれを得ることは全く別のことです。

そのためには、サプライチェーンが必要です。そして古いサプライチェーンだけではありません。最適化されたサプライチェーン

貴社に研究開発から商業生産に製品を移行するプロセスがない場合は、自由に作成してください。いくつかの例では、R&Dと商業生産の間に中間段階があり、そこではキンクがうまく処理されます。その中間段階は、新製品の紹介やオンボーディングまたはプリ・コマーシャル化を行う部門とすることができ、商用サイドのサプライチェーン・チームが使用するのと同じサプライヤー・ベースで作業する必要があります。

製品が無菌のR&Dで快適になる前に、多くの人々が審査を受ける必要があります。マーケティングは市場で実行可能かどうかを判断します。

販売可能かどうかを判断します。

製造業者は、製造可能かどうか、またどのようなコストかを判断する。

場合によっては、規制当局は、政府機関が承認するまでの期間についての情報を提供する。

政府機関または保険代理店が、新製品が現在市場にあるものよりも十分な利益を提供していると感じている場合、あなた自身の代金を支払うか、消費者に製品。

そして、もちろん、財務が入って全体のアイデアを打ち破ります。商品のコストが高すぎる可能性があります。または、小売販売価格が低すぎる可能性があります。そうしなければマージンが薄すぎるかもしれません。

救助へのサプライチェーン

サプライチェーンは救助に乗ることができます。

このケーススタディを考えてみましょう。かつてサプライチェーンマネージャーがいました。ロスコと呼んでみましょう。ロスコーはゴルフクラブ会社で働いています。

R&Dの人たちは、すばらしい次世代ドライバーを開発します。

製造元は、新しいドライバの商品原価が現在のドライバよりも10％高いと判断します。

マーケティングはR&Dに、ドライバーヘッドを光沢のある黒色にした場合、それはヒップなことだと伝えています。

• 製造は原価見積を上げる。
• ファイナンス・イン・ステップ、
• 高い原価を正当化するには販売価格を高くする方法はありません。ロスコーは騒ぎに加わります。
• 彼は中国に飛んで、原価を下げるよう交渉します。次世代ドライバーの成功は、（光沢のある黒のドライバーヘッドのおかげで）より高い需要を意味し、量は増え、在庫はサプライチェーン全体で最適に保持されます。
• R&Dは満足しています。

マーケティングは恍惚としています。

ロケットが空になる。

• そしてファイナンスは、次の村を略奪するために移動します。
• はい、サプライチェーンを最適化するのは、ローラーコースターでベーコンチーズバーガーを食べるよりも素晴らしいですが、U2は次の車でライブを行います。
• そして、顧客が望むものを手に入れたいとき、彼らがそれを望むときに、できるだけ小さなお金を費やして、それを得ることは、乗り越えなければなりません。