合併中にマネージャーとして生き残り、繁栄

私のビジネス・アソシエイトは、ある朝起きて、彼の会社が主要な競争相手と合併していることを読んでいるという衝撃を説明しました。 「噂があったが、実際に起こるかどうかはわからなかった。私はそれが私たちのために何を意味するかはっきりしておらず、私は新しい仕事を探し始めるように誘惑されています。私はそれを言うことは嫌いですが、私は排水の下で5年間の勤勉を洗い流しただけかもしれません。 "

突然の合併発表をめぐる不確実性は一般的です。

法的および競争上の理由から、組織は開発中の取引の厳格な秘密を保持しなければならず、その結果、従業員に驚くほど時々衝撃的な発表が行われます。もちろん、ニュースが公開されると、すべての人の心に1つの質問があります。 「これは私にとってどういう意味ですか？ "

合併発表と合併後の合併プロセスの間に不確実性があるが、この経験のベテランは状況にリスクと機会の両方があることを理解している。不安感を覚悟で過ぎ去る前に、忍耐強く、あなたの機会を査定し、新しい組織であなたの将来についての情報に基づいた決定を下してください。

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なぜ企業が合併するのか：

競合企業、サプライヤー、戦略的パートナーまたは新興企業を買収する企業は、毎年膨大な資金を費やしています。これらの投資活動の理論的根拠は、通常、以下のカテゴリーのいずれかに分類されます。

大幅なコスト削減の可能性と、規模とリーチに基づく利益の向上。

• サプライチェーンオペレーションによる管理と収益性の向上。
• 欲しい顧客や流通経路へのアクセス。
• 才能へのアクセス
• 新技術へのアクセス。
• 上記のいくつかの組み合わせ。
• もちろん、この「アクセス」はすべて、効果的に、両社が一体となって潜在力を現実に変えるという戦略的な賭けです。

紙とプレスの合併の根拠にかかわらず、それらの利益を生み出すことは難しい作業です。利益を人生にもたらすのを手伝ってくれるマネージャーや従業員は、繁栄しています。

構造に関する事項：

あなたはその質問に答えることができます。

「これは私にとってどういう意味ですか？ " は、これらの取引に対する貴社の歴史的なアプローチを見直し、上級管理職の意向を見て聞いています。 会社が買収した会社を買収して単独で経営する場合、あなたやあなたのチームのメンバーはそれほど変わらないでしょう。このポートフォリオ・アプローチは、一般に、大企業または多種多様な企業の所有に関心のある外部投資グループに分類される組織によって追求されている。財務監督および報告要件は変わる可能性があるが、買収企業は、買収した企業の経営幹部および従業員が、彼らが一番うまくやることを期待し、成長と期待利益を生み出すだろう。あなたやあなたのチームメンバーにとってはほとんど変わりません。

または、会社の経歴または買収会社の実績が業務を統合することである場合、統合プロセスと呼ばれる結果として重要な変更を予期することは妥当です。新規の同僚と協力して、活動を組み合わせ、冗長性を排除し、機会を活用するために必要な計画を開発し、実行します。 この状況は最も侵害的なものですが、新しい会社は期待される利益を生かすための助けに依存していることに注意してください。感じるほど不快なので、インテグレーションプロセスを積極的にサポートすることは、この新しく変わる組織であなたのチームメンバーの価値と価値を高める良い方法です。

合併後の合併後の統合活動では、両社のチームが通常業務を統合するように任命されている。このチーム環境は、あなたとあなたの直属のレポートが輝く機会を提供します。以下のヒントは、買収後の統合プロセスで生き残りと繁栄のアイデアを提供します。 合併後のプロセスにおける生き残りと繁栄のヒント：

1。変更にあなたの態度を調整する

。言葉は簡単ですが、あなたのチャンスを本当に最適化するには、これが新しい章の始まりであることに同意しなければなりません。

あなたが参加して働いた会社は、あなたの仕事とあなたが毎日働いている同僚と同じように、非常に異なるものに進化します。 2。あなたの役割が排除される可能性があることに同意する

。準備が整っていますが、翌日には就任して翌日に新しい仕事をしなければならないとは考えていません 。ほとんどの場合（すべてではありません）、新しい組織が役割と責任を分類して冗長な位置を特定するには時間がかかります。あなたの仕事がなくても、多くの企業が事前通知を行い、従業員が組織のどこかで新しい役割を申請するよう促します。これらの組織の中には、合併による組織変更の結果である場合には、寛大な退職パッケージを提供することが一般的です。 3。あなたのチームがあなたの手がかりを取ることを認識してください

。あなたが恐れている、懸念している、あるいはプロセスやキャリアの見通しについて否定的な意見を述べた場合、あなたのチームは同じ人格を取るでしょう。あなたの態度を毎日準備し、チームメンバーに現実的で有用な視点を描きましょう。 4。統合の仕事を手助けすることを提案する。上記のように、合併により運転コストの削減が達成され、市場での内部効率または利益が得られるようになるには、従業員および管理職の積極的な支援が必要です。問題解決と肯定的な変化のためのチャンピオンになると、長期的な画像の残りの部分のあなたの確率を向上させます。チームメンバーが統合作業をサポートする機会を提供することで、彼らはスキルを紹介し、新しい会社の一部として残るためのケースを強化することができます。5。フレキシブルに

あなたとあなたのチームメンバーは、長期的な責任を果たし、統合プロセスの一環として新たな活動を行うよう求められる可能性が非常に高いです。これらを、学び成長する機会として扱い、チームメンバーにコーチし、相談して同じことをしてください。 6。噂の工場に貢献せず、従業員がこの潜在的に有害な習慣を避けるよう指導しないでください。 未来の野生の投機に常に魅力を感じており、それは非常に非生産的です。あなたのチームメンバーと定期的なアップデートを共有し、質問や懸念を持ってあなたに来るように勧めます。 7。変更をナビゲートする方法について従業員に指示します。 あなたが変更に懸念や不安を抱いているように、従業員は同等以上の脆弱性を感じます。変更のコンテキストを提供し、従業員が問題を解決し、原因をサポートするよう努力します。彼らは、あなたと、変化する状況へのあなたのアプローチをサポートと信頼のために探します。 8。辛抱強くて、新興の文化の兆候を探してください 。買収者は合併後の統合において支配的役割を担う傾向があり、この会社の文化があなたの組織に侵入します。この会社の人々がどう行動するかを見てください。彼らはあなたと共鳴する強いコア値を持っていますか？彼らは倫理的ですか？彼らは仕事を楽しんでいるようですか？これはあなた自身が奉仕し、支援することができる組織ですか？合併発表後の最初の期間は不確実性でいっぱいですが、この新しい組織があなたに適しているかどうかを判断するには時間がかかります。 9。あなた自身とあなたのチームメンバーに投資してください。

あなたは上記の合併活動を積極的にサポートしていますが、あなたの専門的なネットワークを復活させたり強化したり、学校や訓練を通じて新しいスキルを開発したり、あなたの従業員がこれらの非常に合理的かつ適切なステップを自分たちの生活の中でとるよう助言してください。あなたとあなたの同僚は今後数年間新しい組織にとどまることができますが、常に準備するのに払います。 今のボトムライン：

企業のマネージャーと従業員としての合併プロセスの動きはストレスの多い状況です。人間としての我々の傾向は、潜在的なリスクを見て、戦闘や飛行の反応を引き起こすことですが、後退して状況を調査し、積極的な支援を提供します。この建設的なアプローチを採用する人にとっては、合併が非常に積極的なキャリア・ステップに変わる可能性は劇的に向上します。