事業の持続可能な成長は何ですか？

企業は成長を良いものと見なします。ビジネスの成長がますます速くなればなるほど。右？必ずしも。ビジネスが成長し、資金調達の問題に陥らないようにするには、持続可能な成長率で成長しなければなりません。どうして？企業は、借入金または株式のいずれかの資金調達で資金調達を行うことができなければなりません。資金調達が十分ではなく、暴走的な成長を遂げている場合、資金調達でその成長を維持することは難しいかもしれません。

一方、成長が遅いビジネスは停滞します。

持続可能な成長率とは

事業の持続可能な成長率は、財務的なレバレッジや債務の調達を増やさずに達成できる最高の成長率です。別の言い方をすれば、会社の収益性、資産利用率、配当性向、および負債比率を考慮すると、最大の成長率が得られます。

<！持続可能な成長率は興味深い概念であり、もう1つの事業主が使用すべきである。あなたはすでに、損益分岐点が売上増の「フロア」であることを知っています。それはビジネスにとどまるために必要なセールスの絶対最小です。持続的な成長率を売上高成長の「上限」と考えてください。新しい資金調達やキャッシュフローを使い切ることなく、売上高が伸びる可能性が最も高いのです。

成長能力と成長戦略

あなたのビジネスの持続的な成長率を達成することは、聖杯を探すのと同じです。それはそこにありますが、見つけるのは難しいです。政治的、経済的、国際的、消費者動向など、検索に影響を与えるビジネスの外部要因をすべて考慮する必要があります。

あなたがビジネスを行う環境は、ほとんどの企業やほとんどの業界にとって非常に競争力があります。あなたは、あなたの製品やサービスとは別の方法で価値を追加することで、競争に勝つ必要があります。

成長の能力と成長戦略の2つの主要な問題に取り組む必要があります。成長能力とは、企業のインフラストラクチャを指します。成長戦略とは、あなたがすごく必要としているビジネスプランを指します。これらの問題の両方をカバーしていない限り、長期的な成長は不可能です。

持続的成長モデルの使用

事業計画とインフラストラクチャーが整備され、企業が成長している場合、あなたは良好な立場にあります。しかし、クリスタルボールがなければ、将来を予測することは不可能です。あなたの会社があなたの予想を上回って成長し、実際の成長が持続的成長を上回る場合はどうなりますか？あなたは販売を断つつもりはありませんか？では、このような状況にどう対応しますか？

いくつかの選択肢があります。新しい資金を調達し、より多くの借入資金を調達し、株主への配当支払いを永久に減らし、利益率を上げようとするか、総資産回転率を下げるために、新しい株を売ることができます。これらのオプションはすべて、適切な場所に設置して作業するのに時間がかかります。

これらのすべてのオプションにも問題があります。

新しい株式を売却することは、所有者の株式を減殺する。より多くの借金を増やすことで、会社は破産に近づく。配当を減らすことは常に株主に不幸をもたらします。利益の増加と資産回転率の低下は、それほど簡単ではない長期的な戦略です。成熟した企業では、しばしば持続可能な成長率が最大の成長率より幾分低い。彼らは過剰な現金を株主に配ったり、投資のために働かせる。

持続的成長率の算出方法

ここで、式と例を示します。

持続可能な成長率の式は次のとおりです。

SGR =保有比率X Return on Equity

保有比率= 1 - 配当性向および自己資本利益率=純利益/総株主持分 貯蓄率は配当性向の裏側です。

企業が利益の20％を配当で支払う場合、その保有率は80％です。株主資本利益率（Return on Equity：ROE）は、同社に対する株主の投資に対して企業が得たものです。 2つを掛け合わせると、成長率は持続可能です。