従業員の離職率をすばやく下げるためのヒント

売上高は、自発的にまたは自発的に雇用を離れる従業員の数または割合であり、特定の期間（通常は暦年）に雇用されている従業員の数または割合と比較しています。

あなたの売上高比率は有用な測定値であり、組織内の従業員満足度の脈打つ指数です。

売上高はまた、あなたが採用している募集プロセスがいかに効果的に機能しているかの証です。

売上高率は、マネージャーが従業員とどの程度うまく対話しているかを把握するのに役立ちます。売上高は、職場の従業員に提供する環境である組織文化へのウィンドウです。

潜在的な転倒予防は従業員があなたの組織に加わる最初の日から開始されます。あなたがその人を雇う最後の日に終わります。最高の従業員を維持するために大きく取り組んでいる組織は、あなたが本当に欲しいと思っている従業員を保持する方針、慣行、報酬を導入します。

売上高の測定

売上高を測定する際には、退職した従業員と雇用を離れる従業員を区別して区別することができます。レイオフや退職によってあなたの雇用を自発的に離れる従業員も、あなたの転職者数にカウントされます。

しかし、従業員の離職の理由を区別することが重要です。

この差別化によって、従業員の離職のさまざまな原因を個別かつ効果的に解決することができます。

University of Wisconsinは、あなたの回転率とあなたの組織への費用を計算するのに包括的かつ有用な回転率ワークシートを提供しています。組織の売上高を全国平均と比較することに興味がある場合は、同じ記事で全米平均売上高率12％を提供しています。

売上高は高価で、破壊的であり、残りの従業員の士気に影響します。雇用者が市場主導の報酬、平均的な従業員給付よりも優れている場合、従業員を感謝し従事する職場文化を提供している場合、回転率はしばしば予防可能です。売上高は予防できないこともありますが、注意を払って、自発的かつ自発的な売上高を削減することは、確実かつ達成可能な目標です。

雇用が不足し、多くの従業員が現在の雇用主と一緒に滞在することを決定した経済情勢では、多くの雇用主にとって売上高は重要ではありません。しかし、経済が改善する中、専門家は、専門家を信じるならば、組織が売上高について何年もの間に受けた悲惨な予測のすべてが成立することに同意します。

あなたがそれを防ぐために何もしなければ、売上高は増加します。売上高を削減することで、雇用主の費用と従業員のエネルギーと気晴らしが節約されます。

売上高を減らすための4つのヒント - 素早く

売上高の予防は、ほとんどの組織では長期目標です。これらは、あなたの努力に集中して、今度は転倒を防ぐ最良の結果を得るための4つの分野です。

• 賃金と給与の両方の報酬を調べて、過去数年間の賃金の凍結または逓減の期間中に、従業員の報酬が市場を後退していないことを確認します。特に技術の不足している従業員の場合、この雇用市場での報酬は上がり、貴社は価値のある従業員を維持するために追いつく必要があるかもしれません。
• 従業員に緊縮措置を受けさせ、伝統的な特典、イベント、および意欲的な従業員の活動を取りやめた場合、欠落している機会を徐々に復活させることを検討してください。多分あなたは時折昼食を取ったり、職場で無料の飲み物を提供したりしていました。
  昼食はエレガントでなくてもかまいません。ピザは高価ではありません。従業員の育成と従業員の関わりを考慮して、茶袋のランチをスケジュールします
• 従業員の承認を得て小規模な勝利を創出する。個人的にメモを書きます。卓越した従業員貢献のために100ドルのギフトカードを授与します。 「ありがとう」と言いましょう。あなたが興味を示していることを確認し、各従業員の価値を実証してください。誠実な従業員の認知は、常にあなたと従業員にとって勝利です。
• 四半期業績開発計画ミーティングを開催。従業員の個人的、専門的な開発目標と目標についての主な議論に焦点を当ててください。はい、ビジネス目標は明確にコミュニケーションするために重要ですが、PDPのキャリア開発面のインパクトと価値を過小評価することはありません。

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