ビデオ: 君と羊と青 RADWIMPS MV 2026
降格は、従業員の職位、職位、またはステータスを強制的に下げることです。組織は、従業員の要請により、組織の選択時に自主的に降格を提供することができます。配備と呼ばれることもあります。
強制降格
組織が従業員を自発的に降格させる理由はいくつかあります。
- 従業員は、自分が昇進した仕事で失敗していました。例としては、成功した個人貢献者である従業員が管理的役割を担い、人々の問題に対処できない場合が挙げられます。第2の例では、従業員が部門または製品のポジショニングについて戦略的に考える能力が不足していることが組織にとって痛感を感じるようになります。第3の例では、従業員は、欧州の販売および運営の監督を担当するレベルに昇格している。彼は、各国を管理するために別個の取締役が雇われ、新しい取締役の半分だけが彼に報告するときに降格される。
雇用主は従業員と離れていて、従業員が就職を開始できるような時間を確保したいと考えています。しかし、マネージャーの場合、組織は、他の主要な従業員やプロジェクトが組織外に移行することを望んでいません。
- 組織は、組織内の報告関係を平坦化するために、階層内のポジションを削除しました。これは従業員に力を与える努力の結果であることが多く、監督者の場合は報告スタッフの数を倍増または3倍にすることができます。
ある組織では、シニアマネージャーと副社長の間のステップが削除されました。この管理層全体が解雇または降格されました。これは、組織の厳しい時代に向いています。プロモーションファンネルは、個人が行くほど高いものを絞り込み、この決定はシニアマネージャー全世代にプロモーションの機会を与えませんでした。結果？重い売上高。 -
組織は財政難や従業員の降格を経験しており、従業員解雇の代替手段として、給与コスト、場合によっては給付を削減しています。
- 自主降格の場合、従業員はしばしばワークライフバランスの課題を経験しています。
ここには自主降下のいくつかの例があります。
従業員は、より少ない責任と報告スタッフの要員を望むかもしれません。既存のポジションレベルでは変更が許可されません。 （最近では、マネージャーとして経験したストレスを軽減したいと思っていた新しい母親からの要請がありました。子供が学齢に達するまで個別の貢献者になることを決めたとき、再び管理職を務める予定です）
従業員は、オンサイトで100％作業するのではなく、遠隔地で仕事をしたり、柔軟な時間を追求したり、在宅勤務を選択したりします。新しい柔軟な配置は、以前の特定の役割を実行不能にします。従業員は現在の雇用主に雇用を維持したいので、利用可能な唯一の立場である降格を受け入れます。- 従業員は家族の理由で就職場所を変更したい場合があり、現在のレベルでの職位は利用できません。多くの場合、従業員は退社するのではなく、降格を受け入れます。
- 従業員は、退職に近づくにつれて責任を移行したいと考えるかもしれません。
- 降格は、組織と従業員の両方によってさまざまな方法で使用されます。組織の場合、それは従業員を解雇するのに足りない懲戒処分です。
- 自主的な降格では、従業員は自分の人生の現在のニーズに合わせて頻繁に仕事を調整する。