ビデオ: WBS：作業分解図を【スケジュール管理に使う】（プロジェクトマネジメント） 2026
プロジェクト時間管理は、プロジェクト管理者のための10のPMP知識領域の1つです。それは、作業を行うのにかかる時間を制御するプロジェクト管理の規律です。
この記事では、プロジェクトマネジメント知識体系（PMBOK®ガイド） - 第5版のプロジェクト時間管理知識領域について説明します。プロジェクトのスケジューリングを見るには他の方法がありますが、PMP®認証に向けて作業している場合は、PMBOK®ガイド のアプローチがあなたのフォローになるでしょう。
PMBOK®ガイド のプロジェクト時間管理は7つのプロセスで構成されています。プロジェクトの時間管理プロセスは次のとおりです。 計画スケジュール管理
- 活動の定義
- シーケンスアクティビティ
- 活動リソースの見積り
- 活動期間の見積り
- 開発スケジュール
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計画スケジュール管理プロセス
これは、プロジェクト計画の管理に必要なすべてのポリシー、手順、文書を最初の計画から作成し、進行中の開発、実行、スケジュールの管理を行う場所です。
この計画の成果は、スケジュール管理計画を作成することです。しかし実際の生活では、あなたのスケジュールを管理するための別個の計画はないでしょう。あなたがここで作業していることの多くは、プロジェクト管理計画（プロジェクト管理計画をここに書く方法を見つける）に終わるでしょう。これは完全に適切です。
このプロセスは、プロジェクトの成果物を作成するために必要な作業を特定し、文書化します。
つまり、プロジェクトタスクを識別します。スコープ管理アクティビティの中でまとめたスコープ・ステートメントを使用して、作業を個々のタスクに分割するのに役立ちます。
この作業の主な成果は、定義されたプロジェクトタスクのリストで終わることです。これは、次のプロセスへの主要な入力として役立ちます。
シーケンスアクティビティプロセス
タスクリストを使用して、正しい順序で並べ替える必要があります。このプロセスが終了すると、プロジェクトタスク間の関係が表示されます。このプロセスは、プロジェクトのリソースを効率的に使用し、できるだけ早く提供できるように、適切な順序でプロジェクトを実行するのに役立ちます。
PMBOK®ガイド は、このプロセスの成果としてネットワーク図を作成することについて述べていますが、これはめったに必要ではなく、手作業で行う必要はありません。何らかの理由でネットワーク図を作成したい場合は、プロジェクト管理ソフトウェアを使用して行います。しかし最終的には、タスクの依存関係と潜在的な開始日と終了日のリストも同様に良好で時間のかかるものになります。 活動リソースの見積もりプロセス
あなたがしようとしていることが分かったら、次のステップはそれを達成するために必要なリソースを見つけ出すことです。活動リソースの見積もりプロセスは、それを支援します。このプロセスでは、必要な人材、機器、消耗品、それぞれに必要な数量を用意します。
活動期間の見積もりプロセス
これは、各タスクがどれくらいの時間かかるかを計算するための難しい作業です。
このプロセスでは、あなたが特定したリソースを使って、各活動を行うのにどれくらいの時間がかかるかを考え出します。
あなたの活動期間にリソースの空き状況や休暇を考慮に入れることを忘れないでください。タスクが8時間しかかからないからといって、それが朝までに終了するわけではありません。
スケジュールプロセスの開発
最後に、プロジェクトスケジュールをまとめることができます。上記のプロセスから収集されたすべての情報があれば、それは簡単であるはずです。
それは、スケジュールの開発はPMBOK®ガイドのより複雑なプロセスの1つであると言いました。 13のインプットがあります（上記のすべてにリスク、プロジェクトのコンテキストに関する範囲と要素があります）。スケジュール自体はアウトプットの1つに過ぎませんが、他のものは（自分の見解では）あまり重要ではありません。結局のところ、あなたはプロジェクトのパフォーマンスを管理するための重要な文書であるスケジュールを取得するために、このすべてを完了しました。
あなたのスケジュールはガントチャートである必要はありません。考慮すべきガントチャートの5つの選択肢があります。
制御スケジュールプロセス
最後に、制御スケジュールプロセスでは、プロジェクトスケジュールを監視および更新し、変更が適切に管理されていることを確認し、プロジェクトのタイミングを管理するために必要なツールを提供します。
あなたのプロジェクトのスケジュールを準備し、それを追跡することは大きな仕事ですが、あなたが自信を持ってスケジュールできることを知ることは価値があります。