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クラウドコンピューティングは、世界中の企業がアプリケーションをホストし、アクセスする方法を大きく変えました。クラウドコンピューティングがビジネスコンピューティングの現状を変えるやり方にはいくつかの重要な側面があり、プロジェクト管理者としては、クラス最高のプロジェクト管理ソフトウェアツールを使用しているのか、顧客。
概要は次のとおりです。まず、オンサイトのコンピューティングインフラストラクチャを遠隔地に移すことによって、プロジェクトチーム、クライアント、および顧客がインフラストラクチャとアプリケーションにアクセスする方法が完全に変わった。
第2に、現地のプロジェクトチームの規模が大幅に縮小され、オンサイトに滞在する必要があるユーザーのスキルセットが変更されました。第3に、クラウド内にあるアプリケーションはベンダーによって維持されるため、アプリケーションの開発、管理、セットアップに関連するプロセスが変更され、プロジェクトにはそれらのタスクも含まれます。
Pre-Cloudアプリケーション環境
クラウドが到着するまで、平均的なプロジェクトマネージャが直面する環境は、次のようになりました。サーバーは、社内または外部敷地内にあります。クライアント側のデスクトップとラップトップは、社内のオフィスに分散されており、社内の大規模なITスタッフによって管理されています。
<！ - クラウドコンピューティングが成立する前に、ソフトウェアプロジェクトにおける平均的なプロジェクトマネージャの主な責任は次のようになっていました。テクニカルアーキテクトとデザイナーは、設計とアーキテクチャのニーズに応えます。それぞれのチーム間の分析、設計、コーディング、テストの作業を見積もり、計画し、監督し、管理し、追跡し、調整する。ユーザー受け入れテストのためにビジネスユーザーと調整し、必要に応じてシステムテストのために外部チームを調整します。必要に応じて内部のチームと対話し、配信の全体的な責任を担う
今日のように見えるもの
企業が外部ベンダーを使用してクラウドサイトでアプリケーションを開発しホストするときのプロジェクトマネージャーの役割の見方を見てみましょう。
設計と建築には内部のチームメンバーはいません。ベンダー側の設計者や設計者とのやりとりは、リモートで行い、必要に応じてオンサイトでオンサイトで作業します。見積もりからテストに至るまで、外部ベンダーの担当者まで、監督の責任を担わなければならないため、調整のオーバーヘッドが増加します。もっと多くのミーティングが必要です。
ビジネスユーザーとの調整は、依然としてユーザー受け入れテストのために内部的に行われますが、システム統合テストは外部チームによって最も頻繁に行われます。
クラウドサイトで外部ベンダーがホストするアプリケーションのみを使用しているビジネスでは、さらに違って見えます。クライアント側にITスタッフを配置する必要はなく、コミュニケーションとオーナーシップがすべて1か所にあるため、問題を解決するのが簡単です。
規模から得られる良いサポートの機会もあります。たとえば、ソフトウェアの同じインスタンスであるSalesforce CRMを同じアーキテクチャ上で検討した場合、インターネットを介して何百万人もの顧客にサービスを提供しています。 Salesforceは、ビジネスモデルの一部であるため、問題や運用上の欠陥を迅速に修正します。
問題のデバッグプロセスもリモートサイトで行われるため、簡素化されます。
これにより、プロジェクトマネージャの役割が簡単になります。
クラウドがワークスペースを変更する仕組み
クラウドがワークスペースを変更する方法はいくつかあります。
クラウドがもたらす最も大きな影響は、既存のオンサイトインフラストラクチャの大半が重要視されなくなることです。プリクラウド時代には、すべてのアプリケーションがオンサイトサーバーとデータセンターでホストされていました。プロジェクトチームがクラウドに移行すると、ソフトウェアはベンダーによってリモートサイトから提供され始めます。つまり、プロジェクトのオフィススペースとデータセンターのスペース要件が大幅に削減されます。
人事に関して、クラウドの到着は、人材の混在と、あなたのプロジェクトが提供しているアプリをサポートするために必要な従業員のITスタッフチームの規模を変化させます。クラウドコンピューティングが重要な選択肢となる前に、プロジェクトの一環として必要とされる拡張、バグ修正、開発を行うために、相当数のアプリケーション開発者、テクニカルリード、QAテスターが必要でした。クラウドアプリケーションに移行したら、このようなチームメンバーの要件はダウンします。
第3に、プリクラウド時代には、アプリケーションを稼働させ続けるために相当な規模の社内ITスタッフが必要でした。プロジェクトマネージャーは、ハンドオーバーの計画が重要であるため、これらのサポート担当者をプロジェクトチームの重要な役割の1つに含めることになりました。
クラウドがあなたの会社に到着したら、サポートチームを縮小し、既存の人員を再募集し、他の職場にマッピングすることができます。あなたはまだあなたのガントチャートにプロジェクトのハンドオーバを含める必要がありますが、あなたはそれをやり直すでしょうし、おそらく時間がかかりません。
一方で、あなたのプロジェクトチーム（およびより一般的なビジネスチーム）に、以前よりも多くの技術アーキテクトとビジネスアナリストが必要になります。これらの専門家は、ベンダーの要員と協力して要件を効果的に適用することができます。
クラウドコンピューティングにはどのようなスキルが要求されますか？
クラウドベースの取り引きを管理するために、いくつかの新しいプロジェクト管理スキルを取得する必要があるかもしれません。最も重要なものがいくつかあります。
1。高度な財務およびコストスキル：
プロジェクトマネージャは、オンサイトサーバーでホストされるアプリケーションとクラウドサイトでホストされるアプリケーションを混在させる環境に対処する必要があります。新しいアプリケーションを開発する際には、両方のオプションの原価計算とROI分析をプロジェクトマネージャに依頼する必要があります。これには、クラウドベースの環境のコストとプロジェクト予算の作成に関する専門知識が必要です。 2。エンタープライズアーキテクチャの深い知識：
これは、クラウドへの移行後にアプリケーションのアーキテクチャーがより複雑になるためです。より新しいアプリケーションが、クラウドとオンサイトでホストされている既存のアプリケーションとシームレスに連携するように、適切なビジネス要件と技術要件で開発されるようにするためには、エンタープライズアーキテクチャに関する深い知識が必要です。 3。ベンダーと契約交渉：プロジェクトマネージャーは常に契約交渉スキルを持つ必要がありますが、クラウドへの移行にはベンダーと契約交渉スキルをより頻繁に採用する必要があります。
小さなアプリケーションでさえ開発するためには、ベンダーと協力して作業を進める必要があるため、これに追加のオーバーヘッドの側面があります。 クラウドベースのプロジェクトでプロジェクトマネージャを務めることは、素晴らしい学習機会であり、あなたのスキルを拡大する素晴らしい方法です！