競争分析を実施するための措置

あなたはあなたの製品とあなたの顧客が誰であるかを知っていますが、どのようなマーケティングの形態が効果的か、あなたの製品やサービスにどのような価格戦略を使用すべきかをどのように知っていますか？あなたのビジネスをユニークなものにするには？あなたの競争力は何ですか？

新しいビジネスがビジネスプランニング段階で競争分析を完了することは重要です。競争力のあるインテリジェンスは、マーケティング、価格設定、管理、およびビジネスのあらゆる段階における小売業者のためのその他の戦略計画にも役立ちます。

あなたの競争力を知るには、競合相手を知る必要があります。

競合分析に関する質問

競争力を判断するための第一歩は、競合他社の分析を行うことです。主な競争を書き留めておき、それぞれのビジネスについて次の質問に答えてください。

• 競合他社はどこにありますか？
• 競合他社の強みは何ですか？
• 彼らの弱点は何ですか？
• 競合他社の年間売上高はどのくらいですか？
• 同社の製品ラインは何ですか？
• 製品は、品質、外観、およびその他の基準に関してお客様の製品とどのように比較されますか？
• 価格構造は何ですか？
• マーケティング活動は何ですか？
• 同社の製品供給源は何ですか？
• 会社は拡大または縮小していますか？
• 彼らはあなたより何が良いのですか？

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研究での質問に答える

これらの質問に答えるために、小売業者はいくつかの探偵活動を行い、競争力のある情報を収集する必要があります。競争の研究と評価は複雑である必要はありません。

自分でできることをするために誰かを雇う必要はありませんが、公開企業ではない情報を探すためにリサーチ会社を採用することを検討してください。競争力のある情報を取得するために使用できるツールがいくつかあります。

• オンライン検索 は、競争力のある情報を見つけるための迅速な方法です。ただし、この検索は公開された情報のみを提供します。
• 競技場の駐車場、顧客サービス、供給業者の配達の量およびパターンなどのオンサイト観察 は、競争事業の状態に関する有用な情報をもたらすことができる。
• アンケート と は、競合他社や製品に関する多くのデータを得ることができます。研究調査とフォーカスグループのインタビューでは、限られたサンプルからより深い視点が得られます。 競合ベンチマーク
• は、組織の業務を競合他社の業務と比較するために使用されます。業界内で特定の比較を行う場合、組織は共通のマーケティングプラクティス、利用可能な労働力、サプライヤーに関する情報を得る。 仕事に就く

あなたの競争分析の結果は、あなたの小売業で成功するために必要なスキルを確立し、あなたの明確な競争上の優位性を定義します

。 あなたの研究の恩恵を受けるには、競合他社の可能な限り多くの弱点を抱え、あなたのビジネスの潜在的な強みに変えてください。競争力を発揮するアイテムだけにリストを絞り込みます。 あなたのリストが

費用対効果と現実的であることを確認してください。

特定の問題を解決する、または特定のニーズを満たすことを計画しています。

• ニッチ市場に魅力的。
• 競争分析を行わずにビジネスを開始した場合、マーケティングツールや製品やサービスの提供は危険にさらされます。
• これは非常に重要な初期の月間に貴重な時間とお金を要することがあります。

ビジネスが成長するにつれ、競争力のある情報を収集することも計画しておく必要があります。これは競争力を維持するのに役立ちます。競合分析は進行中のプロセスであり、小売業者は常に競合他社に関する情報を収集する必要があります。