多くの投資家は、ストックブローカーから借りた資金を投資していたため、一掃されました。市場が下落したとき、ブローカーは融資を呼びかけた。銀行をはじめとするいくつかの企業が消滅した。銀行が顧客の預金を投資することを妨げる法律はなかった。家族は一生の節約を失った。
4日後、米連邦準備理事会（FRB）のチャールズ・ミッチェル委員長は、ナショナル・シティ銀行からスライドを逮捕するために2500万ドルを提供した。
その年の8月までに、経済は縮小し始めた。高水準の消費者負債にもかかわらず、小売売上高は減少した。自動車の販売が減少し、製造が減少した。連邦準備理事会は景気後退と戦うために金利を引き下げたはずです。インフレを防ぐために、割引率を5％から6％に引き上げた。また、ゴールドスタンダードを守ることも望んでいました。その時、ドルの価値は金の価格によって支えられました。米国政府は、金でその価値を償還することを約束した。 （出典：「金融政策と1929年の大崩壊」、1999年3月26日、サンフランシスコ経済文連邦準備銀行）
<！ 9月3日に381. 2の記録に達するまで株式市場は上昇を続けた.9月下旬、ハットリー・ケースは投資家を驚かせた。Clarence HatryはUnited Steelを買収するために不正な担保を使用していました。それは英国の株式市場を急落させた。イングランドの財務大臣は、アメリカの株式市場を「投機の完璧な乱歩」と呼んだ。 Andrew Mellon財務長官は、投資家は「有価証券の価格が無限に前進するかのように行動した」と述べた。ダウは両日共に大幅に下落した。
黒木曜日の衝突は10月24日に起こった。次の黒い火曜日に、株価は23％低下した。 1929年の株式市場の暴落は、今日3,960億ドルに相当する300億ドルの費用を要する。クラッシュは第一次世界大戦よりもコストが高いため、大衆を恐れた。（出典：Harold Bierman、Jr.、「1929年の株式市場のクラッシュ」）
この墜落は景気後退を不況に変えるのを助けた。それは経済への信頼を破壊したからです。当時、多くの人々は株式市場が経済の状態を正確に反映していると考えていました。彼らはそれが資産バブルとなったことを認識しませんでした。ダウは9月3日を最高に回復するのに25年かかった。 （出典：「選択されたウォールストリート年表」、PBS）
クラッシュ後、残りの投資家は通貨市場に回った。 1931年9月、彼らはUを売った。ドルを買って代わりに金を買った。 FRBは、ドルの価値を維持するために再び金利を引き上げた。また、公開市場操作を利用して、銀行の現金準備を米国財務省およびその他の有価証券と置き換えた。貸し出すのに十分な資金がなければ、銀行は失敗した。預金者はパニックになり、現金を引き出し、マットレスの下に置いた。
このタイトな金融政策は、マネーサプライが30％低下した。それは年間10％の価格下落をもたらした。ビジネスは破産し、何百万人もの労働者を雇った。
1930年代初頭、ダストボウルの最初の干ばつが中西部で発生しました。今後10年間、干ばつはアメリカの農業を破壊した。これは何千人もの農民を街に送り込んで仕事を見つけることによってうつ病を悪化させました。 1933年3月までに経済は27％縮小したが、これは米国史上最悪の収縮であり、大不況より5倍悪化した。失業率は
他の国々が報復し、世界貿易が65％も暴落したため、スムート・ハーレー税関法が制定された。フランクリン・ルーズベルトが大統領に選出された1932年に大恐慌が浮上し始めた最初の100日間に、彼は法律としてニューディールに署名した。社会保障、証券取引委員会（SEC）、連邦預金保険公社（SPA）など、多くの企業が依然としてここにおり、別の不況を防ぐのに役立っています（出典：「ニューディール、 "The Roosevelt Institute。）
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