HR雇用：ヒントを終了するためのヒント

人事スタッフは、自分の仕事とHR雇用に熱心です。彼らは経営アドボカシーと従業員のアドボカシーのバランスをとるために細かいラインを歩いています。

HR雇用では、取引と管理の機能、将来の考え方、従業員の関与、ビジネス強化の方法の間で、さらにバランスを取らなければなりません。

時にはバランスが重くなることがあります。

従業員の過半数が一定のバランスのとれた行動を取らないことも知っています。他の分野と同様に、すべての人事部門の従業員が優れているわけではありません。

読者は、なぜHRを嫌うのかについての話、さらにHRを嫌う理由を話す機会を他の人に提供したときのさらなる話があります。 HRの実務家にとっては、物語の中ではお土産はありません。

<！率直に言って、多くのコメントは、人事関係が効果的で、効果的で、効果的で、洞察力があり、ビジネスに影響を及ぼすような人事関係を変える必要があると私が思うものを反映しています。エグゼクティブ・テーブルでその席をしたいですか？あなたが経験したように、あなたがその座席を取るのを妨げるかもしれない問題がここにあります。

人事制度の分野と人々に対するあなたの情熱とユーモアの感覚を保持する限り、多くの悪化を見過ごすことができます。しかし、否定的な側面はあなたを落とす可能性があります。これらは、あなたがHR専門職で経験する欠点の10です。

これらのどれも、キャリア決済の保証はありません。

しかし、累積的な負担があなたの興奮と献身をなくすことがあります。この機会に、あなたがやっていることを止めたり、評価したり、修正したり、変更したり、HRから抜け出したりしてください。

あなたの仕事をやめるためのトップ10の理由についての私の初期の考えはここにあります。これらはあなたのキャリアをやめたいと思う上位10の理由です。

あなたは、HR雇用におけるあなたの否定的経験がHR雇用におけるプラスの点を上回るときに行くべき時を知っています。

あなたのHR雇用を離れるときあなたは情熱を失いました.HRで働くというあなたの使命とあなたの目標は、もはや意味がなくなっています。

あなたは、ほとんどの時間が管理業務やトランザクション業務に陥っていることに気付きました.HRで時間を過ごすために署名したものではなく、状況を変える方法を見つけることができませんでした。

• あなたの業界は経済的混乱を経験しており、従業員を解雇し、ビジネスを縮小し、残りの同僚の不安、不信、喪失、悲しみを処理しました。
• 政府と雇用者と従業員の関係に介入することは、あなたが学ぶことに疲れていて、毎日違う従業員でナビゲートし、会社のコンプライアンスを文書化しているという、徹底した雇用法をもたらしました。
• あなたは従業員を価値のあるリソースと考えることはもうありません。代わりに、彼らは賞賛者、苦情申立て人です。従業員の苦情や従業員に対処するのは簡単ではありません。
• あなたは進歩やキャリア開発の機会をほとんどまたは全く感じません。あなたはキャリア進歩と横方向の動きがより頻繁である非常に大きな会社にいない限り、異なるレベルで同じ人事役割に固定されていると感じます。そして、あなたは自分のスキルを成長させ、発達させるために何か違うものを試してみたいです。
• 募集とソーシャルメディアのネットワーキングの世界全体が、あなたの会社の採用プロセスにとって非常に重要であることをご存じですか？しかし、分類された広告の日々はずっと簡単で時間がかかりませんでした。オンラインリソースのすべてを学び、特にソーシャルメディアに参加するという見通しに惑わされておらず、あなたはHRの雇​​用以外の何かをすぐにやることができます。
• あなたは、従業員の懲戒処分のための適切な措置を管理者に教えることに飽き飽きしています。彼らはあまりにも長く待って、間違いを犯した後であなたを巻き込むことが遅すぎます。
• その後、クリーンアップを行い、これらのマネージャーが雇用解雇を含む懲戒処分に至る可能性のある業績問題を適切にコーチし文書化するのを支援します。あなたは彼らを訓練して指導します。そして、彼らはまだ、非実行の従業員を撃つのに時間がかかります。その後、雇用終了会合では、あなたは話をしている最前線の人です。
• マネージャーは、せいぜい無効であるか、最悪の場合、悪い上司であるため、常に同じ役割を募集しています。従業員は不十分な訓練と指導を受ける。彼らは微調整されているか、あるいは仕事を失うことを常に恐れています。どのような理由であれ、通常は複数の理由から、あなたの上級管理職は、問題に対処することを望んでいません。
• 従業員は退去します。あなたは募集、訓練、オンボーディングの投資を失いますが、マネージャーは永遠に生きています。従業員は仕事ではなくマネージャーを離れる。
• あなたは常に関連性と戦略性を保ちながら戦っていますが、日々の責任は常にあなたの時間を消費します。組織は、戦略的思考、要するに人件費の貢献度に関するビジョン、企業を指揮する経営陣の計画への参加など、日常的な記録保持のためにあなたに報酬を与えます。コスト対貯蓄、報酬、認識、従業員のエンパワーメントに対する財務との戦いは頻繁で苦しいです。