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サプライチェーンのキャリアパスは、時間とともに進化してきました。それはずっと前、私が新しい会社を立ち上げていたときではなく、私がそこで売り主の頭に紹介されたことではありませんでした。
紹介者：「これは私たちの新しいサプライチェーンの頭です。 "
販売責任者：「あなたは新しい購買者です。 」「
時間が足りない（廊下での簡単な会議だった）
- <！私はサプライチェーンの視点を拡大することを、 --1 - >
- はい、「購買担当者」は部分的に正しいです（購買は私に報告されました）。 ）
- サプライチェーンは単なる購買ではなく、バイヤー、購買担当者または購買マネージャーとして働いている場合は、貴社または業界のキャリアチャンスを独自に把握できます。
-
今日のグローバルなビジネス環境においてサプライチェーンが重要な役割を果たしているサプライチェーンの専門家は、単に「購買者」または「ガール」であるだけではありません。サプライチェーンの役割と責任には、幅広いビジネス機能が含まれています。
在庫管理在庫管理
- 顧客サービス/フルフィルメント
- 物流
- 貨物
- 倉庫
- 生産計画
- 購買
- 調達
- サプライヤー管理
- サプライヤーエンジニアリング
-
- これは包括的なリストではありませんが、それは良いスタートです。
15年前、サプライチェーンの専門家は、通常、
活発な若手専門家
生涯にわたるバイヤー、プランナー、貨物コーディネーターまたは在庫管理者
- 15年前の精力的な若手専門家は、サプライチェーンで訓練を受けていませんでした。彼らは典型的には、大学外の新鮮な男性と女性で、何らかの企業で働きたいと思っていたので、マーケティングや他の一見セクシーな部門に飛び乗ることができました。
- 実際、私は約15年前に会社のサプライ・リーダーシップの役割を引き継いだが、会社の従業員を調査した場合、私の新しい上司（誰が最高財務責任者だったか）彼らが働きたいと思う最後の部門でした…彼らのほとんどはサプライチェーンを言うでしょう。
生涯にわたるバイヤーと精力的な若い専門家はちょうど噛み合わなかった。貴重な専門家はサプライチェーンの仕事を踏み台にして見ていました。生涯にわたるバイヤーは活発な若い専門家に憤慨しました。
私たちはその初期の時代に生き残った。チーム構築セッション。トレーニング。そして最適化しました。
しかし、サプライチェーンのキャリアへの道は今日とは異なります。サプライチェーンに参入する活発な若手専門家は、しばしばサプライチェーンを研究し、マーケティングやその他のセクシーではない機能よりもサプライチェーンを選択しています。
<！ @ バイヤーとプランナーとアナリスト、Oh My
グローバリゼーション、アウトソーシング、オフショアリング、および低コスト製造は、サプライチェーンがますます複雑化し、重要になってきたことを意味しています。サプライチェーンの最適化は、商品原価と在庫レベルを引き下げ、利益率を向上させます。そのため、組織内のサプライチェーンの専門家の可視性が高まっています。
購入オーダーを行う人だけでなく、組織全体で価値を生み出す専門家です。
昨年、私は3人の友人に、高校時代の息子や娘がサプライチェーンに入る予定だと教えてくれました。
これらの高校生は、サプライチェーンアナリスト、バイヤー、またはプランナーとしての仕事が大学の後で待っているかもしれないことを理解しているようですが、その後、何がありますか？
エントリーレベルのサプライチェーンの仕事は、若いサプライチェーンの専門家が彼らが働く会社の360度の視点を得るための絶好の機会を提供します。バイヤー、プランナー、サプライチェーンのアナリストなどが財務、セールス、研究開発、マーケティング、エンジニアリング、品質およびその他の機能を担当しています。そのような視認性は、若い専門家が次のことを理解しようとすると非常に貴重なものになります。
サプライチェーンミドルマネジメント
サプライチェーンの中堅経営者のキャリア移動は、サプライチェーンの専門家のキャリアパスにおける真の変曲点です。この時点までに、若いサプライチェーンのプロフェッショナルは永久にマークされませんでした。
サプライチェーンアナリストは、ほとんど何にでも成長することができます。バイヤーやプランナー、コーディネーターと同じです。しかし、購入マネージャーやプランニングマネージャー、在庫マネージャー、戦略的なソーシングマネージャーとして数年を費やしてください。あなたのキャリア全体で購入を続けることを考えていなかったとしても、LinkedInのプロフィールで購入した男や年末に何年もの間、あなたをリストした後で、残りの世界があなたを見る方法です。
サプライチェーンミドルマネジメントの役割を果たしてから数年経っている場合は、雇用主に、購入マネージャーまたはプランニングマネージャー、在庫マネージャーまたは戦略的ソーシングマネージャーからあなたの役職を変更するようロビーに働くことを考慮する必要がありますチェーンマネージャー。あなたの雇用主は、購入や計画、在庫管理、または戦略的な調達とサプライチェーンの違いを知らず、あなたが変更を行うことを可能にする途中でまともな機会があります。
その間、あなたの会社のサプライチェーンをよく見てください。あなたの特定の機能は、より広いサプライチェーンに影響を与えますか？あなたの購買業務は実際に戦略的な調達を含んでいますか？計画の役割は、会社の在庫を最適化する必要がありますか？
おそらくあなたはすでにサプライチェーンを管理しているのではないでしょうか。
そして、そうでない場合は、サプライチェーンの中期経営の間に時間をかけて、あなたが頭を下ろしたい方向を理解してください。そしてその計画に向かって作業してください。
サプライチェーン・ディレクター・レベル
サプライチェーン・ディレクターの求人をウェブで検索します。サプライチェーンディレクターは、多くの企業がすべての購入、計画、調達、およびその他のサプライチェーン機能を1つの役職の下でロールしているときの職位です。サプライチェーンディレクター（またはグローバルサプライチェーンまたはディレクター、サプライチェーンマネジメントディレクター）と呼ばれる職場にいる場合、おめでとうございます。
これは、複数のサプライチェーンの機能に優れている可能性が高いことを意味し、現在は企業の専門家として認識されています。これはおそらく、エントリーレベルとサプライチェーンミドルマネジメントレベルで複数の役割を果たしていることを意味します。 e。いくつかの分析を行い、戦略的にいくつかの生産と供給源を計画し、在庫を管理しました。
しかし、それはあなたがあなたの最後の職位に到達した確率は80％だということも意味します。
サプライチェーン・ディレクターの役割を超えてサプライチェーン内で成長したい場合は、まず考慮すべきことがあります。サプライチェーン・ディレクターは誰に報告しますか？
中小企業では、サプライチェーン・ディレクターはしばしば非サプライチェーンの役割を報告します：製造責任者、業務責任者または財務担当者。
大企業では、サプライチェーン担当役員は、サプライチェーン担当副社長や時にはサプライチェーン責任者など、より高いレベルのサプライチェーンポジションに報告することがあります。しかし、それはサプライチェーン担当ディレクターが会社全体のサプライチェーンのディレクターではなく、その一面にすぎない大企業で働く贅沢です。サプライチェーン限定された製品ラインの特定の地域またはサプライチェーンディレクターの取締役。
大企業で働いている場合は、サプライチェーンVPとしての役割を果たす可能性がありますが、誰もがその躍進を遂げるわけではありません。
中小企業で働く場合、サプライチェーン・ディレクターの役割は、サプライチェーン内で行える限りです。だから私はサプライチェーン・ディレクターに退職までその役職に80％のチャンスを与える機会を与えている。
その他のサプライチェーンのキャリアパス
サプライチェーンの中規模管理者またはディレクターレベルでサプライチェーンの重要な経験を得ると、コンサルタントのキャリアパスを追求するオプションがあります。サプライチェーンのコンサルタントは、高い需要と真のサプライチェーンの専門家（通常、サプライチェーンの分析、サプライチェーンのERP統合などの専門家である必要があります）が健全なキャリアを享受できるようにします。
サプライチェーンの専門家に人気が高まっているもう一つのキャリアパスは、サプライチェーンマネジメントから一般管理に移行することです。経験豊かなサプライチェーン・プロは、会社の収益を最適化し、売上、財務、製造、エンジニアリングなどを統合するキャリアを尽くしました。サプライチェーンの専門家は、サプライチェーンのプロが企業全体の運営に理想的であることを学んでおり、その雇用主は学習しています。