サプライチェーン・メトリクスは私にとって正しいですか？

通常、自分の記事と一緒に画像を選択するとき、私は面白いものや魅力的なものを撮影します。しかし、この場合、グラフィックは上にスポットがあります。メトリックの数多くのバージョンと、それらをスライスしてダイスする方法は非常に多くあります。それは圧倒的かもしれません。分析による麻痺を有効にするのではなく、指標が役立ちます。

今日の世界では、すべての企業が業績を測定する必要があり、サプライチェーンの指標の範囲内であれば、それを実行する上で不可欠なツールを見つけることができます。

しかし、どの測定基準を測定する必要がありますか？彼らはどういう意味ですか？また、それらを使って会社の業績を向上させるにはどうすればいいですか？

すべての指標は、サプライチェーンと貴社の見解を少しずつ変えています。最終的には、どのサプライチェーンメトリックが重要でどのように使用されるかを優先順位付けする必要があります。多くの企業がサプライチェーンの指標を使用していますが、これは簡単に計算できますが、改善を促進するものではありません。また、いくつかの企業では、時には複雑なメトリックを使用しています。

どのメトリクスを重視するかを決定するときは、次の点を考慮してください。

理解しやすいですか？ - 測定基準はあまり研究することなく容易に理解する必要があります。メトリックが実際に測定しているものを理解するのは簡単ですか？たとえば、お客様から顧客またはサプライヤーへの納期が納品されていますか？

データ駆動型ですか？ - サプライチェーンの指標は客観的な価値に基づいている必要があります。したがって、指標が赤/黄/緑のような単純なものであっても、ハード・データに基づいています。

重要なことを測定していますか？ - いくつかの測定基準は重視されるかもしれませんが、測定基準を導入する前に、貴社のニーズに照らして検証する必要があります。商品メトリックは、倉庫管理チームにとって重要ではありません。

それは実行可能か？ - メトリクスは、必要に応じて、あなたの会社を特定し、是正措置を取る必要があります。例えば、メトリックが1日に処理される注文の数を示す場合、そのメトリックはターゲットに対して測定され、処理された数を増やすなどの是正処置を特定する必要があります。

メトリクスは簡単に収集できますか？

- あなたの会社は、収集に非常に時間がかかる複雑なパフォーマンス指標を選択していますか？これらのタイプのメトリックを避け、マテリアルリソース計画システムや他のデータベースから簡単に出力できるデータを簡単に収集することができます。 展開するサプライチェーンのパフォーマンスメトリクスを検討しているときは、時間、コスト、品質の点で考える必要があります。

時間 - 企業がサプライチェーンのパフォーマンス指標を選択する際には、簡単に計算し、理解しやすく、運用の有効性を明確に示すため、時間に関連する指標を調べます。納期、納期、注文書を処理する時間、および注文を実行する時間を表す指標は、時間ベースの指標の明確な尺度です。

コスト - コストベースの指標は、マージンと総収益を改善するのに役立ちます。コストベースのメトリックでは、ビジネスのどこで改善が行えるかを特定できます。

在庫保有コストは、企業が製品の総所有コストを把握するのに役立つ一般的なコストベースのメトリックです。コストベースのメトリックは、キャッシュフローを改善し、企業の収益性を高めるために変更を加えることができる場所を特定するのに役立ちます。 品質

- 顧客満足度を向上させたい企業にとっては、品質に重点を置いたサプライチェーンのメトリクス（オンタイムとコストメトリクス）が重要です。納期に関する測定基準は顧客サービスにとって重要ですが、製品の品質の向上は顧客満足度を大幅に向上させる可能性があります。顧客の仕様を理解し、その期待に応えることは、顧客リターンを削減し、お客様の能力に対するお客様の信頼を高めます。

サプライチェーンのメトリクスは簡単に収集し、パフォーマンスの改善と顧客満足を促進する有益な情報を提供する必要があります。