職場の不法行為の特性と特性

推定5400万人のアメリカ人が、彼らのキャリアのある時点でいじめを受けている。ボスは従業員と従業員の間、または同僚との間で発生する可能性があります。

一部の人々をいじめよりも他の人より傷つけるのはなぜですか？いじめっ子はどのように目標を選ぶのですか？以下は、職場のいじめの対象に共通する特徴や性格の特徴です。

職場のいじめに関する詳細は、次の資料を参照してください。

<！ワークプレイスの嫌がらせ

• 嫌がらせの法律
• 職場のいじめの対象者のプロフィール
• すべての職場でのいじめターゲットが異なる場合、ターゲットは多くの場合、以下の特性の多くを共有します。いじめターゲットは：
• いじめに脅かす

いじめは、職場で脅威となる人々を対象としています。多くの場合、いじめターゲットは、スマートで、有能で、よく好きで、自信があります。実際、ターゲットはしばしば、ワークグループの中で最もベテランで熟練した人です。ターゲットは、彼らのいじめよりも技術的に熟練しています。彼らは新入社員が指導のために向かう「行き先」の退役軍人である。不安な上司や同僚は、才能の認知度を共有することはできません。 Bullyのボスは、熟練した目標から信用を奪う」とWorkplace Bullying Instituteは指摘する。

いじめの場合、能力は競争です。いじめは、これらの有能な労働者を嫉妬から追い払うか、または目標をより良く見せ、目標を組織にとって価値のないものに見せるために目標を下げることです。

職場のいじめは、職場で優れており、監督者が好きな従業員を対象としていることがよくあります。仲間は、他人を押しつけたり、自分の仕事を妨害したりして、組織内の自分の地位を高めようとします。いじめは、しばしば貧弱な対処スキルを持ち、自分自身が知覚した自尊心を高めるために他人を操作することによって、その不安を解決します。

脆弱性

意識的または無意識のうちに、いじめは即時のパワーで繁栄します。いじめは、傷つきやすい人、報復したり、直面したり、報告したりすることのない人を探し出します。被害者は以下の従業員を対象とします：

非対立

受動的かつ従順な

恥ずかしがりや穏やかで静かな

職場での新しいこと

• 職場の外出場外
• いじめは、経験の浅い高齢者や障害者を対象とする可能性があります。いじめは、しばしば不安定で脆弱であり、いじめは彼ら自身の不安を隠し、彼らが支配しているように見えるようにします。
• ケア、社会、協調
• 職場の仲間は、軽やか、協力、妥協、チーム構築、合意形成を第二の目的とする人を対象とし、そのような性格は健全な作業チームの重要な部分ですが、いじめを悪化させるだけです。「最も簡単に悪用された目標は、社会的な方向性を基盤とした人格を持つ人々であり、他者を助け、癒し、教え、育成し、育てたいという希望です」とWorkplace Bullying Instituteは述べています。いじめは、そのような特質を彼らの力の枯渇として見る。彼らは忠誠心、妥協と協力が他人に信用と権力を与えると信じています。公正、正直、倫理
• 公正で正直で倫理的で強い倫理と誠実さを持つ従業員を標的にしている人は、特にその人がいない場合や、
• 不正行為または非倫理的行為を露呈する告発者は、通常、いじめの対象者です。

女性

女性は男性よりも頻繁にいじめられます。事実、Workplace Bullying Instituteによる調査では、いじめの62％が男性で、58％が女性であることが判明しました。調査によると、いじめの大多数（68％）は同性嫌がらせであり、女性のいじめは女性の80％を対象としていることが明らかになった。

人種差別

職場いじめ研究所調査の新しい調査結果によると、人種は職場でのいじめの経験に影響を与えることが示されています。ヒスパニックは職場のいじめ率が最も高く、アフリカ系アメリカ人は2番目に高く、アジア人は最低です。