プロジェクト管理コースを送る人

プロジェクト管理訓練は、以下のことを望むプロジェクトで働く人々のための良い選択です：

• 資格を取得する（多くのコースは、学位レベルのコースから短期間の証明書新しいスキルの習得
• 特定の分野でのスキルの向上
• 大規模かつ複雑なプロジェクトに必要な知識を実証できることを雇用主に示す
• プロジェクトマネージャーとしてより多くの収入を得る適切な証明書があなたの収入の可能性を高めることができるように、雇用主は資格のある専門家の給与を支払うことが多い）

これらのカテゴリに入る人のほとんどは、プロジェクトマネージャーの職位を持たなくてもプロジェクトマネージャーとみなされます。

良いニュースは、あなたの職位や経験のレベルにかかわらず、利用可能なコースがたくさんあるということです。

経験豊富なプロジェクトマネージャのためのトレーニング

PMP®試験の厳格な申請プロセスを経た場合、プロジェクト管理に長時間携わったことがある場合は、あなたがまだそのレベルにいないのであれば、PMIの別の資格であるプロジェクトマネジメント（CAPM®）の認定アソシエートを勉強して座っていたかもしれません。

PMI資格情報の外には、PRINCE2®やIPMAファミリーの専門機関からの資格など、さまざまな選択肢があります。

チームの他の役割のためのトレーニング

しかし、あなたのチームには、プロジェクトマネジメントとプロジェクトの状況をよりよく理解することから利益を得られる他の役割もあります。

例：

あなたのプロジェクトのスポンサー：プロジェクト管理の基本的な訓練は、プロジェクトのよりよい意思決定に役立ちます。

• あなたのプロジェクトコーディネーター：これは管理者またはPAの役割以上のものです。トレーニングは、この人をあなたのチームにとってさらに価値のあるものにすることができます。
• あなたのプロジェクトマネジメントオフィスチーム：PMOの専門家を対象とした専用コースがあり、会社や部門全体のプロジェクトを調整する仕事を管理するのに役立ちます。
• あなたのプロジェクトチーム：以前にプロジェクト環境で多くの経験を積んだ経験がなければ、チームメンバーは実際にプロジェクトで働くことが何を意味するのかについてもっと知ることができます。
• プロジェクト管理研修に参加する者を決定する方法

通常、プロセスは次のように機能します。

マネージャは、自分のスキルを向上させる必要があると判断し、プロジェクト管理コースを適切と判断します。

• マネージャーが従業員に指示します。
• 従業員（またはHRチーム）がプロジェクト管理コースを予約します。
• これはプロジェクト管理コースにスペースを割り当てる非常に簡単な方法ですが、実際は非常に効果的です。ここに組織戦略はありません。プロジェクトの成功に最大の影響を与えるためにトレーニング予算をどこに費やすべきかを理解していない。マネージャーが自分のチームの個人的な開発に投資したいのは素晴らしいことですが、それはおそらく会社全体にとって最良のアプローチではありません。

訓練のドルが費やされる場所に戦略的なアプローチをとることができれば、スキルの向上と目標の向上が期待されます。あなたは希望する！

トレーニングを受ける人の優先順位付け

まず、戦略的で重要なプロジェクトを探します。

これはあなたが他の何よりも成功するために必要なものです。これらのプロジェクトに取り組むスタッフが最優先事項です。彼らはあなたの戦略的プロジェクトの成功または他の点で最も影響力のある人物なので、スキルのギャップがあれば全体的な業績に悪影響を及ぼします。トレーニングの必要性を優先させます。

まだ訓練予算が足りない場合は、誰が戦略的プロジェクトを率いるのか、すぐにプロジェクト管理の役割に移るのかを考える。これらの人々は、プロジェクトマネジメントの中心的なスキルが必要であり、それらを手に入れるためにはサポートが必要です。彼らはプロジェクト管理訓練のための次の候補者グループであり、プロジェクトマネージャーになるための勉強方法に焦点を当てた研修に参加したいと考えています。

研修の最終的なグループは、「私のマネージャーが役に立つと言った」または「プロジェクト管理のカテゴリについてもっと知りたい」という人に該当します。

これらの人々は、個人的なキャリア成長としてプロジェクト管理スキルを開発することができます。彼らの役割はより成功するかもしれませんが、すぐに重要な戦略的イニシアチブをリードするつもりはありません。これらの人々を訓練しない理由はありませんが、訓練予算が限られていれば、これらの人々への企業の投資に対して最も少ない利益を得ることができます。

もちろん、トレーニングに参加するそれぞれのケースについては、そのメリットについて議論する必要があります。ここでのガイダンスを無視すると、非常に有効な場合があります。そのため、組織内の誰かが、すべてのチーム、プロジェクト、および部門にわたるプロジェクトマネージャのためのトレーニングの優先順位付けを担当することが重要です。

訓練を支援する人

プロジェクト管理訓練に参加する必要がある人物を特定したら、彼らが新しいスキルを習得するためにどのように支援するのが最善かを確立する必要があります。プロジェクト管理は、教室でのみ行われるわけではありません。彼らは、事前コースの仕事や演習を事前に行い、自分の学習目標をラインマネージャーや指導者と話し合い、コースのために徹底的に準備することができれば、最高のトレーニングを受けることができます。

コース終了後に職場に戻ると、新しいスキルを実践するためのサポートが必要になります。これは現在、プロジェクトを実行していない人が実際に学習を統合するのが難しい場合があります。彼らが自分のスキルを使用する立場にない場合、彼らは学んだことから利益を得ることをより困難にするでしょう。それは会社の訓練のお金の大きな浪費に終わる可能性があります。

訓練を受けている人を支援する方法を検討することは、誰が行くつもりの決定プロセスの一部でもあるはずです。最適なネットワークをサポートしている候補者は学習を最大限に活用することができます。したがって、これらのネットワークが存在しない場合は、潜在的な代表者やラインマネージャーと協力して設定する必要があります。

プロジェクト管理研修は、貴重な経験であり、あなたの履歴書や履歴書に非常に役立ちます。誰が参加すべきか、プロジェクト管理の目的は何か、そして教室に入るときに代議員をどのようにサポートするのが最適かは、チームへのこの投資を最大限に活用する方法です。