なぜ企業は破産するのか？流動性の危機

2008年に一部の大企業が破綻したときを覚えていますか？そして、多くの企業が毎日破産を宣言しています。多くの場合、流動性、支払能力、生存力の基本的なビジネス原則を忘れたり無視したりします。ここでは、各用語の簡単な説明と、ビジネスを破産から守るために重要な点について説明します。

事業の流動性

流動性は、ビジネスの能力を指すため、資産を損失なく現金にすばやく切り替えることができます。

原則は次のようになります：現金が必要だとしましょう。取得する最も簡単な方法は、資産を販売することです。

あなたは周りを見渡し、「うーん、私はいくつかの債権を回収することができます。しかし、あなたは十分に収集することはできませんので、いくつかの未開封の箱をオフィスの供給場所に返そうとします。または、未使用の製品をサプライヤーに返すこともできます。あなたが機器を販売しようとした場合、減価償却されているので、あなたは損失を被るでしょう。

あなたが流動的な場合は、即時の請求書を払う、または従業員に払うことができるように、現金で十分な資産があります。ほとんどの企業は余分な現金をあまり持ち合わせていませんが、収入や売り物から、手形を支払うのに十分であることを知ることができます。これはプラスのキャッシュフローと呼ばれ、流動性を意味します。

ビジネスのソルベンシー

ソルベンシーの原則は流動性に関連していますが、少し広がっています。事業が溶媒である場合、事業には負債をカバーするのに十分な資産があります。

ビジネスの債権者全員が融資を呼び出し、支払いを要求した場合（事業のために「銀行の上を走る」のようなもの）、ビジネスは損失を伴って現在の資産を売却または処分しなければならない。

ソルベンシーは、現在の資産（受取債権、消耗品、在庫）と現在の債務（あなたが負担する債務、例えば税金、給与計算書税金、毎月のお支払い額）。

「現行比率」は2：1とします。つまり、現在の資産の価値は、現在の負債の2倍です。

前述したように、資産をすぐに売却することは、損失を冒すことなく迅速に行うことが困難なため、負債をカバーするために資産がさらに必要になります。したがって、ソルベンシーは現在の2：1の比率を維持するビジネスの能力であり、短期間（1年以内）に緊急事態に対応して請求書を払うことができます。生存能力の概念は、生存者（例えば、新生児）と生存能力と繁栄能力とで議論されることが多い（999）。経済的存続可能性とは、一定期間にわたり事業の持続可能な利益を継続することを意味します。これは、四半期ごとに利益を上げることを意味するものではありませんが、時間の経過とともにビジネスは収益性が高く、緊急時の流動性と現在のニーズに対するソルベンシーの両方を提供します。
私の原点に戻る：企業は基本を忘れて倒産することがよくあります。

緊急事態（流動性）をカバーするのに十分な現金が必要です。

融資が払い出されなければならない場合、または税金を払わなければならない場合、事業は資産に対するこれらの「通話」をカバーすることができるように十分な資産が必要です。

ビジネスは収益を上げ続ける必要があります。つまり、収入よりも多くの収入をもたらし、現金やその他の資産（生存可能性）を高めます。

• 基本的なビジネス原則。あなたの危険でそれらを忘れてください。