ビデオ: 起業は失敗する★誰もが一度や二度は死にかけた 2026
イノベーション、科学&経済開発カナダの統計によると、毎年カナダの何千もの企業が市場を離れる。ビジネス失敗の統計によると、市場に参入する中小企業（1-99従業員）の約96％が1年間生き残り、85％は3年間生き残り、70％は5年間生存しています（Key Small Business Statistics）。カナダでは毎年約7000の企業が破産しています。
マイクロエンタテイメント（従業員数1-4名）は、他の中小企業に比べてビジネスの失敗率がわずかに低い。 5年間のビジネスの後、小企業の70.4％が他の小規模企業の66.9％と比較して生存しました（Ibid）。
中小企業はなぜ失敗するのですか？
Industry Canadaの調査によると、（ビジネス）失敗の主な理由は経験の浅い経営者であり、破産した企業の経営陣は、事業を運営するための経験、知識、ビジョンを持っていません。カナダでは 。
中小企業を立ち上げる人は、次のようなことはしません。
1）製品やサービスの市場が本当にあるかどうかを調べるために市場調査を行います。
これは失敗の最も一般的な原因の1つです。人々は特定のことをしたい、あるいは特定の製品を愛しているので、ビジネスを始める。
（ビジネスを始めるための2つの道を見てください）あなたはそれらがなければ成功することはできません。
そのため、中小企業を立ち上げることを考えている人は誰もがビジネスプランを立てる必要があります。ビジネスプランは、あなたの究極の計画ツールであり、ビジネスの失敗を防ぐためのものです。
あなたがそれを勉強するとき、あなたがする必要がある市場調査を行い、あなたの製品の市場があるかどうかを調べます。ビジネスプランテンプレートが必要ですか？私のビジネスプランの概要は、このプロセスを通じてあなたを導くでしょう。
2）小規模ビジネスを始める前にお金を整理しておくのは大変です。
中小企業を立ち上げる前に、あなたはどれくらいのお金が必要か、あなたのビジネスを運営するためにどれくらいの金額が必要かを理解する必要があります。あなたはお金を無視することはできませんし、何とかそれが十分に毎月来ると仮定します。また、あなたの請求書を無視することはできません。
ある地元のビジネスマンは、このような靴を販売して小売業のベーカリーを開始し、潜在的な顧客の製品バッチを事前に売却しようとしていました（現在は200ドルを投資し、将来はxロットを取得します）。6ヶ月以内に、彼女は小売家賃の後ろにいました。別の6つの中で、彼女のビジネスは下がっていた。
あなたが自分のビジネスを運ぶための財政的なクッションを個人的に持っていない場合は、すべての経費をカバーするのに十分な資金を手配しなければなりません。まずそれを試してください。
事業計画書の財務計画セクションの作成は、新規ビジネスが発生する潜在的な営業費用のリストと、総スタートアップ費用を計算するための手法を提供します。
SalariedからSoloへ：7財務戦略は、ビジネスを開始するときにどのようにして収入を保つことができるかを説明します。
3）実行可能なビジネスモデルを選択する。どのようにお金を稼ぐつもりですか？
これはあなたのことであり、あなたはそれを正しくしなければならないか、あなたの中小企業は破滅しています。この基本的な質問への答えを考慮しなくても、多くの人が製品やサービスを売ることに飛び乗る。
私が知っている一人の人は、切り花を売るビジネスを始めることに決めました。彼女はすでに財産と庭を持っていました。彼女は花束の配達を並行して行っていました。彼女のビジネスは3ヶ月続いた。なぜなら彼女はそこにお金がないことを発見したからだ。
新しいビジネスでクライアントにサービスを提供する場合は、ビジネスモデルの変更と収益の増加をお読みください。
オンラインビジネスを開始する場合は、7つのオンラインビジネスモデルを参照してください。
4）成長のための計画、またはあなたの新しい事業が成功すればどうなるか。例えば、Joe *とTammy *はバイソン牧場を開業し、2年以内に成功し、バイソン肉の需要に追いつくことができませんでした。しかし、ジョーとタミーは退職時代であり、ビジネスを続けるか、それを成長させるために何をする必要があるのかというエネルギーや希望はありません。彼らはビジネスを売りに出しました。
彼らが成功のために計画していればどれくらい良いでしょうか。この時点で、バイヤーのための狩りや物事を保留するのではなく、既にマネージャーを会社に持ち込んだり、ビジネスを運ぶことに関心を持つ新たなパートナーを導入して、移行計画を作成してビジネスを停滞するのではなく、前進すること。
中小企業向けクイックスタートプランニングセッションでは、1年間あなたのビジネスを活性化させるビジネス行動計画をまとめる方法を紹介します。
ビジネスを成長させるトップ10の真実の方法について学びます。 。
5）退出戦略を計画する。
多くの中小企業では、中小企業の創造と成功企業への育成に努めています。そして、彼らの成功する中小企業がどんなに大変な仕事をしているのかについて、同じ人たちには何の計画もありません。あなたが彼らに尋ねると、多くの人は彼らのビジネスを売ると言います。
しかし、これは退出計画ではなく、希望です。あなたがビジネスを売りたければ、それは販売可能でなければなりません。多くの中小企業は、1人の才能と個性に依存しているためではありません。人が自分のビジネスを売りにするのであれば他の人がいるかもしれません。（ビジネスを売るときに最高の価格を得る方法を参照してください）。しかし、オープンマーケットであなたに最良の出口戦略を売っていますか？中小企業の出口戦略は他の可能性を提示します。
あなたの中小企業が家業の場合、家族経営承継計画は、次世代へのスムーズな移行を計画するためのヒントを提供します。
退出戦略を選択する最も良い時期は、事業を開始するときであり、退職したいときではありません。
中小企業が失敗する理由についての良いニュース…計画が悪いために事業が失敗するのを完全に回避できるということです。あなたが中小企業を始める前にどのような計画を立てたらよいかを知ったら、それは自分自身を教育し、それを達成することです。
計画は常に行うよりも難しい。それはより多くの脳を取り、それはより多くの時間がかかります、それはあなたの個人的な満足を遅らせる必要があります。しかし、これは真実です。計画に失敗し、失敗することを計画している企業。それがあなたに起こらないようにしてください。