従業員が変更の所有権を握るための8つのアイデア

それではなぜ、多くの企業が適応のプロセスに苦労していますか？

あなたの会社の謎を解読するミステリーを解読する：

ミステリーが進むにつれて、これは解決するのが難しくありません。

事業をどのように運営しているかのほとんどは、プロセスを簡素化し、コストを最小限に抑え、利益を最大化するためにコストを下げて何を実現するかによって、効率を最適化することに重点を置いています。

私たちは、組織の考え方とリーダーシップと経営慣行を、私たちが何をしているのかをより多くの市場に向けて売り、支援しています。

当社の投資と改善は本質的に線形であり、

ますます低コストでより効果的なものを実施する ことをテーマにしています。 ほとんどの企業の製品およびプロジェクト開発パイプラインを簡単に見直すことで、この原則が実証されています。承認されたプロジェクトの大半は、新しい機能を追加するか、サイズやフォームファクタを軽く調整することによって、既存の製品を拡張することに焦点を当てています。 将来の成長を促すために新興市場や新興市場への不連続投資を見るのではなく、ここにすべての賭けを置く。

スマートフォンの市場がますます成熟しつつあり、新製品の登場がますます寒気に晒されていることを考えると、プロバイダはこれらのアップグレードによる売上増を奮闘させます。 <！ 「変わらない」という社会的圧力が強い理由 コストを削減し、売上の増加を求める人気商品を調整するために効率を追求することに忙しい中、組織の文化や自分自身にも、より深い根源があります。

当社の組織文化は、企業の成長、成長、維持に関わる人々の価値観、人格、優先順位を反映するために、時間の経過と共に発展しています。

スタートアップは、創業チームにとって重要なことを

重要なものに直接反映していることがよくあります。企業の優先事項についてのこの見解は、スタートアップ段階が過ぎてからずっと長くなり、新しいやり方や異なる市場やアプローチについて考えずにいます。長い時代遅れのプラクティスと思考は、

1. 「私たちの会社の道」

として処方されています。企業のレシピと人間の変化に抵抗することによって物事を実行するというプレッシャーは、組織の理想化された見解と潜在的に矛盾するものを探すか、することを自然に抑制する。異種または異種の活動への投資は、企業内の人々が日々の仕事において誇りを持っていることに反する。

1. 企業が提供するノウハウとオファリングで顧客にサービスを提供することに対する激しいコミットメントは、プロセスと製品に絶え間なく線形な改善をもたらします。 支配的な論理が現れ、マネージャーと指導者は時間の経過とともに集団的経験に基づいて問題と機会を組み立てていることが分かります。長年の従業員を抱える強い文化の中で、すべての枠組みは会社の過去のレンズを通じて行われます。 人間としては、特に現状が快適で、間違いなく成功している場合には、変化を好ましくないと考えるように配線されています。私たちは自発的に、基本的に私たちがしなければならないことである、まだ働いているプロセスとアプローチを混乱させる機会を探しません。私たちはいつも人間の本性と自然との戦いに終わります。 不連続な変化を追求する努力は、受動的にまたは積極的に阻止または凍結される。戦略は、新たなアリーナでの同一の新しい投資努力を正当化するための練習になるか、または異なる顧客のための新しい技術を用いてリソースを枯渇させる。 企業の経営は、過去の成功を描いた好循環に移行し、 は何かが変化した世界ではもはや働かない反復活動の悪循環に陥る。
2. コダックはかつて映画大手の一人であったが、実際にデジタルカメラを発明したが、その文化や古い考え方がデジタルの新しいルールを認識することができなかったため、最終的に失われた。
3. あなたの会社の従業員が変更をサポートするための8つのアイデア：
4. 上に概説したように、変化に抵抗する組織的、文化的、個人的な力が強い。
5. 現在の重力を克服することは、大きなリーダーシップの課題です。
6. マネージャーと上級指導者がこの抵抗を克服するのを助ける8つのアイデアがあります。

変化の必要性の支持を得ることは、完全なリーダーシップ活動です。 「新」の積極的な追求を促進し、支援を得ることは、話題にリップサービスを与えることによって達成できない深刻な困難な課題であることを認識している。この作業は、企業のマネージャーやシニアリーダーの中核機能の1つになります。道徳的な対話と言葉の対話を超越し、重要な戦略と測定可能な目的にまで及ぶ必要があります。指導者は、必要性を明示し、必要な行動を教え、モデル化し、強化する必要があります。 過去のことを侮辱したり単純化したりする古典的な間違いを避けます。 多くの場合、周りの言葉は、過去の成功を創造するために参加した人々を疎外させ、会社の歴史に向かって顔を叩くように聞こえます。代わりに、企業が障害を克服して問題を解決することができたという証拠として、歴史を賞賛すべきである。過去の成功につながった精神と創造性を認識することは、未来を構築する上で不可欠です。過去を賞賛しますが、勝利を築くために変化の道具を使う必要性を教えてください。

新しい機会の探究と特定を目に見える優先事項にする。

企業の指導者は、絶え間ない口頭での強化だけでなく、行動と報酬を通じて、新しいものと異なるものを追求することを人生にもたらすという仕事を持っています。探査のための新しいアイデアへの資金提供から、失敗した実験で学んだ教訓を祝うこと、そして新しい勝利を大いに祝うことまで、変化の必要性の絶え間ない一貫した強化が不可欠です。

タイムマシンを作る。

あなたが知っているように物理学のルールを書き換えることはできませんが、人々と投資が複数の時間を考慮に入れることが不可欠です。地平線モデルを使用する計画と活動は、翌年、次の1〜3年および3年を超える（それぞれ水平線1,2および3）を参照する時間枠に分割されます。投資は水平線1に加重されるが、地平線2と3の両方で新しい活動を検討するには、いくらかの重要な努力が必要であることを認識している。

1. 企業の適応に苦しんでいる私は、外部スキャンと新しいアイデア開発の仕事が、タイトルに「戦略的」という言葉でいくつかの位置に制限されていることがよくあります。この古い制限的なアプローチは、誰もが膨大な量のデータにリアルタイムでアクセスできる世界ではもはや狩りをしません。アイデアやインプットを抑制するのではなく、新しいアイデアやチャンスを探すために全員を関与させる方法を見つけてください。社内のソーシャルメディアのツールを使い、クラウドソーシングの概念を学び、アイデア開発に適用する。
2. 成功の連鎖の中のつながりを知る。 従業員からのこの図面入力の成功の鍵は、生成された多くのアイデアをキュレーションして見えるようにすることと、「アイデアからアクションへ」のプロセスを促進することです。行動は投資と忍耐を必要とし、ほとんどの企業は短期的な課題を追求するために、地平線2と3のイニシアチブから離れて投資を配分するには速すぎる。これらのプロセスをサポートしなければ、関心の喪失のためにイニシアティブが死ぬだろう。そして、地平線2,3のイニシアチブのパイプラインがなければ、将来の成功は危険にさらされていることを忘れないでください。
3. 従業員の成長の機会として、新しいアイデアやアプローチを活用します。 さまざまなテクノロジーやビジネスアプローチで成功するためには、新しいスキルセットを雇う必要がありますが、意欲的で有能な従業員が自分の成長と発展の一環として関与する機会を見つけることを確実にしてください。すべての人が資格があるわけではありませんが、多くの好奇心を持った有能な人たちは、会社を再発明するプロセスの一環として自分自身を改革する機会を享受します。
4. 成功のために変化の火を燃やす。 小規模かつ大規模な勝利を祝うことから、変化を追求する際に学んだ教訓を捉えて教えるための慣習を作ることまで、この仕事は会社の業務ルーチンの一部となります。地平線1の活動で短期間の結果に専念しないでください。地平線2および3の可視性を作成するには、今後のイニシアチブに適した尺度を反映した慎重に調整されたスコアカードを使用します。
5. 結論： 積極的に支援しないでチャレンジを変更するか、単に肯定する必要性を無視すると、時間の経過とともに企業の終焉につながります。私たち全員は、未来の創造を支援しながら、ここで今働いている時間旅行者にならなければなりません。今私たちが本当に恐れるべきことが変わる必要を避けている時に、変化を恐れていることが非合理的であることを従業員に教える時が来ました。