MRPが注文するように指示していないのはなぜですか？

MRPは一般的に「資材所要量計画」を意味し、適切なMRP（またはERP-「エンタープライズリソースプランニング」）のために数十万ドルを払うことができます。

しかし、購入部門が10個以上の部品を定期的に購入している場合は、手作業で必要な材料の必要量を計算しないでください。

<！もちろん、MRPシステムが解釈しようとしていることを解釈することは、マトリックスの蛍光緑色の塊を選別しようとするようなことかもしれません。すべてのデータを正確に取り除く方法がわからない場合は、Agent Smith（プロセス管理の欠如）からモーフィアスを救出しようとしています。 （あなたの次のS&OPミーティングのような気持ち）

Matrixと同様に、MRPは単なるマシンです。しかし、Matrixとは異なり、あなたの身体を電池として使用している間は、あなたのMRPはあなたを生涯にわたり迷惑にならないよう努力していません（SAPはそのボルトオン機能でベータ版になっています）。いいえ、MRPはあなたを手伝っていきたいと考えています。それはサプライチェーンを最適化しようとしており、そのメッセージはあなたにそれを行う方法を教えています。

なぜ、あなたは製造元責任者があなたの机の上に立って、なぜ部品が注文されていないのかを質問したのですか？

MRPを確認した後、MRPからコンポーネントZの "購買"メッセージが送信されていないことがわかります。MRPのみが手助けをしたい場合は、成分Z？

MRPでは、新規発注の発注時期を決定する際に、需要、安全在庫、リードタイム、未処理発注などが考慮されます。

これらの安全在庫レベルとリードタイムは、あなたの現在の環境において正確であることを確認するために頻繁に見直される必要があります。

なぜ、MRPは、製造責任者がコンポーネントZを持たないため、自分がラインダウンしていると明言したときにコンポーネントZを注文するように指示しませんでしたか？

最初に目にする場所は、ネットテーブルではないと思うかもしれないが、実際にネットテーブルであるかもしれない場所です。どういう意味ですか？まあ、品質問題のために検疫の下でコンポーネントZの1,000キロメートル（おそらくMRB、すなわち物質レビューボード、場所）があるとしましょう。あなたとそのオペレーションの誰もがその1万キロ。

しかし、あなたのMRPは、潜在的な「購入」メッセージを計算するときに、MRBの部品を考慮して設定されることがあります。あなたのMRBの場所が "ネットテーブル"で、そこに1000人いる場合（隔離されているにもかかわらず）、あなたのMRPはもっと注文するように指示しないかもしれません。解決策は、MRBの場所がネットテーブルでないことを確認することです。 MRPに存在する可能性のある「スクラップ」の場所と同じです。

MRPが、コンポーネントZの1000キロメートルを発注する必要があるとは思わないもう一つの理由は、それらが受け取っているかもしれないが、まだ離していないことです。

最近受け取った注文書を見つけて、それを追跡して検査されて在庫があるかどうかを確認します。倉庫内のチームの帯域幅に応じて、そのステップには15分から72時間かかることがあります。

サプライヤーが遅れているかもしれません。 MRPにコンポーネントZの購買発注がありますが、購買発注が遅れている場合は、MRPでより多くの発注の必要性が見えないことがあります。あなたのMRPからあなたのサプライヤーをボールに乗せさせてくれることを伝える「迅速化」または他の「WTF」メッセージを探します。

あなたが見たい最後の場所はあなたの倉庫です。在庫は正確ですか？最後にコンポーネントZをカウントしたのはいつですか？多分あなたの製造ディレクターは、MRPがあなたにコンポーネントZから外れていることを伝えているので、コンポーネントZから外れていると信じているかもしれません。しかし、足が離れていて、パレットに座って、

堅牢なサイクル数と物理的在庫プログラムは、在庫の正確性を100％保証します。

MRPの内部の仕組みを理解すれば、MRPが実行していることは、顧客が望むときにいつでも顧客を獲得できるようにすることです。それはあなたの友人です。