なぜ経営者と経営陣の見解を変えるのか

「マネージャー」と「マネジメント」という用語は、私たちの文化の悪いラップです。 ポジションとプラクティスの両方が世界の問題の多くを解決する鍵を握っているので、残念です。 あなたのキャリアにはあなたと関連があります。

マネージャーと経営者に対する誤解：

マネージャーの役​​割は、マイクロマネージャーとして知られているディケンズのキャラクターである悪意のある、誇張されたものとしばしば結びついています。 あなたがこれらの生き物の1人で働いていて、あなたのあらゆる行動の絶え間ない監視と第二の推測または批判に苦しんでいたなら、なぜあなたはあまり役割を果たしていないのか理解できます。

私は以前のマイクロマネージングするボスの思想と心的外傷後ストレス様反応を示す個人を知っています。

マネージャーの職業の考え方は、学術的に失われ、現在は経営者と指導者の差異に関する公開討論 。この談話の指導者たちは、未来を創造することについてあらゆる方法で包まれていますが、貧困層のマネージャーは、非現実的な床の掃除とトイレの清掃というあまりにも高いレベルへのこれらの比較に委ねられています。

<！一方、経営陣に関する認識はそれほど改善されていない。大学院のマネジメント教育者としての私の仕事では、学生（仕事の専門家）からの定期的な管理は、制作についてはほとんどなく、創造についてはほとんどないと聞いています。彼らは経営慣行を官僚主義と柔軟性に結びつける。

これはすべて悪いことです。 これは、役割、規律、および管理者と経営陣が私たちの世界を変えなければならない可能性に関する総称的な誤称である。 <！

経営幹部と経営者の場合の見解： 経営幹部、著者、ロンドンビジネススクールのゲイリーハメル教授教授は、この素晴らしいビデオで、

"経営は人間の業績の技術です。 "

ハメルの執筆と演説は、近代世界を建設する上で経営陣の業績を賞賛し、産業革命後の世界と私たちが占める指数関数的変化に適合するように、この規律の改革を求めるテーマです。

近年の歴史の中で最も影響力のあるビジネス・ブックの1つであるEric Riesは、実験、適応性、学習の文化を促進する「Lean Startup」を提案しています。 「私は、官僚主義、チェックリスト、厳格な考え方との関連からそれを取り除く。" 戦略面+ビジネス面でのインタビューで、Ries氏は次のように述べています。

"我々はますます不確実性に直面しているため、これまで以上に経営陣が必要です。私たちはそれを人々の体系化の方法と考えるのをやめなければなりません。経営陣は未来を予測し、秩序を維持し、変化を追い出す方法でなければなりません。私たちは製造業でそれを見てきましたが、バラツキを引き起こして混乱を引き起こそうとする場合でも、イノベーションの実践に適用する必要があります。 " 私たちの前での課題のチェックリスト： マネージャーの役​​割と経営慣行の多くは、産業革命時代の考え方に根ざしています。しかし、今世紀のどこかに、世界は変化して、過去の管理アプローチがナビゲートに適さない新しい課題の完全な嵐を作り出しました。私たちの前にある課題のほんの数例には以下のものがあります：

技術は指数関数的に進歩し、私たちがやる仕事の変化と、どこでどこで働くのか

テクノロジー、グローバリゼーション、都市化、人口統計の大きな勢力が、私たちの産業やビジネスのルールを書き換えています。当社の事業の多くは、このデジタル世界に登場するまったく新しい産業、技術、代替製品に直面して、陳腐化するリスクがあります。

不確実性とボラティリティは、私たちのキャリアを育成し、組織を導く環境を定義します。

• 私たちの世界の変化のスピードは、急速な学習と適応を必要とし、新しい機会が消費されるか、時代遅れになる前に、識別して実行することに集中します。
• 私たちが事業で行っていることのすべては、グローバルな考え方を反映していなければなりません。
• 私たちはますます孤独なキャリアを辿っており、常にスキルを更新し、雇用主にとって価値を創造する方法を常に見つけなければなりません。
• 経営陣への新たなアプローチとマネージャーの新しい役割：
• 変化する世界の状況を踏まえて、マネジメントの実践とマネージャーの役​​割は決して重要ではありません。昨日のタスクとアウトプットに焦点を当てた官僚とは対照的に、マネージャーの新しい役割は次のような行動を強調します：
• 才能スカウトとしての役割を果たし、新たな課題に適切なリソースを特定し、

チームメンバーの継続的な発展を支える個人的なプロの指導者として働く。

チームが形成するために必要な環境と価値を育成し、パフォーマンスを高め、新しいイニシアチブを追求してチームコーチを務めます。

• チームメンバーは、直近の産業や技術を超えて、現在のビジネスモデルを脅かす新しい開発や、探索し、潜在的に商品化する機会を提供することに挑戦します。
• 企業のより高いレベルのビジョンと戦略、そしてチームの革新と実験の努力をつなぐ役割を果たす。
• 政治的環境のような会社の「ゲームオブトゥーンズ」を通してガイドとして役立ちます。
• この役割は、創造性、実験、および学習を促進する環境において、人々が最高の仕事をすることを可能にすることについて、制御に関するものではありません。この新しいマネージャーは、アイデアや革新のコネクター、触媒、イネーブラーとして機能します。肩を見渡すことは、もはや位置の説明にはありません。
• 結論：
• 産業革命期の経営思想と実践を放棄する時です。私たちの世界の課題には、私たちの最善を尽くし、創造者としてのマネージャーの役​​割と、必要なものが必要です。リーダーとマネージャーの区別に精通している人には、私のお気に入りの引用符は次のようになります。 "

マネージャーがいないリーダーとリーダーができないマネージャーが本当に欲しいですか？ "

愚かな区別を忘れて、役割と実践に内在する純粋な未加工の可能性に焦点を当てる。実際、Eric Riesが上記のように、この用語と役割を取り戻そう。