第2層サプライヤーの管理が重要な理由

Tier IIサプライヤーは、部品およびその他の原材料をサプライヤーに供給するサプライヤーです。あなたのTier Iサプライヤーだけでなく、製品のコストや流れ（在庫管理、資材管理など）を通じて、またあなたのものへとあなたのサプライチェーンを管理するのは、フルタイムの仕事です（そして多くの場合、部門全体の専任責任です）顧客。 Tier IIサプライヤーの管理は、時には先送りの鍋に落とされ、バックバーナーに囲まれたプロジェクトです。

メインコースで提供されている料理とは対照的に、デザートが美味しいとされることがよくあります。

しかし、Tier IIサプライヤーのポットをフロントバーナーに持ち込み、それを完全に沸騰させるケースを作りましょう。あなたのサプライヤーの問題のために、あなた自身の顧客配達の課題をどのくらい管理していますか？サプライヤーは、お客様のTier IIサプライヤーです。顧客がTier IIレベルで解決したいサプライチェーンの問題点はいくつですか？

第2層サプライヤーは、サプライヤーのコスト、納期および品質に影響を与えます。したがって、お客様の費用、スケジュール、品質に直接影響を与えます。しかし、何ができますか？

ケーススタディ#1 - サプライチェーンマネージャーを想像して、ロスコと呼んでみましょう。 Roscoeには3つのサプライヤーがあり、高度に技術的な複合金属部品を彼のために製造しています。 3社のサプライヤーはすべて最近、ロスコに価格を引き上げた。 Roscoeは、各サプライヤがRoscoeのTier IIサプライヤの1社から独自の原材料を購入していることを知っています。

<！ RoscoeはTier IIのサプライヤーに手を差し伸べて、1）はい、Roscoeの3社のサプライヤーにそれぞれ価格を上げている、2）市場と地理のために各サプライヤーが支払っていることを知っている3）Tier IIサプライヤーは、Roscoeの3社のサプライヤーからの購入注文受領時に独自の原材料を製造し、4）Roscoeのサプライヤーは、様々な量の独自原料を購入する（バックアップサプライヤーは、 2つのプライマリサプライヤがより多くを購入する）。

RoscoeがTier IIサプライヤーと交渉するのは、Roscoeのサプライヤー3社すべてから購入した量に基づいたリベート（Tier IIサプライヤーからRoscoe社に直接支払う）です。 Tier IIサプライヤーは、市場における可変価格設定を維持するが、Roscoeのすべての需要の統合生産から生産/コスト効率を得る。 Roscoeは、Tier IIサプライヤのリベートチェックで3社の価格上昇を相殺します。

ケーススタディ#2 - ロスコの会社は、スマートフォン、タブレット、その他のポータブル電子機器用のネオプレンスリーブを製造しています。Roscoeの顧客が次世代スマートフォンを立ち上げるつもりであるという噂がインターネット上で爆発する。詳細はありませんが、新しい電話機が既存の電話機と異なる次元を持つように見えます。したがって、既存のネオプレンスリーブのどれも新しい携帯電話には適合しません。

ロスコーはカットソー工場で生産能力を予約していますが、ネオプレンサプライヤー（ロスコーのTier IIサプライヤー）は最近の熱いネオプレンのためにロスコのカットソー施設を過剰にしています。 RoscoeはTier IIサプライヤーと連絡を取り、カットアンドソーティング施設が注文した打ち上げ量が少なかったため価格が上昇したことがわかりました。

ロスコーは熱い色のネオプレンをより安価に購入します。彼は現在、熱い色のネオプレンを所有しており、熱い色の有用性の寿命にわたってそれを使用しています。より低いコストでの価格ブレイクは、より大きな買い物の運搬費を相殺しました - そして、ロスコーは節約をもたらし、ネオプレンの利用可能性を保証しました。

すべてのTier IIサプライヤー関係を管理することは重要ですか？いいえ、そうすることで節約を促進し、生産スケジュールを最適化できますか？最適化されたサプライチェーンは「はい」と言いますそれを信じてもいなくても、上流の管理者は顧客の下流に配送、時間、コストを最適化できます。