ビデオ: 残業を削減するグループウェア チームToDo 2026
現在の傾向は、従業員の柔軟なスケジュール、職場の調整、従業員が少なくとも時間の一部を遠隔操作することを可能にします。
従業員のための物理的スペース、環境、および従業員のワーク・ライフ・バランスを提供するコストを雇用者が考慮するにつれて、在宅勤務は増加しています。
<！事実、国際的に尊敬され、テレワーク（作業シフト）の専門家であるケイト・リスターの研究、およびトム・ハミッシュによれば、通常の在宅勤務は2005年から2009年にかけて61％増加し、米国の雇用は時間のテレワークの部分と互換性があります。雇用主は、雇用主からY社が望む柔軟性がなくても、次の世代の労働者を雇用することができないと聞くのは普通のことです。さらに、雇用主が次の年に難しいスキルと経験を募集する際に発生する才能のための戦争では、雇用主のサイトに移動できない従業員を雇う必要があるかもしれません。キャリアカップル。
<！したがって、オンストリートの知恵は、従業員が少なくとも時間の一部で遠隔で働くことを可能にする柔軟なスケジュールを支持します。しかし、遠隔から働くようなものが雇用主の共通の知恵になると、その不利な点は彼らの醜い頭を後ろに戻します。
また、いくつかの短所には、遠隔地の従業員をうまく管理し、生産性を維持し、測定可能な仕事をし、仕事の互換性を維持するためのマネージャーとの作業が含まれます。
Yahoo！テレワーキング命令
この環境では、Yahoo! CEOのMarissa MayerはJaceweline Resesの人事・開発担当副社長がYahoosの遠隔操作に関する新しい規則を発表したとき、ビジネスとメディアの世界に衝撃波を送った。（2012年9月にメイヤーに雇われた人材は、人事・人材の獲得と企業・事業開発のリーダーです）
「働く絶対的な最良の場所になるためには、コミュニケーションとコラボレーションが重要です。私たちのオフィスにはすべて存在していることが重要です。最善の意思決定と洞察は、廊下やカフェテリアの討論、新しい人との出会い、即座のチームミーティングから来ています。
「6月からは、すべての従業員に就労斡旋を依頼しています。 Yahoo!オフィスで働く。"
- ResesがすべてのYahoo!に送った社内メモスタッフ。
Forbesによると、メイヤーの主な焦点は、早くから始まった：
「無料の食べ物とiPhoneだが高い期待
」Yahoo!のコアに新しい命を吹き込むことに焦点を合わせる良好なトラフィックを生み出しながら、より良いエンゲージメントと収益化が必要な製品
- 「不必要な官僚制の削減
- 」出荷が早い
- 「エンドユーザーに焦点を当てる
- 「広告技術スタックを維持する」
- MayerとResesが文化を学ぶ時間があったため、数百人のフルタイムの遠隔地の従業員に影響を与える新しい法令と、週に数日離れて働くYahoosの未知数が出てくる。
- Mayerの選択肢に失望たとえば、
Huffington Post
に書いたLisa Belkinは、 "私はMarissa Mayerに希望を持っていました。私は彼女がいくつかの障壁を壊している間に、最年少の女性CEOがFortune 500企業を率いることになり、確かに妊娠中にそれをやり遂げることになりました。彼女は彼女のプラットフォームと彼女の力を使ってYahoo!近代的な家族に優しい職場の一例です。彼女は、新しいツールと技術が、従業員がどこでどのように働くことが許可されているかについて、まったく新しいアプローチが必要であると考えていると考えています。 "代わりに彼女は彼女が必要としていたかもしれない2週間の出産休暇を取ることを発表することから始めたが、このようなマッチョーなことはありえないほど遅くなったニューヨーク・タイムズ紙
モーリーン・ダウド氏はまた、Yahoo!に失望を表明した「スーパーモデルの37歳のスーパーオタクは、最年少のフォーチュン500の最高経営責任者（CEO）だった。彼女は最初の妊娠の第3妊娠にあった。
「数ヶ月後、ヤフーCEOがわずか2週間の出産休止を取ったときに、彼女の女性ファンが休止した。彼女は自分の費用で彼女のオフィスの隣に託児所を建て、仕事をほぼ真っ直ぐにしました。
ダウドはさらに言った： 「ヤフーのニュースでは、メイヤーがサンフランシスコ・フォー・シーズンズのオスカー・デ・ラ・レンタスと彼女のペントハウスと5年契約で1億1700万ドルという5年契約を結んでいたことが、 「在宅勤務は最適なコラボレーションをサポートしていない可能性がある」 しかし、他の人はテレワーキングがコラボレーションの最適な解決策であるとは反対している。 GoogleのCFOパトリック・ピッケート氏は、先週のオーストラリアでの講演で、「われわれの答えは「できるだけ少ない」と答えた。食事を共有することに魔法のようなものがあります。一緒に時間を過ごすこと、アイデアを語ること、コンピューターで「これはどう思いますか？「これは、あなたの会社の発展、自分の個人的な開発、さらにはより強固なコミュニティを構築する上で、Googleの魅力的な瞬間です。 "
メイヤー氏はビジネスの多くが避けられないように見える傾向に打ち勝っています。彼女の決定を支持して、これらの要因が決定につながった可能性があります。
Yahoo!文化は、多くの報告書によって壊れています。シリアルCEO（6年中6人）と多くの遠隔地の従業員が不満を持ち、低い生産者であると主張する社内の従業員では、メイヤーは新しい文化を構築する必要があると感じているかもしれません。それはあなたがめったに見ない従業員とはやりにくいことです。
彼女は、非公式協調の魔法の信念のために、在宅勤務が奨励されていなかったGoogleの文化に由来しています。彼女はその環境の革新に慣れており、成功したことを見ました。
Yahoo！競合他社に比べて数年後のことであり、メイヤーはこれをイノベーションとコラボレーションをスピードアップしてYahoo!テクノロジー時代の流れ。理事会の行動が歴史的に見られた場合、6年間で6人のCEOがメイヤーに会社を変えることができない場合、メイヤーに支持的なメッセージを送信しません。
彼女は、この決定が過酷で不公平で、家族に不親切で、後ろ向きに考えていると感じる従業員の割合を失うことを望んでいます。これは彼女のダウンサイジングの方法かもしれません。
有名なデータ駆動の意思決定者、メイヤーはYahoo!に苛立っていた仕事場に車が少ない駐車場、バーチャルプライベートネットワークまたはVPNログをチェックしました。彼女はteleworking Yahoo!従業員はしばしば十分にチェックインしていませんでした
Business Insider
のNicholas Carsonによると、彼女はこのデータを使って決定しました。-
- Yahoo!はメイヤーはそれが正しい？彼女が良い決断を下しているかどうかは時間だけで分かります。しかし、彼女が作っている決定は、Yahoo！たった今。
- People Analytics：ソーシャルセンシング技術がビジネスをどのように変えるか、そして仕事の将来について教えてくれること
- （FT Press、2013年5月）ベン・ワーバー（Ben Waber、PhD、Sociometric Solutions社長兼CEO） ）彼らはそうであると言います。
- <！ MIT Media Labの客員研究員であるWaber氏は、センサーやデジタル通信のデータを使った研究や結果の分析は、従業員の働き方やコラボレーションの仕組みを理解していると語っています。彼は、現場での作業はより生産的であり、Yahoo!これらの理由から正しいのですか？彼は言う： 「時々在宅勤務と家宅勤務の間には毎年大きな違いがある。臨時の在宅勤務では、1回限りのイベントに対処し、ストレスの少ない職場環境を促進することができます。遠隔作業とは、同僚との社会的なつながりがないことを意味します。一般的に、これは会社全体の職務満足度の低下、売上高の増加、生産性の低下に関連しています。 「同じ場所に長期的なメリットがたくさんあります。廊下の人々にぶつかることは、新しいアイデアを導く新しいつながりを作り出すことができます。あなたの同僚をより良く知ることによって、彼らとコミュニケーションをとって、彼らが個人的な問題を抱えている場合、より良い方法を見つけ出し、サポートすることができます。
Yahoo！伝統的な誤った管理、文化の崩壊、失敗思考の環境、貧しい従業員の業績に対処できないことなど、英雄的な努力が必要です。メイヤーは批判に立ち上がった。私たちの残りの部分は、彼女の勇気と在宅勤務がすべての組織にとって常に適切ではない可能性から学ぶことができます。 テレワーキングに関連すること 10年の人事動向トップ10
柔軟なスケジュールを交渉する方法仕事のスケジュールの選択従業員の愛