ビデオ: エコノミー「スカイカウチ」で、もっと楽しい空の旅 2026
あなた、スモールビジネスオーナーは、スイス軍ナイフの人格化です。マルチツールポケットナイフのように、あなたは解決策を必要とするほとんどすべての状況に対応したリソースであり、今必要としています。
あなたのスモールビジネスは新しい顧客に搭乗する必要がありますか？あなたはブレードを引っ張り出し、管理用の赤いテープをすばやくカットして出荷を開始します（そして請求書を出してください）。
Small BusinessのWebサイトに何か不思議なことがありますか？
ドライバーを開き、前に固定します。
IRSが2年前からスモールビジネス税申告書を審査しており、主要な書類が欠落していることを会計係から伺いましたか？あなたはあなたの缶切りを引き出し、あなたのファイリングシステムであるクリーム色のトウモロコシを掘る。その後、深刻な問題にぶつかり、IRSが望む文書を作成します。
それはあなたがすることです。あなたは中小企業オーナーですから。
しかし、サプライチェーン…ああ、サプライチェーン。スイムアーミーナイフで最も多目的なものでさえ、何かが複雑すぎるためにはいかない。時には完全な生存キットが必要な場合もあります。それが私たちがここに持っているものです。中小企業サプライチェーンサバイバルキット。
まず、スモールビジネスオーナーは、私に明確にすることを許可します。サプライチェーンは、あなたが恐れなければならない何らかの災害ではありません。サプライチェーンはあなたの友人です。中小企業経営者は、平和な山脈のようなサプライチェーンを考えなければなりません。
はい、平和な山脈で、穏やかでメロディアスな背景の騒音と新鮮な飲料水を提供します。
さて、そうではありません。
穏やかな山の流れのように、注意を払っていなければ、流れが危険にさらされます。 e。サプライチェーンが枯渇する可能性があります。
あなたは何を残すことができますか？それはまさに…まったくまったくありません。まさにそこでは、清らかなメロディアスな新鮮な飲料水の流れが聞こえるはずです。
あるいは、悪いことに、急激な洪水。それは反対の可能性です。あなたに一気に流されているサプライチェーンがあまりにも多くあります。余分な在庫、顧客の苦情、商品コストの上昇など。
あなたはどうやって洪水から生き延びますか？サバイバルキット。したがって、約束どおり、あなたのスモールビジネスサプライチェーンサバイバルキットがあります：
ソーシング&サプライヤー管理
中小企業のオーナーは、しばしばサプライヤーとの共依存関係を構築します。それがあなたの場合、恥ずかしいことは何もありません。私たちは助けに来ました。
<！あなたはアイデアの種子だけであなたのビジネスを始めたかもしれません。あなたが現実にあなたのアイデアをもたらすのを助けたサプライヤーを見つけました。そのサプライヤーはアイデアを製品に変える方法を示しました。彼らはコンポーネントを一緒に冠し、あなたの夢を構築し、届けました。
あなたにこの質問をお聞かせください。あなたが遅れて出荷したり、品質が悪くなったり価格を引き上げたりした場合、顧客はどのように感じますか？
まさに。
それが調達の目的です。
毎年（または2年または3年、ただし3年を超えることはありません）、調達活動を行います。つまり、他の潜在的なサプライヤーを見つけて、製品の作り方（現在使用していない革新はありますか？これにはRFQまたはRFPプロセスを使用することができます。また、現在のサプライヤーと強い関係がある場合は、このソーシング・エクササイズに含めることができます。お客様とのビジネス関係を継続するあらゆる機会を提供することができます。
サプライヤー管理の鍵は、記録を保持してサプライヤーとコミュニケーションをとることです。記録を残すことで、サプライヤーがどれくらいの頻度で遅れているのか、品質の歴史は何か、価格の変更頻度は分かります。スクラップを追跡して、実際の費用が何であるかを理解することもできます。
しかし、サプライヤーがあなたをサポートする唯一の方法は、あなたがそれらの遅れた配送、品質問題、およびコストクリープに不満を持っているときにコミュニケーションをとることです。その次の調達活動がいつ行われるのかを知らせます。
リードタイムマネジメント
あなたのスモールビジネスには多くのリードタイムがあります。ルーキーサプライチェーンプロの最大の間違いの1つはリードタイムについて質問することです。リードタイムはありません。多くのリードタイムがあります。サプライチェーンの存続を維持するためには、それらをすべて理解する必要があります。
あなたがちょうどサプライヤーから部品を注文したとしましょう。そのサプライヤーのリードタイムは何か、あなたは疑問に思うかもしれません。あなたの役割を果たすには時間がかかりますか？彼らが原材料を調達して、あなたの役割を果たすのには時間がかかりますか？それはあなたの部分をあなたに出荷するのにかかる時間ですか？それはすべて一緒に置かれていますか？あなたは私のポイントを見ます。あなたのサプライヤーにリードタイムがどのようなものかを尋ねると、2週間後にその製品を受け取ることを期待します（そしてその前提に基づいて顧客に約束します）。あなたはその部分を取得していない…何が起こったの？
サプライヤーが部分的に正確である可能性があります。その部分を作るのに2週間かかるかもしれません。しかし、サプライヤーから原材料を入手するには1週間かかります。その後、これらの原材料を検査するためにさらに2日間。その後、さらに5日間、生産計画でスケジュールを立てます。そしてもう一週間、それをドアから出してあなたに送った。それは5週間です！それが彼らのリードタイムです。
在庫管理
あなたはどれくらいの製品を保有していますか？それはどこにある？それはどんな形ですか？どれくらいの費用がかかりますか？そして、あなたはそのすべてについて100％確信していますか？
十分な在庫がない場合は、顧客のニーズを満たすことができず、テーブルにお金を残すか、または手数料を支払うための費用が増えるか、あなたの利益に食べる。
あなたが十分でないか、あまりにも多くないかどうかわからない場合は、既に持っている在庫を購入する（つまりあまりにも多くを費やす）か、お客様が出荷できると考えた注文（つまり、収益を失う）。
サプライチェーンにはこれ以上のものがあります。しかし、あなたが小規模ビジネスオーナーであれば、調達とサプライヤーの管理を行うことができれば、コストを抑えることができます。あなたのリードタイムをしっかりと把握して顧客に伝えることができれば、時間通りに顧客に出荷されます。在庫管理があれば、会社の経費を管理できます。
<！あなたがそれを望むのであれば、あなたが望むように顧客に供給し、可能な限り小さな資金を費やすことによって達成されます - これは最適化の定義ですサプライチェーン。よくやった。