HRマネージャーがHRマネージャーとしてビジネス戦略に影響を及ぼす方法

あなたの会社の方向性に影響しますか？顧客、製品、戦略についての企業ディスカッションに貢献していますか？あなたは上級レベルの会議に参加していますか？マネージャーはあなたの意見を求めますか？

これらの質問にはいと答えることができ、人々のプログラムとプロセスも開始する場合は、理事会室にようこそ。あなたはそれを作った。あなたのキャリア成功をお祝いします。まだその席を獲得していますか？

これらのヒントは、あなたのキャリアを早送りするか、またはあなたを執行テーブルに座らせ続けるでしょう。

あなたの組織のビジネスを理解する

はい、私が知っていることは、あなたが日常に埋もれているときに、あなたがビジネスを行っていることを覚えておくことです。アーニーとハリエットはやっていない。モデレーターを演奏しなければならない。ジュリーは彼女の利益を理解していない。彼女の手をしばらく持っていなければならない。ボブは訓練記録を見つける場所を知りたいと思っています。メアリーは赤ちゃんの誕生後、FMLAの時間が必要です。

ああ、はい、あなたは社内の中小企業です。しかし、あなたはまた、あなたの組織のより大きなビジネスにも携わっています。毎日、販売、生産、品質、経理と話す時間を過ごす。その大きな世界で何が起こっているのかを確認してください。

お客様の顧客、製品のコスト、および月間売上目標をどのように達成するかを把握します。ビジネスを効率的に、収益を上げて、そして権限のある環境で丁重に実行するために必要なものを人々が手に入れることを支援します。

ビジネス目標と計画に対する責任の分担

全体のビジネス目標もあなたの目標です。あなたの部署の計画を立てるときは、全体的なビジネス目標と人事目標を達成するための指導を受けるべきです。パフォーマンスカルチャーを開発することは、あなたが所有する可能性のある目標です。

あなたはインベントリターンの目標にも貢献します。

あなたは、ビジネスで訓練され、仕事によって動機付けられ、会社によって報われ、有能な経営者によって導かれた最良の人材を提供します。あなたはビジネスについて知識があり、すべての人が継続的な改善を促すような質問をすることができます。

人事ビジネスを徹底的に把握

お客様は、正確で洞察力のある情報とアドバイスを求めてお客様に頼ります。もっと何を言いますか？あなたは信頼できる、信頼できる、信頼できる、知識があります。人々を失望させて、彼らは情報とアドバイスのためにあなたに来るのをやめます。彼らはあなたの答えに信仰と信頼を失います。そして、あなたは何ですか？（あなたが知っていると言っても大丈夫です。）

ビジネスのようにあなたの部門を実行する

あなたのビジネス全体のビジネスにあまり巻き込まれないように、ビジネスも。毎週あなたの報告スタッフと会いましょう。すべてのメンバーが同じ方向を指していることを確認するために毎週部署のメンバーと会いましょう。

あなたの目標は、ビジネス目標全体の達成に貢献しなければなりません。あなたの行動計画は、目標を達成するために、あなたのスタッフの毎日の「to-do」リストに翻訳する必要があります。重要なアクティビティには、フィードバックループや監査が必要なため、達成されていることがわかります。

例として、新しい社員オリエンテーションが定期的に予定されています。すべての従業員が出席しますか？対象となるチェックリストには、対象となるポリシー、手順、情報がすべて記載されていますか？これらのチェックリストは従業員のファイルに保管されていますか？

あなたは記録を監査したりオリエンテーションに出席し、あなたが思っていることが実際に起きていることを確認しますか？

ワークプロセスではなくアウトカムと目標達成度を測定する

人事部は、組織が全体的な目標を達成したことを処理します。 HRはまた、HRに固有の目標を特定し、測定する責任があります。

ニュージーランドの人事研究所のPaul ToulsonとPhilip Deweは、組織が人的資源を測定するために使用する32の可能な措置の一覧をまとめました。その後、複数の組織でベンチマーク調査を実施し、人事対策を特定しました。

事故頻度率（60.3％）、

顧客満足度調査（60.1％）、
（56.3％）、訓練と教育の費用（56.3％）、999人のコスト（53.9％）、および999のコンピテンシー（53.2％驚くことではないが、最も頻繁に使用されない措置は、適切な方法の開発に関連する困難のいくつか、おそらくは人的資源機能に与えられた意義と、その活動が何らかの方法で測定されるべきであるという考え方を反映するかもしれない。
調査対象の組織のほとんどは、例えば、訓練費、人的資本への投資収益率、従業員一人当たりの付加価値額、就職時間、訓練と年功序列を測定するものではありません」。
人材を覚えている人
あなたのオフィスは、援助を必要とする人々のための磁石ですか？あなたの訪問者の上級管理職はいますかCEOですか？もしそうなら、あなたのビジネス目標を達成できるように、あなたの組織の人々に役立つことを覚えています。人事部の機能はOffice for Peopleと呼ばれ、上級人事部にも同様のタイトルがあります。まず、あなたは人々に奉仕するためにそこにいます。私は保守技術者、生産労働者、エンジニアリングディレクター、そしてCEO全員アドバイスや一般的な話し合いに立ち寄ってください。あなたの評価方法は？
データと研究に裏打ちされた思いやりのある思いやりのある意見

数字を理解する必要があります。ビジネスの方向性についての実質的かつ賢明な意見を他にどのように提供できますか？あなたの意見を聞くためにできることをすべて学び、あなたの意見はデータでバックアップされます。あなたは、あなたのオフィスが他の会社の仕事にもたらす決定の効果を理解する必要があります。（例：出荷月の最終日にプラント担当者とミーティングをスケジュールしないでください）

テクノロジーの利点を活用する

顧客サービスを向上させ、新しい付加価値戦略を夢見る時間を無駄にしません。効果的な人事情報システム（HRIS）の影響を過大評価することはできません。出席についての報告が必要ですか？組織全体の給与レポートはどうですか？売上高とリテンションフィギュアに興味がありますか？あなたが手で計算したときの様子を覚えていない人もいるかもしれませんが、私はそうしています。

管理に必要な情報をすばやく、便利に、正しく、有用な形式で提供することで、見た目が良くて気分が良くなります。人々はあなたの組織の最大の投資です。コストを慎重に追跡することは、ビジネス上の意味を慎重にします

さらにイントラネットを使用すると、従業員はフォームに情報を入力できるため、スタッフの時間が節約されます。イントラネットは、コミュニケーション、トレーニング、便利な回答を提供し、ビジネス戦略の開発など、より創造的で、思慮深く、前向きな思考のための時間を節約できます。

ビジネスを継続的に改善する人々のためのプログラムの提案

新しいプログラムや問題の解決を提案するときは、ビジネス目標の達成を支援するソリューションを提案する。あなたは、経営者がビジネス目標を達成するように励ますなど、新しい可変給与制度を提案する理由があります。何が良いですか？「ありがとう」カードシステムは、従業員のモチベーションと生産性を向上させるか、出席システムによって欠勤を4％削減しました。

可能な限り、ビジネスをサポートする測定可能な目標に基づいて、新しいプログラムやプログラムの変更を提案する。次に、変更を測定し、新しいプロセスが機能したかどうかを評価することを忘れないでください。あなたがビジネスの側面を大きく改善するシステムと改善を提供するときは、あなたは執行テーブルに座っています。

あらゆる可能な方法で毎日学び、成長する

成長曲線を続けるために必要なことを人々がどのように発展させるかについての知識を活用します。

経験豊富な指導者または響きのあるボードを探しましょう。あなたは、あなたが納得して学ぶことができる人が必要です。

専門的なHR会議、会議、およびイベントに出席する。

あなたの人事専門職団体に加えて、幹部指導および経営会議にも参加してください。あなたはあなたの規律と部門の範囲を超えて知識を求めます。

毎年少なくとも40時間の訓練と教育に参加する。あなたのスタッフも必ず出席してください。ビジネスのすべての側面をカバーし、ビジネスを実行します。

あなたに質問し、あなたの信念に挑戦して、成長し続けることができる人々を探しましょう。私は最高経営責任者（CEO）と働いています。CEOは私に質問します。私はいつも彼らが好きではないかもしれませんが、問題は私が物事を考え、論理的な結論まで問題に従うように私に挑戦します。彼は繰り返し尋ねる、「あなたはそれが働いているかどうか知っていますか？起こっていますか？あなたが望む結果をもたらす？」私は応えます。

そこには、あなたがそれらを持っています - 執行テーブルに座席を得るために働くもののための私の最高のアイデア。たくさんの仕事。間違いなく。しかし、毎週あなたの仕事に同じ数の時間を投資します。あなたが投資する時間を、生産性、影響力、そして戦略的なものにできるだけ変えてみませんか？あなたは幸せになるでしょう。